Cum de a construi un produs software toată lumea ar dori să utilizeze

Cum de a construi un produs software toată lumea ar dori să utilizeze

dezvoltarea unui produs de pornire este un lucru, dar crearea și lansarea de produse la scară enterprise este un alt proiect care are o altă abordare. Aici trebuie să creăm un produs de top-raft conceput pentru a fi o soluție all-inclusive la problemele cu care s-ar putea confrunta o afacere. Aceste tipuri de soluții sunt de obicei foarte exigente în ceea ce privește cunoștințele. În acest articol, vom dezvălui secretele despre cum să construim un produs software pe care toată lumea ar dori să îl folosească.

produse la scară Enterprise

pentru a clarifica conceptul de produs la scară enterprise, să definim acest tip de produse:

• produse care au fost create de echipa multinațională în marile corporații din industrii precum Fintech, Real Estate sau Healthcare;
• produse care au fost adoptate de utilizatorii 80K+ în prima zi și în principal pentru întreprinderile B2B;
• produse care au fost implementate în colaborare cu echipe interne sau produse pe care alte companii le pot licenția.

metodologii de dezvoltare a proiectelor

pentru a vă asigura că dezvoltați produse superioare, aveți nevoie de metodologii structurate. Companiile tind să fie mai agile în alegerea metodelor lor, deoarece tehnologiile sunt în continuă schimbare, iar utilizatorii devin din ce în ce mai inovatori. Orice sarcină de lucru mare este un proiect deoarece are un scop, termene și resurse necesare pentru implementarea sa. În același timp, rețineți că fiecare proiect este unic, deci metodologia nu este totul și va trebui să gândiți și să vă adaptați. Deci, care sunt cele mai importante metodologii de management de proiect care fac procesul de dezvoltare a produsului mai ușor de gestionat?

Agile

Agile este o metodă de management de proiect răspândită astăzi care promovează o abordare incrementală și iterativă a livrării de software. Este un sistem de management foarte flexibil care oferă produsul final în fiecare etapă de lucru. Multe companii aplică principii agile în întreaga organizație pentru a stimula colaborarea și a obține rezultate de lucru mai rapide.
principiul principal al muncii este împărțirea proiectului în cicluri scurte (iterații), astfel încât ar putea fi mai ușor să primiți un anumit produs la sfârșitul fiecărui ciclu. Agile are o gamă largă de aplicații. Etapele pot să nu urmeze secvențial, dar să apară în paralel sau într-o ordine diferită. Punctul critic este că produsul este gata de utilizare în fiecare etapă a proiectului. Etapele se numesc sprinturi și fiecare dintre ele conține un set de operații și calendarul implementării lor.
Agile este eficient pentru implementarea proiectelor mari atunci când rezultatul nu este pe deplin înțeles și este posibil să verificați procesul curent și să îl separați în părți mai mici. De asemenea, această metodologie de management este utilizată dacă Clientul își schimbă în mod constant așteptările. Chiar și în astfel de condiții incerte, agile ajută la câștig. Managerul de proiect poate determina cât timp petrece echipa pentru realizarea ideilor specifice ale clientului și poate emite o factură la sfârșitul fiecărui sprint.
avantajele acestei metodologii sunt un nivel ridicat de interacțiune între membrii echipei de proiect, rezultate rapide și flexibilitate. Desigur, există dezavantaje. De exemplu, aplicarea acestei metodologii poate transforma un proiect în schimbări constante și ineficiente. În plus, proiectul depinde de nivelul de calificare și de experiența echipei. Și uneori este aproape imposibil să se calculeze costul final.

