Cum Să Gestionezi Eficient Talentul?
potrivit CIPD (2020) „managementul talentelor urmărește să atragă, să identifice, să dezvolte, să angajeze, să rețină și să implementeze persoane care sunt considerate deosebit de valoroase pentru o organizație. Ar trebui să se alinieze obiectivelor de afaceri și obiectivelor strategice. Prin gestionarea strategică a talentelor, organizațiile pot construi un loc de muncă de înaltă performanță, pot încuraja o organizație de învățare, pot adăuga valoare brandului lor de angajator și pot îmbunătăți gestionarea diversității. Din aceste motive, profesioniștii în resurse umane consideră că managementul talentelor este printre prioritățile lor cheie ”
ce este managementul talentelor?
‘Talentul’ nu are o definiție universal convenită, dar ar putea fi util să începem cu o definiție largă atât pentru’ talent’, cât și pentru’ managementul talentelor’, declarată de CIPD (2020):
· ‘talentul’ este format din acei oameni care sunt capabili să îmbunătățească performanța organizațională prin contribuția lor directă sau, pe termen lung, lucrând la potențialul lor maxim
· ‘managementul talentelor’ este atragerea sistematică, identificarea, păstrarea, implicarea și dezvoltarea persoanelor cu valoare specifică pentru o organizație, fie având în vedere ‘potențialul lor ridicat’ pentru viitor, fie pentru că îndeplinesc roluri critice pentru afaceri/operațiuni.
talentul este folosit în multe moduri diferite, așa că aici este căutarea rapidă a titlurilor de locuri de muncă pe care le puteți lua în considerare
• șef de Talent, învățare și cultură
• Director de diversitate și talent
• Director de management internațional al talentelor
• partener global de achiziție a talentelor
• partener global de resurse umane
• talent și partener de dezvoltare
• consultant de implementare a managementului talentelor (sisteme de recrutare/resurse umane)
• manager de talente la începutul carierei
• manager de resurse umane și talente
• Talent management analyst
• oameni și talent manager
• Talent acquisition și on-boarding
caracteristici ale strategiei de management talent
trebuie să înceapă cu planificarea forței de muncă pentru a fi capabil de a crea strategia de management talent. Această planificare a forței de muncă determină activități adecvate de gestionare a talentelor prin analizarea cererii, ofertei, a deficitului sau a surplusului de competențe, a demografiei și a tendințelor la locul de muncă
să intrăm în pașii cheie în procesul de gestionare eficientă a talentelor:
există șase domenii principale ale procesului de gestionare a talentelor: atracție, identificare, dezvoltare, implicare, retenție și implementare.
1. Atragerea talentelor
pe baza planului, următorul pas firesc este de a decide dacă cerințele de talent ar trebui completate din cadrul organizației sau din surse externe. În orice caz, acest lucru depinde de modul în care organizația este privită de potențialii solicitanți, de industria sau sectorul în care operează și de valorile organizației. Cel mai important factor în recrutarea talentelor externe este crearea unei valori atractive a angajaților și a unei propuneri de brand angajator. Cu toate acestea, grupurile de talente care trebuie exploatate trebuie identificate în prealabil pentru a menține procesul cât mai lin și eficient posibil.
2. Identificarea talentelor
există diferite modalități de a face acest lucru, dar se bazează adesea pe performanțele anterioare și potențialul viitor, în vederea dezvoltării unor ‘bazine de talente’ pentru a intra în roluri critice pentru afaceri atunci când se prezintă. Aceasta implică găsirea persoanei potrivite pentru locul de muncă (persoană-organizație potrivită) prin utilizarea testelor și verificărilor. Aceste teste și verificări ar putea fi sub formă de interviuri, teste scrise, discuții de grup și teste psihometrice cu o analiză aprofundată. Astăzi, unii recrutori folosesc software și soluții compatibile cu AI pentru a răsfoi CV-urile și pentru a se concentra pe cei mai potriviți solicitanți pentru a găsi potrivirea ideală.
