Care este costul angajării dezvoltatorilor?
pe măsură ce stai cu gânduri prin prezentarea vânzărilor trecând prin caracteristicile, beneficiile, avantajele punctelor forte ale unei oferte, pe plan intern aștepți acel diapozitiv care joacă un rol esențial în decizia ta dacă te vei răsfăța sau nu cu firma în continuare.
care este figura magică pe care mi-o vor prezenta?
costul este principalul factor de influență ‘a merge sau a nu merge’ cu o firmă pentru dezvoltarea de software.
cele două componente majore de cost ale dezvoltării de software sunt infrastructura și resursele. Infrastructura pe termen larg găzduiește mai multe aspecte, cum ar fi servere, mașini, spații de birouri, licențiere software, facility management și servicii de asistență.
următoarea componentă majoră de cost, cea care conduce spectacolul este forța de muncă de dezvoltare.
de obicei, după finalizarea ideii și crearea unui design dur, ați pornit la vânătoare pentru o echipă de dezvoltare atotcuprinzătoare care vă poate aduce ideea la viață.
există mai multe rute pe care le puteți lua pentru a vă dezvolta software-ul. Aici trecem prin costurile pe termen scurt și pe termen lung care sunt implicate în angajarea resurselor pentru proiectul dvs., fie extern, fie cu accent pe construirea echipei dvs. interne.
angajarea dezvoltatorilor pentru echipa internă
dezvoltarea software-ului intern necesită o echipă de dezvoltare apt Cu setul de competențe potrivit pentru cerințele dvs. tehnologice. Conform sondajului realizat de ‘ bani.USnews’, dezvoltarea de Software este clasată pe locul 1 în cele mai bune 100 de locuri de muncă din SUA.
salariul unui dezvoltator de Software la nivelul de mijloc al carierei în SUA variază între $67k anual și $22 oră până la $116k anual și $67 pe oră.
mediana pentru salariul lor se află la $85K anual și $40.74 pe oră.
costul angajării unui dezvoltator de aplicații mobile se încadrează într-un interval similar:
aceasta exclude alte costuri de recrutare, cum ar fi publicitatea pentru locuri de muncă, costurile firmei de personal, cheltuielile de imigrare sau Mutare și orice formare, dacă este necesar. Acești factori ar trebui, de asemenea, luați în considerare la elaborarea bugetului de angajare.
|
activități de achiziție de talente |
activități de păstrare a angajaților |
|
|
costul achiziției de talente
achiziția de talente este doar despre postarea unui anunț vacant?
este salariul singurul element care influențează angajarea unui dezvoltator eficient și eficient? Dobândirea de resurse calificate ar trebui să fie principalul obiectiv al angajării.
potrivit raportului Societății pentru Managementul Resurselor Umane- ‘Skills Gap 2019’, Statele Unite nu au suficienți lucrători calificați pentru a ocupa numărul tot mai mare de locuri de muncă cu înaltă calificare. În sondajul lor Skills Gap 2019, 75% dintre profesioniștii din domeniul resurselor umane care au dificultăți de recrutare transmit o lipsă de competențe în candidații pentru posturile vacante. Prin urmare, angajarea expertului de dezvoltare potrivit este o sarcină dificilă.
ca alternativă, majoritatea organizațiilor ajung la agențiile de recrutare/firmele de angajare în căutarea dezvoltatorilor cu seturi de competențe tehnologice potrivite (cu excepția cazului în care au o echipă de recrutare internă).