Scrum

Scrum este o metodologie flexibilă și agilă binecunoscută, care se concentrează pe furnizarea de lucrări în sprinturi. Există un set de abordări pentru implementarea proiectelor care lucrează împreună mai eficient decât individual.
Scrum este de obicei utilizat în cazul în care există un produs de mare valoare pentru utilizatori și clienți. De asemenea, este necesar să înțelegem cât mai curând posibil dacă cursul de implementare a proiectului a fost ales corect. Scrum vă permite să o ajustați în caz de eroare. Formatul acestei metodologii vă va permite să primiți mai des următoarea versiune a produsului, să oferiți feedback regulat și să rafinați rapid produsul, îmbunătățind procesul.

metodologia direcționează toți participanții la proiect către interacțiune activă și interschimbabilitate. Dacă unul dintre membrii echipei nu își poate face treaba, acesta este preluat imediat de altul, împiedicând oprirea proiectului. Responsabilitatea pentru implementarea proiectului revine fiecărui membru al echipei. De aceea, deciziile bazate pe această metodologie sunt luate colectiv. Nimeni nu poate împinge și forța o altă decizie dacă unitatea este sigură că s-a stabilit pe cea potrivită.

avantajele acestei metodologii includ transparența. Echipa efectuează un schimb deschis de informații, cunoștințe, probleme, astfel încât toată lumea să se poată simți implicată într-un scop comun. Clientul este întotdeauna conștient de procesul de lucru, face modificări, primește informații fiabile despre calendarul proiectului.

există și dezavantaje; de exemplu, această metodologie nu este potrivită pentru proiecte cu cerințe vagi pentru produsul final, deoarece clientul poate crește funcționalitatea la nesfârșit. Uneori este complicat ca echipele să învețe să stabilească priorități și să evalueze corect sarcinile. Succesul general al unui proiect depinde de profesionalismul unei singure persoane-scrum master.

Cascada

Cascada este metodologia tradițională, cea mai comună și logică a managementului de proiect care utilizează o abordare secvențială pentru a livra proiecte în etape sau faze. Se aplică de obicei proiectelor mari care pot fi împărțite în părți logice succesive. În plus, nici o etapă nu poate fi efectuată mai devreme decât cea anterioară. Logica unui astfel de proiect este ușor de înțeles și descris.

astfel de proiecte au un plan clar, iar sarcina principală a managerului de proiect este să se asigure că echipa de proiect respectă planul și nu încalcă termenele limită. Această abordare este utilizată în industrii precum producția și construcțiile cu modul liniar de dezvoltare a produsului.

avantajele acestei metode de management de proiect sunt logica sa clară și directă, stabilitatea sarcinilor și o evaluare realistă a costului și calendarului proiectului.

printre dezavantaje – lipsa procesului de flexibilitate, incapacitatea de a ajusta etapele individuale pentru a obține un rezultat mai bun.

metodologiile menționate mai sus pot fi utilizate pentru astfel de tipuri de proiecte:

1. dezvoltări software mici și mijlocii.
2. dezvoltarea produsului cu mai multe etape și date.
3. pentru iterațiile care nu au dependențe majore cu alte funcții.
4. unde modificările proceselor de afaceri pot fi, de asemenea, implementate în paralel.

etapele principale ale dezvoltării produsului

pot exista multe modalități de a construi un produs, dar există patru etape principale prin care trece fiecare produs la scară de întreprindere:

1. inovație — reprezentarea nevoilor clienților, a modului de viață, a problemelor, a sarcinilor
2. ideație — gândirea modalităților de diminuare a nevoilor și durerilor utilizatorilor
3. execuție — veniți prompt cu noua tehnologie
4. comercializare — lansarea și scara produsului

etapa de inovare

etapa de inovare include pași precum:

1. nevoia de schimbare
   este esențial să fii rapid și să oferi un interviu sau un sondaj regulat pentru clienți pentru a înțelege de ce au nevoie în momentul exact. Acest lucru poate veni de la membrul echipei care dorește să îmbunătățească performanța produsului prin aplicarea de noi tehnologii, schimbarea strategiei de marketing sau feedback-ul utilizatorilor care transformă procesul către noul potențial.
2. produs-Market fit
   înainte de a începe să proiectați un produs, este esențial să clarificați piața țintă, nevoile utilizatorilor, resursele și sarcina produsului. Această cercetare de piață include analiza tendințelor industriei. Aici trebuie să specificați problema pe care produsul dvs. trebuie să o rezolve, cât de mult se aliniază cu strategia și viziunea de afaceri și ce alte soluții similare există pe piață.
3. Brainstorming în echipă
   poate duce la noi perspective ale problemei. Explorați idei noi, încercați concepte noi și implicați echipa să se simtă liberă să împărtășească orice gânduri, chiar dacă acestea ar putea suna ciudat inițial.

