Șase trăsături care definesc conducerea înțeleaptă
de: Prasad Kaipa și Navi Radjou, autori ai de la inteligent la înțelept: acționând și conducând cu viziune (Jossey-Bass, 2013)
Smartness este ca un cal sălbatic — călărie poate fi înveselitor pentru o vreme până când unul este aruncat din el. Pentru a îmblânzi și valorifica inteligența pe termen lung, avem nevoie de înțelepciune — lucrurile care ne oferă claritate etică și un sentiment de scop.
mai jos sunt șase capabilități pe care liderii de afaceri inteligenți din secolul 21 le pot folosi pentru a cultiva conducerea înțeleaptă.
liderii inteligenti se impart in general in doua mari categorii: Smart functional si business smart.
1. Perspectiva
liderii inteligenți funcționali … se concentrează de obicei pe ceea ce se poate face pe termen scurt și tind să se ferească de ideile care nu își consolidează propria perspectivă.
liderii inteligenți de afaceri…au de obicei o viziune pe termen lung și îi pot determina pe alții să se alinieze în spatele acestei viziuni. Ei observă oportunități și acționează rapid asupra lor, ignorând uneori aportul critic.
liderii înțelepți…acordă atenție tiparelor care se conectează și ideilor care își extind viziunea asupra lumii. Ei se concentrează pe scoaterea la iveală a celor mai buni din ceilalți și găsirea unui scop nobil care poate fi împărtășit cu adepții lor.
2. Orientarea spre acțiune
liderii inteligenți funcționali … sunt mai concentrați pe a face lucrurile” în mod corect „decât pe a face ” ceea ce este corect”.”Nu se adaptează ușor la circumstanțele în schimbare.
liderii inteligenți de afaceri…tind să acționeze impulsiv și să ia decizii emoționale, dar nu comunică întotdeauna corecțiile cursului sau raționamentul altora.
liderii înțelepți…nu sunt nici excesiv de precauți, nici riscanți. Ei își folosesc scopul nobil ca o piatră de încercare pentru a evalua ce riscuri merită asumate și acționează în mod corespunzător fără a-și pierde autenticitatea.
3. Claritatea rolului
liderii inteligenți funcționali … se concentrează pe” ce „și” cum „rolului lor, mai degrabă decât pe „de ce”.”De asemenea, tind să rămână la același rol, deoarece se află în zona lor de confort.
liderii inteligenți de afaceri…adesea își lasă ego-ul și mândria să se atașeze de rolul lor și de avantajele care vin cu el. Acest lucru îi poate face să aibă probleme atunci când simt că scopul justifică mijloacele.
liderii înțelepți…nu au nici o confuzie de rol între ceea ce trebuie făcut și cine este cel mai bun în îndeplinirea acestui rol. Ei acționează ca administratori sau lideri servitori în orice roluri acceptă — și nu le deranjează să le permită altora să conducă.
4. Logica deciziei
liderii inteligenți funcționali … excelează la decizii cu risc scăzut care pot fi executate într-o manieră previzibilă. Ei se luptă cu decizii care afectează pe termen lung sau nevoia de a integra alte perspective.
liderii inteligenți de afaceri…favorizează deciziile care prezintă un risc ridicat și o recompensă ridicată. Ei sunt predispuși să ia decizii rapide fără a consulta întotdeauna pe alții.
liderii înțelepți … tind să ia decizii intuitive folosind atât discernământul, cât și discriminarea. Ei iau decizii care iau în considerare contextul mai larg, valorile personale și etica.
5. Flexibil Fortitude
liderii inteligenți funcționali … sunt metodici în munca lor și operează strict în aceste limite. Ei își vor apăra decizia cu orice preț și este dificil pentru ei să schimbe direcțiile.
liderii inteligenți de afaceri…demonstrează, de asemenea, persistență, dar pot renunța prea ușor dacă există o oportunitate mai bună. Ei își revin din eșecuri, dar nu învață întotdeauna din greșelile lor.
liderii înțelepți…se țin de decizii atunci când sunt aliniați cu scopul lor nobil, sunt buni la obținerea sprijinului și revizuiesc deciziile atunci când contextul se schimbă. Ei se bazează pe voința colectivă pentru schimbarea transformațională.
6. Driverele motivației
liderii inteligenți funcționali … sunt motivați de excelența operațională și execuția de înaltă calitate. Ei loc având grijă de familiile lor și de securitate financiară peste faima sau câștiguri financiare.
liderii inteligenți de afaceri…sunt conduși de dorința puternică de a obține faima și succesul în viață. Aventuros prin natura lor, ei evită proiectele de rutină și caută în schimb inițiative provocatoare.
liderii înțelepți…sunt conduși să-i slujească pe alții. Motivați intrinsec, ei pot exercita o mare autodisciplină în a rămâne cu o problemă și a o rezolva fără a fi nevoie de recompensă sau recunoaștere externă.
extras cu permisiunea editorului, Wiley, de la inteligent la înțelept: Hotărând și conducând cu înțelepciune de Prasad Kaipa și Navi Radjou drepturi de autor la articolul 2013.
autor Bios:
Prasad Kaipa, PhD, este un consilier CEO Silicon Valley pe bază de și antrenor. El a fost directorul executiv fondator al Centrului pentru Leadership, inovare și schimbare la școala indiană de afaceri și un Fellow Richardson la Centrul pentru Leadership Creativ între 2010 și 2011.
Navi Radjou este consultant de strategie din Silicon Valley, membru al Facultății Forumului Economic Mondial și coleg la Judge Business School, Universitatea din Cambridge. El este, de asemenea, coautor al apreciatului Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
Read more: Leadership eficient redefinit: de la inteligent la înțelept