cinci strategii pentru confruntarea cu opresiunea [voci din câmp]
în ultimii 27 de ani, am avut privilegiul de a învăța de la unii dintre cei mai mari lideri din țara noastră. Cine sunt acești lideri? Ei sunt miile de membri ai orașului AmeriCorps care sunt dispuși să lupte pentru studenți și egalitate educațională, echitate rasială și acces la oportunități. Ei vor să vadă, așa cum facem cu toții, toți copiii atingându-și potențialul maxim.
am călătorit în toată țara pentru a organiza nenumărate cursuri de formare pentru membrii AmeriCorps, ajutând la pregătirea acestor tineri lideri pentru serviciul lor în școli. Munca este dificilă și epuizantă–atât de mulți dintre studenții pe care îi servesc membrii AmeriCorps se confruntă cu provocări și adversități incredibile. Mă concentrez o mare parte din formarea mea pe leadership, diversitate, comunicare și echitate. Aceste subiecte permit membrilor AmeriCorps să reflecteze asupra cine sunt, rolul pe care îl vor juca în echipa lor de Anul orașului și cum să se asocieze cu copiii pe care îi servim.
lecțiile pe care le-am învățat de la acești tineri adulți m-au modelat ca bărbat, soț și, cel mai semnificativ, ca tată a trei băieți. Pe măsură ce ne luptăm ca țară pentru a înțelege de ce unora li se oferă oportunități, în timp ce alții se luptă doar pentru a ajunge la masă, experiențele mele personale m-au făcut și mai angajat să înțeleg privilegiile pe care le am ca bărbat și, în același timp, dezavantajele pe care le am ca om de culoare.
odată ce te-ai trezit, ce faci? Când vă confruntați cu realități pe care le-ați îmbrățișat sau le-ați fugit, care este următoarea mișcare?
iată câteva strategii pe care le-am folosit pentru a diseca aceste întrebări dificile cu cei peste 20.000 de tineri adulți cu care am avut privilegiul să lucrez în timpul vieții mele.
este posibil să nu vă confruntați cu bariere sistemice, dar nu înseamnă că nu există.
negând că există bariere sistemice la multe niveluri diferite ale societății noastre care împiedică anumite grupuri să-și atingă potențialul maxim, consolidăm de fapt capacitatea sistemului de a prospera, refuzând în același timp ajutorul pentru cei mai vulnerabili.
nu rulați din date.
când membrii City Year AmeriCorps sunt expuși sistemelor care permit unora să aibă avantaje și altora să cadă victime, I-am văzut răspunzând cu un sentiment copleșitor de vinovăție sau furie. Trebuie să înțelegem că drumul spre comunități sănătoase nu are loc pentru vinovăție sau furie. Ca indivizi, trebuie să transcendem emoția sau durerea pe care o putem simți și să lucrăm pentru a găsi soluții pentru a deconstrui aceste sisteme, atât ca Comunitate, cât și ca indivizi.
soluția este în durere.
nu ne putem permite să lăsăm vinovăția sau frica să ne împiedice să experimentăm cu adevărat și să manifestăm empatie pentru grupuri pe care le puteți victimiza de bună voie sau fără voie. A deveni tactic și a împinge doar soluții poate invalida experiențele victimei cu sisteme care le-au ținut jos. Pentru a găsi cu adevărat soluții, trebuie să fim dispuși să experimentăm durerea.
îmbrățișați istoria noastră ca o hartă a acțiunii colaborative, nu un motiv pentru a adăposti furia sau vinovăția.
aceste emoții duc la comportamente care ne vor împiedica să progresăm. Este ușor să te enervezi, dar greu să ai o discuție deschisă despre ceea ce ne enervează. Numai printr-un dialog onest putem, ca indivizi, să ne educăm pe lecțiile din trecut.
„comunitatea iubită” nu este o destinație.
mișcarea pentru drepturile civile se poate simți necomplicată pentru unii. Pentru alții, aceasta reprezintă o strategie incompletă. Pentru a crede cu adevărat în conceptul Dr. Martin Luther King, Jr.”comunitatea iubită”, că într-o zi, indiferent de culoare, sex și clasă socio-economică, toată lumea poate reuși, înseamnă că trebuie să ne angajăm să mergem pe calea comunității iubite în fiecare zi. Comunitatea iubită trebuie să fie atât un mod de viață, cât și o destinație la care aspirăm într-o zi.
dacă vrem să hrănim cu adevărat următoarea generație de lideri care vor continua munca dificilă și urgentă de luptă cu problemele, structurile și sistemele care oprimă pe unii membri ai Marii noastre comunități, trebuie să creăm o cultură a conștientizării printr-un dialog onest. Avem nevoie ca generația următoare să nu fie noi, ci să devină versiuni mai bune ale noastre. Aceste cinci strategii pot servi doar pentru a începe conversația, dar numai aceasta va fi valoroasă în calea noastră către o lume dreaptă și corectă pentru toți.
această primă postare în vocile noastre din seria Field vine de la Stephen Spaloss, un veteran al anului orașului care și-a început serviciul cu organizația în 1990 la „cererea” sistemului judiciar din New Hampshire. În ciuda acestui început dubios, Stephen s-a ridicat printre rânduri, ajutând la înființarea mai multor site-uri ale anului orașului și servind ca director executiv co-fondator al anului orașului Philadelphia. În prezent, este vicepreședinte Regional, supraveghează operațiunile și asigură conducerea directă a cinci site-uri ale orașului. Stephen este un vorbitor motivațional căutat și trainer care a prezentat la conferințe naționale, în fața liderilor Congresului și în nenumărate școli și săli de Consiliu din toată țara. Cel mai important, Stephen este tatăl fiilor Jahi, Malik și Myles.
gata pentru a servi cu anul orașului? Conectează-te cu noi astăzi: