cum să angajezi oamenii potriviți pentru afacerea ta
Iată 7 pași pentru a evita deciziile proaste de angajare.
evaluați cultura companiei dvs.
pentru a recruta cei mai buni oameni, trebuie să știți de ce are nevoie compania dvs. Care este misiunea sa? Care sunt valorile sale? Ce tip de indivizi se potrivesc? Ce mentalitate cauți?
uita-te la potențialii candidați cu această imagine mai mare în minte și a vedea modul în care acestea rata.
creați descrieri detaliate ale postului
dacă nu aveți o idee clară despre ceea ce ar trebui să facă angajații, veți avea dificultăți în angajarea persoanei potrivite. Creați fișe de post pentru fiecare poziție din companie, reflectând responsabilitățile, nivelul de abilități și experiența necesară.
asigurați-vă că comunicați clar cerințele postului candidaților în timpul interviurilor.
pregătiți interviuri bine structurate
creați un scorecard de evaluare care poate fi utilizat pentru a nota și compara performanța candidaților pe o serie de criterii.
când este timpul să intervievați, este o idee bună să aveți mai multe conversații cu concurenți serioși și să includeți alte persoane în proces, cum ar fi o persoană de resurse umane și managerul căruia îi va raporta noul angajat.
utilizați tehnici de intervievare bazate pe comportament. Acestea implică invitarea candidaților pentru a descrie modul în care au gestionat provocări specifice în pozițiile anterioare. Performanța trecută este unul dintre cei mai buni predictori ai performanței viitoare. De asemenea, le puteți prezenta un scenariu care implică o situație dificilă și le puteți întreba cum s-ar descurca.
Test
un alt element important în procesul de angajare ar trebui să fie solicitarea candidaților pentru a finaliza o misiune care necesită abilitățile pentru care persoana este angajată. De ce nu cereți candidatului să conducă un camion dacă va trebui să facă acest lucru sau să dea o prezentare de vânzări dacă aceasta este în fișa postului?
Uită-te dincolo de CV
candidații cei mai bine calificați pe hârtie s-ar putea să nu fie cei mai potriviți pentru acest post. Întrebați despre interesele, ambițiile și prioritățile candidaților. Dacă lucrul pentru o companie mare cu un salariu mare este visul lor, s-ar putea să le fie greu să lucreze pentru o firmă mică.
cere referințe
este întotdeauna mai sigur să ia timp pentru a verifica referințe. Deși mai puține companii oferă referințe despre angajații anteriori, verificările de referință rămân una dintre cele mai bune surse de informații despre candidați. De asemenea, luați în considerare să faceți un pic de cercetare independentă, căutând oameni care cunosc sau au lucrat cu candidatul în trecut.
adu-i la bord
odată ce i-ai recrutat pe cei mai buni, ai nevoie de buy-in-ul lor complet. Cercetările indică faptul că rata de retenție a noilor angajați poate fi crescută cu până la 40% cu un program de orientare solid. Pe lângă pregătirea pacientului, poate doriți să luați în considerare asocierea noului angajat cu un personal mai experimentat, care poate îndruma și antrena persoana în primele sale zile la locul de muncă.
în cele din urmă, rețineți două principii simple—legătura cu locul de muncă și coerența. Asigurați-vă că documentați fiecare pas al procesului și aveți motive solide, obiective, bazate pe dovezi pentru a decide să angajați pe cineva sau nu.