Experiență de stagiu de vară la Hindustan Unilever / ULIP Journey
a trecut o lună de la încheierea stagiului meu și este absolut proaspăt în mintea mea. M-am gândit de penning jos călătoria mea, așa cum știu că ar fi mulți acolo care ar urca la bordul același tren ca am făcut-o și poate face la aceeași destinație ca am făcut-o. 
începutul
totul a început în iunie 2017, când o mare firmă FMCG a devenit clientul meu când lucram ca consultant de analiză a datelor cu Fractal Analytics. Nu știam cum să fiu măturat de pe picioare de tipul de muncă pe care aș face-o cu echipele de brand și analytics ale clientului meu.am lucrat în diferite zone geografice, interactiunea cu manageri de mai mult de 15 branduri diferite. M – am gândit la mine ca un angajat al ambelor firme-Fractal și acest behemoth bunuri de consum. Părțile interesate mi – au oferit oportunități ample de învățare și am început să mă întreb cum ar fi să fiu de partea lor de masă-să folosesc rezultatele echipei mele pentru a dezvolta strategii de marketing pentru viitor, puternic conduse de date, Numere și informații. M – am alăturat IIM Calcutta în iunie 2019, cu un singur scop în minte-să mă alătur Hindustan Unilever Limited ca stagiar ULIP (Unilever Leadership Internship Program). Îmi voi împărți călătoria în diferite părți – cum m-am pregătit, cât a costat, cum am făcut-o acolo și experiența mea.
pregătirea mea
m-am pregătit foarte riguros pentru procesul meu de stagiu de vară la IIM Calcutta. Am vrut să aterizez un stagiu în domeniul marketingului, deoarece m-a interesat de ceva timp de la zilele mele de facultate. Mi-am ținut academicienii deoparte (nu este recomandabil) și am petrecut mult timp încadrându-mi CV-ul pentru proces. În afară de aceasta, am conectat cu seniori care au internat în firme de top FMCG, cum ar fi HUL, P&G, RB, Nestle și ITC. Știind ce fel de competiție am avut, mi-am intensificat jocul. Am participat la concursuri de caz pentru a aplica ceea ce învățam în sălile de clasă; În cele din urmă am apărut ca un campus runners-up în P&G CEO Challenge. Asta mi-a adus un PPI cu ei, pe care în cele din urmă nu l-am putut converti. De asemenea, am trecut prin rapoarte din industrie și am participat la simulări de GDs și PIs organizate de seniorii noștri. Am avut grijă suplimentară în timp ce mă pregăteam pentru anumite companii – m-am uitat la portofoliul ITC, am făcut o analiză a industriei alcoolului atunci când mă pregăteam pentru AB InBev și am verificat industria frumuseții atunci când mă pregăteam pentru L ‘ Oreal. În afară de aceasta, clubul de Marketing al Colegiului nostru a organizat sesiuni pentru a clarifica elementele de bază și a ne ajuta să acoperim conceptele necesare pe care ar trebui să le cunoaștem atunci când apar pentru interviuri de marketing. Am avut, de asemenea, compendii de pregătire de marketing de la alte colegii, cum ar fi FMS Delhi și IIM Bangalore, care a venit la îndemână atunci când periaj concepte. Aș merge la cursuri, dar mă gândesc doar la pregătirea mea. Mi-ar petrece timp cu prietenii mei acolo, dar a continuat gândesc la nivelul meu de pregătire. Și eu petreceam uneori, dar mă simțeam vinovat că nu mă pregăteam suficient. Par obsedat nesănătos, nu? Dar a fost obsesia care ma ajutat să-și alunge aproape de neatins. M-am înscris chiar și pentru programul SummersPro al Kraftshala, care m-a ajutat să mă pregătesc și mai bine pentru interviurile mele de marketing.
procesul de selecție HUL
HUL și-a lansat formularul de cerere și îmi amintesc că am alergat din camera prietenului meu în camera mea pentru a începe să-l completez imediat ce a ieșit. Mi-am luat timp să completez cu atenție formularul și întrebările necesare și am așteptat cu nerăbdare să apară listele scurte GD/PI. HUL a selectat doar 24 de persoane pentru acest proces, inclusiv liste scurte directe GI (interviu de grup) pentru cei mai performanți în timpul atelierului lor de marketing Brainworks. Am fost foarte supărat pe mine pentru că am ratat participarea la acel atelier și motivul ratării acestuia, încă mă evită. 6 dintre noi (3 bărbați și 3 femei) au fost chemați la ora 9 dimineața, pentru o discuție de grup. Subiectul a fost „Brexit – este artă sau știință”. Am făcut un număr bun de intrări, susținute de date și fapte și a reușit să crack sus intervievatorul și H. R de a face introducerea mea și concluzia amuzant. Umorul funcționează întotdeauna. Am fost apoi chemat pentru un interviu de grup cu Domnul Vipul Mathur (absolvent IIM-C și lider global de Brand, familia Brooke Bond). Majoritatea întrebărilor sale se învârt în jurul muncii pe care am făcut-o când eram cu Fractal și cât de bine am înțeles datele. Din fericire, el mi-a atins puterea și am putut răspunde convingător și încrezător. În timpul G. I, aș asculta și răspunsurile altora cu atenție (un sfat util al seniorilor noștri). După câteva zile de așteptare stresantă, am ajuns să știu că am fost selectat ca intern de marketing (împreună cu alți 10) pentru a mă alătura prestigiosului program ULIP din 2020, alături de 100 de elevi din școlile B de top din țară. Orele abundente de pregătire fără somn și un CGPA rău bătut, m-au condus la Programul de stagiu sfințit, unde aș freca umerii cu cele mai clare creiere de marketing ale țării.
