cum se creează un program de dezvoltare a conducerii
obiectivele și viziunea pe care le creați ar trebui să fie, de asemenea, credibile sau riscați să compromiteți încrederea angajaților. La urma urmei, cele mai de succes companii creează obiective pe care le pot – și le pot face – să acționeze în mod clar, spune Harold Scharlatt, senior enterprise associate pentru Centrul pentru Leadership Creativ, o firmă de cercetare și formare în leadership cu sediul în Greensboro, N. C.
„la alții, veți găsi că este un pic mai mult un poster decât este o realitate”, spune el. Un alt motiv pentru a îmbrățișa stabilirea obiectivelor de conducere, spun experții: Tratează-o ca pe o inițiativă de schimbare și îți poate reprioritiza strategia de afaceri. Oamenii trebuie să fie dispuși să investească în noi abordări ale unui loc de muncă, iar actualizarea obiectivelor de bază ale companiei dvs. este un loc bun pentru a începe.
dacă afacerea dvs. este încă în recesiune, punerea angajaților prin ateliere de conducere poate ajuta la re-motivarea lor, la stimularea camaraderiei și la crearea de noi provocări care au potențialul de a stimula creativitatea.
Dig Deeper: Cum de a stabili obiective de afaceri
crearea unui program de dezvoltare de conducere: Identificarea candidaților de conducere
identificarea angajaților cei mai potriviți pentru conducere poate fi dificilă, iar teoriile variază cu privire la modul de identificare a celor mai buni candidați din cadrul organizației dvs. Disney își concentrează programele de dezvoltare în mare parte pe promovarea din interior, iar peste 60% din managementul său provine de la personalul său existent, spune Jones. Compania păstrează, de asemenea, o abordare informală, hands-off a programului său de succesiune prin stabilirea obiectivelor și apoi în picioare înapoi.
„cei care credem că vor fi marii lideri ai acestei organizații vor fi cei care se vor ridica deasupra în acest mediu”, spune el.
alte companii pur și simplu își pun întregul personal în programe de dezvoltare cu speranța de a face pe toată lumea mai eficientă. Dar identificarea angajaților care aduc cea mai mare energie, ambiție și succes în compania dvs. este o modalitate inteligentă de a concentra dolari pentru dezvoltare, spune Tommy Daniel, vicepreședinte senior al PDI al IX-lea House, o firmă globală de dezvoltare și consultanță în leadership. În timp ce formarea în leadership poate aduce beneficii fiecărui angajat, unele poziții vor duce doar la o mică creștere a veniturilor pentru întreaga organizație, în timp ce alte poziții pot obține un profit imens, spune el.
în același timp, ar trebui să fii conștient că cei mai buni angajați nu fac întotdeauna cei mai buni manageri, spune Murphy. „Seturile de abilități sunt la aproximativ 180 de grade distanță unul de celălalt”, spune el.
compania lui Murphy recomandă uneori un program” manager-pentru-o zi”, în care un angajat promițător poate umbri sau lucra alături de un manager pentru a obține o idee reală despre ceea ce presupune munca lor. „Nu este nevoie neapărat de un curriculum de șase luni”, spune Murphy. „Uneori este un simplu ca identificarea celor mai buni oameni și oferindu-le locuri de muncă și de a vedea modul în care acestea efectuează.”
dacă nu funcționează, Ei bine, ți-ai salvat o promovare; dacă o face, ai pe cineva care este capabil să ușureze un pic mai repede într-un nou rol.
instructorii de conducere spun că o modalitate ușoară de a pierde angajații promițători este să crezi că, deoarece nu ai posturi disponibile, nu ai nevoie de dezvoltarea personalului. „Viitorii tăi lideri vor să fie dezvoltați indiferent dacă ai un spațiu pentru ei sau nu”, spune Murphy. „Dacă nu le dezvolți, vor merge în altă parte pentru a se dezvolta.”