Doriți să creșteți implicarea angajaților? Țineți managerii responsabili
cele mai bune organizații știu că angajații angajați și performanți conduc succesul afacerii. Angajații angajați sunt mai productivi, mai profitabili, mai concentrați pe client și sunt mai predispuși să rămână. Și locurile de muncă foarte angajate cresc mai repede, se adaptează mai repede și inovează mai mult. Nu este de mirare că raportul Quantum Workplace privind starea de Feedback a angajaților a constatat că aproape 37% dintre organizații au declarat că creșterea angajamentului angajaților este prioritatea lor de top în acest an.
dar cum putem îmbunătăți o valoare care a scăzut în ultimii trei ani? Organizațiile care lucrează pentru a crește implicarea angajaților au la dispoziție o cheie puternică: responsabilitatea managerului.
dar responsabilizarea managerilor este adesea una dintre cele mai mari provocări pentru a conduce o inițiativă de implicare a angajaților de succes. Deci, ce poți face?
mențineți angajamentul un obiectiv la nivel înalt al companiei
faceți din nivelul de implicare al organizației dvs. un obiectiv al companiei sau un rezultat cheie. Atunci când liderii companiei își dovedesc angajamentul de a prioritiza și îmbunătăți implicarea angajaților în întreaga organizație, managerii vor urma probabil exemplul.
Faceți cazul pentru urmărirea managerului
simpla supraveghere a angajaților anual nu este suficientă pentru a crește implicarea. Dacă medicul dumneavoastră v-a dat o listă de obiceiuri care vă răneau sănătatea, dar nu ați făcut niciodată schimbări pozitive, s-ar îmbunătăți sănătatea dumneavoastră? Convingeți managerii că atunci când angajații văd urmărirea sondajului, este mai probabil să fie angajați-și începe cu ei.
pune-l în descrierea lor de locuri de muncă
managerii sunt de așteptat să conducă, antrenor, supravegheze, și de a gestiona echipele lor, așa că de ce nu ar trebui să fie de așteptat să efectueze sondaj follow-up, de asemenea? Includerea urmăririi sondajului în descrierile oficiale ale posturilor managerilor dvs. nu numai că creează pârghie pentru a-i trage la răspundere, ci și comunică faptul că este de așteptat la angajare.
atenuați o parte din presiunea
urmărirea sondajului se poate simți copleșitoare la început, determinând managerii să ocolească procesul înainte de a începe chiar. Dar, când vine vorba de asta, luarea de măsuri asupra rezultatelor implicării echipei este doar o conversație. Cereți managerilor să se așeze cu angajații lor și să spună: „Iată scorurile noastre; unde credeți că putem îmbunătăți și cum ar trebui să o facem?”
simplificarea Analytics
da managerilor acces la user-friendly, rapoarte interactive care le permit să vizualizeze nivelul de implicare generală a echipei lor, și rapoarte mai specifice defalcate pe date demografice unice. Atunci când liderii de echipă pot vizualiza și înțelege cu ușurință rapoartele echipei lor, vor avea mai multe șanse să acționeze asupra rezultatelor.
înarmează-i cu resurse pentru a acționa
nu te aștepta ca managerii să vină singuri cu soluții. Înarmați-le cu resurse, cum ar fi un ghid pentru desfășurarea grupurilor de focus sau o postare pe blog cu sfaturi despre creșterea implicării. Este chiar mai bine dacă furnizorul dvs. de sondaje oferă o bibliotecă de angajamente online care oferă nenumărate resurse și cele mai bune practici pentru a acționa asupra rezultatelor și pentru a crește implicarea.
încurajați urmărirea cu planuri de angajament
cereți liderilor de echipă să facă planuri de angajament inteligente care să se responsabilizeze. Încurajați-i să-și împărtășească planurile de îmbunătățire a implicării echipei și să trimită actualizări de stare și puncte de control cheie. Acest registru de lucru al planului de angajament descompune procesul de planificare a angajamentului în trei pași simpli și oferă șapte șabloane gratuite pentru a ajuta managerii să se concentreze și să se angajeze să îmbunătățească implicarea angajaților.