the ULIP Journey
mi s-a oferit oportunitatea de a lucra împreună cu Payal Bhuptani, Sr. Brand Manager( Tea), într-un proiect care mi-a cerut să ofer recomandări de lansare pentru un brand global herbal wellness tea. Acest lucru este tot ce am voie să spun/scrie despre proiect, așa cum a fost în modul stealth și foarte confidențial. Am făcut o muncă extinsă pentru consumatori și alte activități pe care le-am menționat cu atenție pe profilul meu LinkedIn. Să ne concentrăm pe partea de experiență acum. Am interacționat cu colegii stagiari, învățând despre modul în care au funcționat mărcile și am venit cu produsele pe care le-am iubit de atâția ani. Am avut, de asemenea, sesiuni perspicace cu liderii seniori ai HUL și diferite echipe care s-ar reuni pentru a livra acel produs final pe care milioane de oameni îl foloseau zilnic. Media, R & D, ambalare și Finanțe – am vorbit cu stagiari, manageri și lideri. Cunoștințele pe care le am, nu pot fi puse în câteva sute de cuvinte aici. Da, setarea virtuală a amortizat experiența generală un pic, dar HUL nu a reușit să livreze la așteptările am avut de la ea. Echipa Employee Brand Management a avut mare grijă de noi stagiari și a organizat activități care ne-ar ajuta să învățăm dincolo de ceea ce am învățat în timpul proiectelor noastre. Profesorul / managerul meu și antrenorul meu, Domnul Gaurav Bhatnagar, au fost foarte susținători în timpul stagiului și m-au ajutat să dezvolt valori și etică pe care le-aș lua împreună cu mine în cariera mea pentru totdeauna.
ce mi – a venit util și câteva învățături
integritate-aș trimite zilnic e-mail de actualizare tutorelui meu, unde aș sublinia ce am făcut în acea zi, ce intenționez să fac în zilele următoare și câteva idei pe care le-am avut când lucram la proiectul meu. Rigoare-m-am dus dincolo de proiectul meu scurt pentru a efectua apeluri extinse de consum pentru a construi pe o perspectivă am avut. Tutorelui meu i – a plăcut foarte mult acest lucru despre mine-preluând proprietatea asupra muncii mele și dezvoltând un sprijin solid pentru ideile mele. Drive – am lovit obstacole atunci când a venit să prezinte ideile mele în mod corespunzător. Am încercat meu cel mai bun pentru a păstra îmbunătățirea calității de punți la fel de mult ca am putut și tutorele meu prea ma ajutat perfecționa această abilitate. Acum, pot prezenta orice idee pe care o am, într-o punte care are mai puțin de 5 diapozitive și are conținut care are sens. Îmi pot comunica ideea la o ceașcă de ceai fără să arăt și diapozitive (arta Unilever de a prezenta idei). Abilitățile mele inadecvate de prezentare și comunicare m-au costat PPI. Deci, ține cont de importanța acestei săgeți în tolba ta. Consumer-centricity – acesta este al doilea lucru pe care managerul meu ma aplaudat pentru. M-am detașat de propriile prejudecăți și de noțiunile existente ale societății, pentru a crea perspective bazate pe gândurile consumatorilor.
lecții pentru cititor
s-ar putea să aveți aceeași viziune ca și mine. S-ar putea să visezi să ajungi la ULIP așa cum am făcut-o eu. Acestea sunt câteva lucruri pe care ar trebui să le țineți minte-
- pregătiți-vă foarte riguros. Procesul de selecție HUL este dificil și imprevizibil și trebuie să fie pe degetele de la picioare pentru orice ar putea veni drumul tau.
- fii deschis să înveți de la semenii tăi, cât de mult poți.
- stăpânește-ți munca și greșelile. Preia controlul asupra planurilor tale și conduce proiectul. Toată lumea apreciază asta – intervievatorul tău, managerul tău, colegii tăi stagiari, toată lumea. Vei primi mai mult ajutor atunci.
- căutați în jur ideile care s-au vândut ca prăjiturile calde și încercați să înțelegeți de ce au avut succes. Uită-te la ideile eșuate în același mod. Aceasta este o modalitate bună de a vă pregăti pentru a intra în pantofii unui manager de brand.
- fii obsedat de consumatori. Vedeți ce gândesc și gândiți ce vor să vadă.
toate cele bune!
* * *
Citește și: un stagiu FanTAStic de vară / Tas-Tata Steel / Summer Saga 2020
Summer Saga 2020 / poveștile Flintern-Kakkad, IIM Ahmedabad experiență de stagiu de vară la Google cum am experimentat Banca de investiții cu JPMC în Lumea virtuală