Agenția de recrutare evită costul publicității, vânătorii și evaluării resurselor dvs.; sau așa se pare.
obținerea unei agenții externe vă poate scăpa de eforturile care merg în căutarea talentelor și procesul de interviu, dar costul general este estimat a fi în jur de 20-25% din salariul resursei, pe închiriere. Asta înseamnă că trebuie să chip-într-un plus de 20-25% pentru a obține o nouă resursă la bord, cu agențiile de recrutare.
costurile de păstrare a angajaților
angajarea unui dezvoltator calificat este sfârșitul drumului?
echilibrul pieței muncii s-a mutat de la o piață bazată pe angajator la o piață bazată pe talente. A devenit extrem de important pentru organizații să găsească modalități de mire și să păstreze talentul de dezvoltare.
satisfacția la locul de muncă este un agent de influență care afectează dezvoltatorii de reținere. Siguranța locului de muncă și compensarea sunt cei doi factori majori care influențează satisfacția locului de muncă.
un fapt surprinzător este – pentru dezvoltatorii milenari, securitatea locului de muncă nu este un concept relevant. Ei au o noțiune mai evoluată de securitate, care este „securitatea carierei”. Aceasta înseamnă dobândirea de abilități tehnice avansate și posibilitatea de a îmbunătăți aceste abilități la locul de muncă.
majoritatea angajaților din generația mai în vârstă consideră că compensația ar trebui să fie aliniată cu „vechimea” sau cu numărul de ani pe care o persoană i-a petrecut cu o organizație. Pe de altă parte, generația milenară consideră că compensația ar trebui să fie aliniată cu abilitățile de ultimă oră pe care le posedă și cu eforturile de stingere a incendiilor pe care le pune în fiecare misiune.
piața competitivă a făcut și mai dificilă păstrarea dezvoltatorilor buni, deoarece aceștia au întotdeauna o ofertă mai bună la îndemână din partea altor organizații care doresc să angajeze dezvoltatori.
dintr-un sondaj realizat de Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) a angajatorilor din SUA, mai mult de două treimi (72%) dintre organizații și-au mărit ofertele de beneficii pentru a păstra angajații în ultimele 12 luni.
Sursa: 2018 beneficiile angajaților (SHRM)
prin urmare, chiar și după ce treceți prin procesul de angajare a unui dezvoltator, procesul continuu de reținere și implicare a angajaților este un cost suplimentar cu care organizațiile trebuie să se ocupe.
costul angajării unui dezvoltator este influențat în continuare de parametrii de mai jos:
- ani de experiență
- skillset tehnologic
- locația dezvoltatorului
- concurență pentru talente
această creștere cumulativă a costului angajării & reținerea unui expert și lipsa acută de resurse calificate este motivul pentru care organizațiile se aventurează spre alternative precum externalizarea.
angajarea Freelancerilor
în Statele Unite, peste o treime din forța de muncă este formată în prezent din persoane care desfășoară activități independente, potrivit raportului de venituri freelancer 2018. Freelancerii care lucrează în domeniul IT și programare au cel mai înalt nivel de satisfacție la locul de muncă.
costul angajării Freelancerilor
ratele de Freelancing variază în funcție de regiune. Potrivit raportului de venituri Freelancer 2018 condus de payoneer.com, rata medie orară globală a Freelancerilor din toate domeniile și 170 de țări este de – $19.
rata lor orară medie globală în sectorul de programare IT & în 170 de țări este de 21 USD.
pe baza domeniului și abilităților, tariful orar global pentru freelanceri este prezentat mai jos:
acest lucru variază în continuare în funcție de cerința tehnologică, prin urmare, costul angajării unui dezvoltator mobil este diferit de costul angajării unui dezvoltator web sau a unui consultant de migrare.
sondajul freelancer 2019 găzduit de freelancermap.com ne oferă ratele medii orare ale freelancerilor pe continente de origine.
aceasta ne oferă o imagine de ansamblu asupra costului Freelancerilor din diferite regiuni. Freelancerii cu un nivel mai ridicat de experiență au prioritate față de ceilalți, iar țara lor de reședință acționează, de asemenea, ca factor de influență în timp ce aleg un freelancer. Țările cu cel mai înalt nivel de freelanceri sunt prezentate mai jos:
Sursa: Analyticshelp.io
iată câteva argumente pro și contra de angajare freelanceri care ar putea ajuta în luarea deciziilor.
majoritatea întreprinderilor mari se abțin de la a opta pentru Freelanceri de dezvoltare, deoarece organizațiilor le lipsește alinierea pentru a angaja resurse independente pentru o perioadă scurtă de timp.
