EVM (Earn Value Management) și MS PROJECT 2010
Confidențialitate& cookie-uri
acest site folosește cookie-uri. Continuând, sunteți de acord cu utilizarea lor. Aflați mai multe, inclusiv cum să controlați cookie-urile.
bună,
în ultima mea postare am explicat ce este EVM! Acum voi explica cum să mă descurc în MS PROJECT 2010!
în primul rând, iată întrebarea: „De ce avem nevoie pentru EVM?”. Răspunsul este:
- SARCINI
- resurse cu rate de plată
- toate celelalte costuri (dacă există)
- salvat de bază
- Actuals
- Stare Data
pentru simplitate voi arăta cum să facă EVM pe două sarcini, și o resursă:
sarcinile sunt:
acum voi salva linia de bază:
și apoi:
bine. Să ne uităm la tabelul de costuri:
fiecare sarcină a planificat durate de 2 zile, ceea ce înseamnă 8 ore pe zi * 2 zile * 100 USD pe oră = 1.600 USD
trebuie să spun MS PROJECT ce linie de bază să folosească pentru EVM:
și apoi:
bine! Acum să presupunem că nu am pus nici o realitate și că au trecut două zile de la începerea proiectului, deci este 21.03.2012. Voi face aceste date ca o dată de stare:
și voi primi:
acum, voi aplica tabelul valorii câștigate la vizualizarea mea:
și apoi:
și în cele din urmă voi primi:
sarcina 1 nu este terminată, nu este pornită, iar Data de stare este 21.03.2012. Deci, varianța program (SV) este $1.600! Este simplu! Dar acum, să presupunem că sarcina 1 este terminat, dar durata a fost de 3 zile în loc de 2 zile (planificate):
și apoi:
voi primi:
după cum puteți vedea: nimic nu sa schimbat! De ce? Este un bug? Nu, nu este un BUG! Observați că data de stare este încă 21.03.2012, și asta înseamnă că Earn Value Table calculează ceea ce sa făcut până la 19.03.2012 și 20.03.2012. Deoarece sarcina 1 are data de începere 19.03.2012 și data de finalizare nouă 21.03.2012, voi face acum 22.03.2012 ca dată de stare și voi primi:
voi explica cifrele:
- valoarea planificată (sau costul bugetat al Muncii programate) pentru Sarcina 1 a fost de $1.600
- valoarea câștigată (sau costul bugetat al muncii efectuate) pentru Sarcina 1 a fost de $1.600
- costul real este de $2.400 (3 zile * 8 ore pe zi * $100 pe oră = $2.400)
- varianța programului (în $) este 0 deoarece sarcina 1 este terminată
- varianța costului este câștigată valoare – cost real = –800 USD (am cheltuit prea mult)
- EAC (estimare la finalizare) este de 2.400 USD (este același cu costul real, deoarece sarcina este terminată)
- BAC (bugetat la finalizare este de$1.600
- varianța programului pentru sarcina 2 este –$800 deoarece sarcina 2 nu a început așa cum a fost planificată! Este târziu 1 zi
acum voi pune Durata 6 zile pentru Sarcina 2:
după cum știți deja, trebuie să stabilesc o nouă dată de stare dacă vreau să văd modificări. Voi stabili data de stare la o zi după terminarea efectivă (de exemplu, 30.03.2012) și voi primi:
voi explica cifrele din nou (acum doar pentru Sarcina 2, deoarece cifrele pentru Sarcina 1 sunt aceleași):
- valoarea planificată (sau costul bugetat al Muncii programate) pentru Sarcina 2 a fost de $1.600
- valoarea câștigată (sau costul bugetat al muncii efectuate) pentru Sarcina 2 a fost de $1.600
- costul real este de $4.800 (6 zile * 8 ore pe zi * $100 pe oră = $4.800)
- varianța programului (în $) este 0 deoarece sarcina 2 este terminată
- varianța costului este câștigată valoare – costul real = –3.200 USD (am cheltuit prea mult)
- EAC (estimare la finalizare) este de 4.800 USD (este același cu costul real, deoarece sarcina este terminată)
- BAC (bugetat la finalizare este $1.600
pot petrece ore și ore pentru a scrie acest Post, pentru a explica Exemple tot mai complicate de EVM, dar nu voi. Vă voi da sfaturi! Dacă sunteți novice cu EVM, înainte de a utiliza-l învețe. Lent, pas cu pas, de la exemple simple la exemple din ce în ce mai complicate. Dacă nu veți lua această abordare, vă veți simți foarte inconfortabil cu EMV.
Mult Noroc!