Seis Características que Definem Liderança Sábia
Por: Prasad Kaipa e Navi Radjou, autores De Smart Sábios: Agir, E Conduzindo-a com a Visão (Jossey-Bass, 2013)
Esperteza é como um cavalo selvagem — cavalo pode ser divertido por um tempo, até que um é lançada a partir dele. Para domar e aproveitar a inteligência a longo prazo, precisamos de Sabedoria – O material que nos dá clareza ética e um senso de propósito.Abaixo estão seis capacidades que os líderes empresariais inteligentes do século 21 podem usar para cultivar uma liderança sábia.
os líderes inteligentes geralmente se enquadram em duas categorias amplas: inteligente funcional e inteligente de negócios.
1. Perspectiva
líderes inteligentes funcionais … normalmente se concentram no que pode ser feito a curto prazo e tendem a se afastar de ideias que não reforçam sua própria perspectiva.
líderes inteligentes de negócios … normalmente têm uma visão de longo prazo e podem fazer com que outras pessoas se alinhem por trás dessa visão. Eles detectam oportunidades e agem rapidamente sobre eles, às vezes ignorando a entrada crítica.
líderes sábios … preste atenção aos padrões que se conectam e às idéias que expandem sua visão de mundo. Eles se concentram em trazer o melhor dos outros e encontrar um propósito nobre que possa ser compartilhado com seus seguidores.
2. Orientação de ação
líderes inteligentes funcionais … estão mais focados em fazer as coisas “da maneira certa” do que em fazer “o que é certo.”Eles não se adaptam facilmente às circunstâncias em mudança.Líderes inteligentes de negócios…tendem a agir impulsivamente e tomar decisões emocionais, mas nem sempre comunicam suas correções de curso ou raciocínio aos outros.Líderes sábios … não são excessivamente cautelosos nem arriscados. Eles usam seu nobre propósito como uma pedra de toque para avaliar quais riscos valem a pena assumir e agem adequadamente sem perder sua autenticidade.
3. Clareza do papel
líderes inteligentes funcionais … concentram-se no” o que “e” como “de seu papel, e não no” por quê.”Eles também tendem a manter o mesmo papel porque está em sua zona de conforto.
líderes inteligentes de negócios…muitas vezes deixam seu ego e orgulho se apegarem ao seu papel e às vantagens que o acompanham. Isso pode colocá-los em apuros quando sentem que o fim justifica os meios.Líderes sábios … não têm confusão de papéis entre o que precisa ser feito e quem é melhor para desempenhar esse papel. Eles agem como curadores ou líderes servos em quaisquer papéis que aceitem-e não se importam em permitir que outros liderem.
4. Lógica de decisão
líderes inteligentes funcionais … destacam-se em decisões de baixo risco que podem ser executadas de maneira previsível. Eles lutam com decisões que afetam o longo prazo ou a necessidade de integrar outras perspectivas.
líderes inteligentes de negócios…favorecem decisões que carregam alto risco e alta recompensa. Eles são propensos a tomar decisões rápidas sem sempre consultar os outros.Líderes sábios … tendem a tomar decisões intuitivas usando discernimento e discriminação. Eles tomam decisões que levam em consideração o contexto maior, os valores pessoais e a ética.
5. Os líderes inteligentes funcionais … são metódicos em seu trabalho e operam estritamente dentro desses limites. Eles defenderão sua decisão a qualquer custo, e é difícil para eles mudar de direção.
líderes inteligentes de negócios … também demonstram persistência, mas podem desistir facilmente se houver uma oportunidade melhor. Eles se recuperam de contratempos, mas nem sempre aprendem com seus erros.Líderes sábios … cumpram as decisões quando alinhados com seu nobre propósito, são bons em obter apoio e revisar decisões quando o contexto muda. Eles se baseiam na força de vontade coletiva para a mudança transformacional.
6. Motoristas de motivação
líderes inteligentes funcionais … são motivados pela excelência operacional e execução de alta qualidade. Eles cuidam de suas famílias e segurança financeira por causa da fama ou ganhos financeiros.
líderes inteligentes de negócios … são movidos pelo forte desejo de alcançar fama e sucesso na vida. Aventureiros por natureza, eles evitam projetos de rotina e buscam iniciativas desafiadoras.Líderes sábios…são levados a servir os outros. Intrinsecamente motivados, eles podem exercer grande autodisciplina em ficar com um problema e resolvê-lo sem a necessidade de recompensa ou reconhecimento externo.
extraído com permissão do editor, Wiley, de inteligente a sábio: Atuação e liderança com sabedoria por Prasad Kaipa e Navi Radjou Copyright © 2013.
Prasad Kaipa, PhD, é um consultor e coach de CEO baseado no Vale do Silício. Ele foi o diretor executivo fundador do centro de liderança, inovação e mudança na Indian School of Business e um Richardson Fellow no centro de liderança criativa entre 2010 e 2011.Navi Radjou é consultora de estratégia baseada no Vale do Silício, membro do corpo docente do Fórum Econômico Mundial e membro da Judge Business School, Universidade de Cambridge. Ele também é co-autor do aclamado Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
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