- freelancerii ar trebui să nu aibă răspundere și încredere.
- organizațiilor le lipsește structura, procesele și infrastructura pentru a sprijini o forță de muncă independentă.
- freelancerii pot prelua mai multe proiecte simultan, nefiind dedicați dvs.
- angajarea unui freelancer este un război al prețurilor, câștigătorul fiind cel mai mic ofertant.
- nu există nici o asigurare a calității muncii.
angajarea dezvoltatorilor ca freelanceri poate fi o opțiune bună pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii, atunci când au:
- cerințe mai mici
- nevoie de resurse pentru o perioadă scurtă
- doriți să evitați o investiție pe termen lung
- nu poate produce expertiza necesară in-house
puteți citi mai multe despre natura freelancing aici – Freelancing: este analog cu imprevizibilitatea?
a midway to Outsourcing and Freelancing
lipsa transparenței, abaterea produsului de la cerințele inițiale, lipsa controlului și creșterea costurilor sunt câteva dintre principalele motive pentru care organizațiile se îndepărtează de externalizare.
un concept în evoluție care a prins avânt în ultimii ani este în afara personalului. Aceasta merge dincolo de freelancing și augmentarea personalului, având în același timp transparență și control complet asupra proiectului dvs.
Out-staffing este o abordare modernă a angajării dezvoltatorilor, în care firma Out-staffing acționează ca un depozit de experți în tehnologie.
acești dezvoltatori se află pe statul de plată al firmei de personal, iar firma are grijă de îngrijirea, instruirea și păstrarea resurselor.
la începerea proiectului, firma de Out-personal oferă întregul ecosistem cerut de o echipă de dezvoltare extinsă pentru a funcționa. Această echipă acționează ca o forță de muncă extinsă a clientului.
clientul gestionează această echipă ca Dezvoltatori interni (o echipă extinsă) și interacționează cu ei zilnic, se aliniază cu progresul lor și sugerează un plan de acțiune rafinat.
în timp util, dacă oricare dintre resurse ia o ieșire din proiect, este responsabilitatea organizației de personal să angajeze un înlocuitor, să-l aducă la viteză și să facă întreaga călătorie să se simtă fără probleme pentru client.
când externalizați complet proiectul, împreună cu costul resurselor, costul de dezvoltare a software-ului depinde de specificațiile din acordul Contractual, de serviciile suplimentare ale arhitecților de soluții, analiștilor de afaceri și managerilor de proiect împreună cu taxa furnizorului. De asemenea, în unele cazuri, sunteți în ambuscadă cu costuri ascunse ca și când introduceți modificări ale produsului dvs. în timpul dezvoltării. Acest lucru este evitat în caz de Out-personal.
întrucât, în cazul out-personal, sunteți taxat cu costul resursei însoțite de o taxă fixă furnizor. Acest cost nu se abate în funcție de stadiul proiectului sau de modelul de dezvoltare pe care îl urmează dezvoltatorii dvs.
costul mediu perceput de firmele care lucrează în afara personalului variază în mare măsură în funcție de regiune și, prin urmare, variază între $700-$1400 pe săptămână pe dezvoltator. Costurile de management de proiect și de infrastructură, împreună cu taxele de furnizor sunt cazați în costul de dezvoltator.
chiar dacă acest lucru vă oferă o scurtă trecere în revistă a costurilor curente implicate cu angajarea dezvoltatorilor, aceste rate fluctuează cu situația economică a locației.
modul în care proiectul dvs. software este executat în cele din urmă se reduce la estimarea corectă și comunicarea clară. O estimare corectă este necesară pentru a cunoaște numărul de ore-om care va intra în dezvoltarea software-ului. Niciun proiect nu are o estimare spot-on a cât timp ar dura, dar implicarea experților și a avea o prognoză educată este mai bună decât a avea o cifră de stadion.