etapa de ideație

când problema este evidentă, avem nevoie de idei pentru a rezolva problema. O idee se transformă într-un produs numai atunci când își găsește întruchiparea tehnică și de afaceri. Formula” problemă – idee-produs ” funcționează implicit aici.

pentru soluțiile la scară enterprise, etapa de ideație poate include astfel de pași:

1. dezvoltarea unui caz de afaceri de top care ar putea consta în viziunea produsului, Declarația problemei, machete, demonstrații, piața țintă, persoana cumpărătorului, valoarea clientului, obiectivele de afaceri, valorile de succes, valoarea vieții.
   înainte de a lansa un produs nou, încercați MVP-ul său. UppLabs vă va ajuta să validați caracteristicile necesare și să colectați valori pentru a vă ajuta să atingeți obiectivele de afaceri.
   să creăm un MVP!
2. definirea fluxurilor de lucru și a reprezentanților acestora, care adună cerințele de la fiecare întâlnire și le transmit echipei lor. Este esențial ca o persoană să fie un contact pentru comunicare în timp ce Echipa lucrează la sarcini și efectuează urmăriri regulate cu clienții potențiali ai fiecărei echipe.
3. Prework ia de obicei cea mai mare parte a timpului și a resurselor și include analiza călătoriilor utilizatorilor, analiza tehnologică, arhitectura tehnică, fluxurile de date, estimările proiectelor, planul de resurse și lansare, înțelegerea dependențelor, aducerea echipelor și a părților interesate de afaceri, definirea ROI, scrierea planului de resurse, a termenelor și a bugetului. Este o etapă în care avem o viziune a viitorului produs și o listă esențială a funcționalității sale, a team building-ului, a definiției tehnologiilor și a mediilor pentru întreaga lucrare.

etapa de execuție

când am colaborat la problemă, am câștigat tracțiune în cadrul echipei noastre și am primit confirmarea de a continua cu incubarea ipotezei noastre, este timpul să ajungem la faza de execuție. Această etapă include de obicei astfel de pași:

1. pentru produsele la scară enterprise care pot ajunge la mii de utilizatori, este esențial să fii pregătit să lansezi produsul și orice scenariu imprevizibil. Aici aveți nevoie de un test beta și de o echipă de cei mai buni testeri beta care să poată oferi feedback detaliat și să raporteze toate defectele posibile. Testul beta oferă o imagine de ansamblu completă a experienței reale a utilizatorului final cu produsul. În lumea reală, compatibilitatea produselor poate fi realizată semnificativ, deoarece utilizează o combinație mare de platforme reale pentru testarea pe o gamă largă de dispozitive, sisteme de operare, browsere etc. Luați în considerare furnizarea de gestionare a riscurilor, în primul rând.
2. Când produsul dvs. este încă în curs de testare, puteți face unele teste de gherilă cu testerii beta. Această activitate se desfășoară în paralel cu lansarea pe etape a produsului dvs. Ceea ce face ca testarea utilizabilității Guerrilla să fie unică este că participanții pot fi utilizatori aleatori care nu au fost selectați în avans. Studiul poate fi realizat cu ajutorul interviurilor și sesiunilor de discuții. Când primiți feedback-ul utilizatorului, echipa îl poate analiza, înțelege posibilele îmbunătățiri și aduce îmbunătățiri în produsul dvs.
3. testarea performanței se concentrează pe modul în care un sistem de procesare a sistemului funcționează sub o anumită sarcină, remediază posibilele erori și oferă diagnosticarea dezvoltatorilor. Inginerii QA îndeplinesc o misiune vitală în cadrul proiectului. Acestea previn greșelile și sunt responsabile pentru calitatea procesului de dezvoltare și a rezultatelor proiectului. Există diferite tipuri de testare, cum ar fi sarcina, stresul, înmuierea, testarea vârfului etc.

