îmbrățișarea Schimbării la locul de muncă: cum să ajuți angajații
îmbrățișând Schimbarea la locul de muncă
fie că este vorba de adoptarea unui nou software sau de adoptarea conceptului de succes al clienților, poate fi dificil să îi convingi pe unii angajați să îmbrățișeze schimbarea la locul de muncă. Schimbarea poate fi frustrantă pentru unii angajați. Aceste sentimente vor persista și se vor amplifica doar dacă sunt ignorate. Ajutați-vă angajații să îmbrățișeze schimbarea. Începe de aici.
de ce oamenii se opun schimbării într-o organizație?
psihologii explică faptul că oamenii sunt obligați să privească orice lucru necunoscut ca pe o amenințare. Indiferent dacă această „amenințare” necunoscută vine sub forma unui mastodont sau a unui nou proces la locul de muncă — este înfricoșător pentru majoritatea oamenilor. De aceea, lucrătorii pot trece printr-o varietate de emoții atunci când se confruntă cu schimbarea. Sentimente precum frica, pierderea și tristețea nu sunt neobișnuite atunci când angajații dvs. se confruntă cu schimbări.
„schimbarea poate fi înfricoșătoare pentru echipă și manifestarea compasiunii și empatiei sunt importante”, spune Brent Gleeson, autorul ” TakingPoint: Un Navy Seal 10 principii Fail-Safe pentru conducerea prin schimbare.”Ca lider, trebuie să comunici clar și să dai dovadă de disciplină. Este important să fii și transparent.
Iată cum puteți ajuta angajații să îmbrățișeze schimbarea la locul de muncă:
- explicați modificările și de ce sunt necesare în față
- încurajați avocații angajaților
- comunicați clar
- pregătiți-vă angajații
- comite!
explicați schimbarea locului de muncă
una dintre primele modalități de a ajuta angajații să accepte schimbarea la locul de muncă este de a explica de ce este nevoie. De exemplu, schimbarea poate aduce un succes mai mare sau poate ajuta la transformarea unei companii care nu reușește. Toate aceste lucruri vor face diferența pentru un angajat – poate însemna diferența dintre a avea un loc de muncă sau a fi concediat. Sau, schimbarea poate însemna că un nou sistem va aduce o eficiență mai mare. Beneficiul de a îmbrățișa o schimbare la locul de muncă ca aceasta ar însemna că lucrătorii nu vor mai trebui să lucreze ore lungi sau weekend-uri și astfel să petreacă mai mult timp cu familiile sau prietenii lor.
încurajați angajații care îmbrățișează schimbarea cu ușurință
căutați avocați timpurii. Unii angajați vor învăța rapid o nouă tehnologie sau vor începe imediat să susțină un nou proces. Aceștia sunt lucrătorii care trebuie să se înroleze pentru a-i ajuta pe alții care s-ar putea să se lupte. Solicitarea ajutorului acestor avocați timpurii va spori angajamentul lor, ceea ce poate influența pozitiv alți lucrători.
angajații trebuie încurajați să-și folosească talentele pentru a ajuta inițiativa schimbării să aibă succes. Încadrați schimbarea ca o mare oportunitate care poate fi interesantă pentru echipă.
comunică clar schimbarea
identifică obiectivele. Liderii trebuie să identifice în mod clar obiectivele specifice pe care se așteaptă ca indivizii și echipele să le îndeplinească ca parte a oricărei inițiative de schimbare a locului de muncă. Atingerea acestor obiective va ajuta la menținerea angajaților implicați în acest proces și îi va face să se simtă mai pozitivi pe măsură ce obțin succese.
pregătiți-vă angajații pentru schimbarea
pentru a face acest lucru bine, trebuie să oferiți instruirea și sprijinul potrivit. Managerii nu au întotdeauna timp să petreacă luni întregi instruind lucrătorii pentru o inițiativă de schimbare. Dar orice cantitate de lucru prep poate achita pentru angajații dumneavoastră. Pentru a pune munca la sol, ajută la crearea unui mediu de agilitate. Spuneți angajaților dvs. să nu se teamă să găsească noi modalități de a face lucrurile în sarcinile lor de zi cu zi. În acest fel, managerii pot pune bazele, astfel încât angajații să se concentreze întotdeauna pe avansare.
schimbarea poate fi dificilă, dar mulți lucrători înțeleg că face parte din mediul de lucru de astăzi. Unii pot bâzâi despre asta, dar asta e OK, deoarece arată că le pasă suficient pentru a se plânge. Cu toate acestea, managerii trebuie să urmărească lucrătorul care devine tăcut și retras, deoarece acest lucru semnalează o lipsă de angajament care poate face schimbarea foarte dificilă pentru angajat.
„este tentant să te retragi atunci când întâlnești conflicte, dar trebuie să faci contrariul”, spune guru-ul de conducere John C. Maxwell. „Căutați modalități de a vă demonstra valorile pe măsură ce vă explicați viziunea. Cheia este să fii constant, pozitiv și consecvent.”Managerii ar putea avea nevoie să petreacă mai mult timp întâlnindu-se unu-la-unu cu angajații îmbrățișează schimbarea.
Angajamentul este extrem de important
„nu există niciun fel de” la bord”: fiecare dintre membrii echipei dvs. fie își demonstrează alinierea completă a valorilor, fie nu”, scrie S. Chris Edmonds, autorul ” The Culture Engine.”Fii sincer. Explicați ce se va întâmpla și cum rezistența va afecta compania. Explicați pașii pe care îi descrieți și descrieți de ce sunt necesari.