3. Dezvoltarea talentelor
dezvoltarea angajaților pentru a-i ajuta să crească odată cu organizația și instruirea acestora pentru expertiza necesară pentru a contribui la succesul afacerii, de asemenea, crește loialitatea și îmbunătățește implicarea angajaților. Acest lucru începe cu un program eficient de onboarding pentru a ajuta angajatul să se stabilească în noul rol, urmat de oferirea de oportunități ample pentru îmbunătățirea abilităților și, de asemenea, să permită creșterea prin consiliere, coaching, mentorat și scheme de rotație a locurilor de muncă.
4. Angajarea talentelor
angajații care au locuri de muncă de bună calitate și li se oferă autonomie la locul de muncă sunt probabil fericiți și motivați, deoarece pot vedea legătura dintre rolul lor și obiectivele organizaționale generale. Acest lucru duce, de obicei, la o productivitate îmbunătățită, o performanță mai bună și o inovație sporită. Aceste câștiguri reciproce vedere al motivației și managementul oamenilor se află în centrul angajamentului angajaților.
5. Păstrarea talentului
talentul trebuie păstrat în mod eficient pentru a permite oricărei organizații să aibă cu adevărat succes. Astfel, organizațiile tind să investească în dezvoltarea de activități pentru a reduce cifra de afaceri a angajaților și pentru a spori retenția talentelor. Organizațiile încearcă, de asemenea, să-și păstreze cele mai bune talente prin recompense și recunoaștere. Strategia de recompensare ar trebui să asigure un bun mix de recompense este disponibil pentru a face apel la prioritățile motivaționale. Aceasta ar putea include promoții și creșteri, încurajarea implicării în proiecte speciale și luarea deciziilor, oferirea de oportunități de creștere, formare pentru roluri superioare și recompensarea contribuției la succes prin programe de recunoaștere.
6. Implementarea talentelor
este de obicei eficientă atunci când este utilizată ca parte a planificării forței de muncă, a investițiilor pe termen lung ale organizației în dezvoltarea angajaților și a unei politici de mobilitate de susținere. Organizațiile trebuie să-și identifice lacunele de competențe, astfel încât să poată avea loc o rotație eficientă a locurilor de muncă. De asemenea, este necesară formarea pentru a îmbunătăți abilitățile și calificările angajaților, astfel încât aceștia să poată performa la nivelul lor optim.
evaluarea managementului talentelor
evaluarea managementului talentelor nu este ușoară, dar este foarte important să se asigure că investiția este în conformitate cu nevoile organizaționale. Managementul talentelor ar putea fi evaluat folosind date calitative și cantitative valide, fiabile și solide. În cele din urmă, cel mai eficient mod de evaluare a managementului talentelor este succesul organizațional. Prin urmare, indicatorii utili ai succesului managementului talentelor în cadrul unei organizații ar fi rentabilitatea organizației și creșterea economică.
Munca la distanță atrage talente
Munca la distanță este un stil de lucru care permite profesioniștilor să lucreze în afara unui mediu tradițional de birou. Se bazează pe conceptul că munca nu trebuie făcută într-un anumit loc pentru a fi executată cu succes. Lucrul la distanță permite angajaților să lucreze din confortul propriilor case. Aceasta înseamnă că nu trebuie să facă naveta la locul de muncă, dar pot fi în continuare proiecte și sarcini foarte productive și complete fără a intra în birou. Aceasta a devenit o metodă populară, deoarece îmbunătățește flexibilitatea angajaților.
munca la distanță ajută organizațiile să concureze în lupta pentru talente, deoarece le permite să se scufunde în bazine neexploatate de lucrători. Aceasta ar putea include părinții, persoanele care au grijă de rudele îmbătrânite, Baby Boomers și multe altele.
Bolden-Barrett (2017)- 75% dintre angajații chestionați într-un studiu Softchoice au declarat că vor renunța la locul de muncă pentru unul care oferea muncă la distanță.
mai mult, munca la distanță ar putea motiva angajații să-și crească nivelul de productivitate, deoarece simt că sunt tratați bine și li se oferă o mare oportunitate. Așa cum a semnalat înainte, aceste câștiguri reciproce vedere de motivație și de gestionare a oamenilor se află în centrul angajamentului angajaților.
Bibliografie
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
scris de Aya Abdelmeguid