etapa de comercializare

în această etapă, livrăm produsul pe piață. Soluția gata făcută trebuie să-și găsească utilizatorii. În acest stadiu, totul se întâmplă foarte repede și în paralel. Prin urmare, atunci când planificați activități de comercializare, nu trebuie să uitați nimic. În caz contrar, pierdeți viteza și calitatea în timpul rulării. Această etapă include de obicei astfel de pași:

1. promovare
2. intrarea pe piață
3. lansarea produsului
4. achiziția clienților
5. utilizarea produsului și obținerea datelor comportamentale
6. etapa Post-lansare
7. întreținerea produsului

cinci greșeli principale pe care trebuie să le evitați

1. Produsul nu rezolvă problema reală a utilizatorului, ci problema pe care presupuneți că o are utilizatorul. Soluția la această problemă este de a efectua interviuri aprofundate.

2. Produsul copiază unul existent. Ar trebui să înveți din greșelile altora, ar trebui să-ți spionezi concurenții, dar este mai bine să eviți să copiezi orbește experiența altcuiva. În plus, produsul nu poate fi atât de bun, astfel încât puteți risca să faceți o copie bună a unui produs de calitate inferioară.

3. În loc de etapa pregătitoare-obțineți sarcina de a vă întâlni cu clientul. Etapele preliminare sunt semnificative în înțelegerea problemei existente, ridicarea unei idei, crearea și testarea unui posibil prototip. Clientul poate fi greșit cu ideea și decizia. Fără a verifica, riscați să petreceți mult timp pe buget și să nu obțineți nimic.

4. Fără critici. Nu vă fie teamă să primiți critici de la ceilalți, este mai bine să lucrați la greșeli. Jetul trebuie să tragă concluziile corecte și apoi să învețe rapid din greșeli.

5. Nu mergeți orbește, așteptând lumina de la capătul tunelului. Fiecare etapă a dezvoltării produsului are atributele sale, care devin o foaie de parcurs în dezvoltare. De asemenea, este vital să urmăriți diferitele valori ale produsului specifice fiecărei etape a ciclului de viață al produsului. Omițându-le și ignorându-le, puteți rătăci în continuare fără să înțelegeți de ce nu funcționează.

cum UppLabs poate ajuta

compania noastra de dezvoltare de software lucrează end-to-end cu clientii discuta toate scenariile posibile și Întrebări. Pornind de la strategie la digital, aducem rezultate transformaționale. Este sarcina UppLabs să vă arate oportunitățile, nevoile și amenințările.

furnizorul nostru de servicii software de asigurare include:

1. proiectarea și aplicarea standardelor adecvate de management de proiect
2. planificarea și monitorizarea proiectului (termene și buget)
3. gestionarea riscurilor de proiect
4. asigurarea satisfacției clienților
5. organizarea și motivarea unei echipe de proiect
6. crearea unei documentații tehnice detaliate, cuprinzătoare și bine structurate
7. estimarea, prioritizarea, planificarea, și coordonarea activităților de testare
8. dezvoltarea și aplicarea proceselor de dezvoltare și testare pentru produse noi și existente pentru a satisface nevoile clientului
9. Discovery session
10. CI / CD (Integrare Continuă și livrare continuă)

puteți rezerva întotdeauna un apel cu UppLabs și delega sarcina cu o propunere de valoare pentru noi. În fiecare zi implementăm proiecte web și mobile complexe și provocatoare. Am acumulat o vastă experiență în subtilități și nuanțe, ceea ce va contribui, fără îndoială, la îmbunătățirea oricărui proiect. Încercăm să ajutăm clientul să realizeze cele mai bune produse, deoarece succesul său este și succesul nostru.
dacă aveți întrebări-UppLabs este întotdeauna aici pentru a vă ajuta! Sperăm să câștige afacerea dvs. și de a construi o relație pe termen lung cu tine!