quer saber como evitar que os funcionários desistam? Pergunte o que eles querem
se é chamado de grande renúncia, grande realocação ou a grande troca de Talentos, uma coisa é clara: os funcionários querem mais flexibilidade e estão dispostos — e capazes — a mudar de emprego se não estiverem conseguindo.
os números de empregos mais recentes fazem o caso. Pelo segundo mês consecutivo, os americanos deixaram seus empregos em um ritmo recorde. O departamento do Trabalho informou que 4,4 milhões de pessoas deixaram seus empregos em setembro, os dados mais recentes disponíveis. Esse número superou os cerca de 4,3 milhões de agosto e elevou a taxa de desistência como uma porcentagem da força de trabalho para 3%, também um recorde.Todo esse movimento de trabalho tem Líderes lutando para responder às expectativas em rápida evolução de seus trabalhadores. Eles querem ouvir e responder e, em muitos casos, estão oferecendo aos funcionários formas muito diferentes de trabalhar. Mas, ao mesmo tempo, muitos executivos estão administrando suas empresas com a esperança silenciosa de que as coisas acabem voltando a alguma versão da forma como eram pré-pandêmicas.
para o qual um número crescente de diretores está dizendo: não é provável.
se há uma coisa que se tornou bastante clara nos últimos 20 meses, é que a liberdade de trabalhar remotamente, ou com pelo menos alguma flexibilidade de cronograma, é uma coisa difícil para os funcionários devolverem. E com o mercado de trabalho apertado, eles sentem que não precisam, dando aos trabalhadores um novo senso de poder ao estabelecer os termos para onde e como eles fazem seu trabalho.
as empresas que tiveram sucesso nesse novo cenário são as que abraçam essa mudança, não se apegando aos remanescentes de como era a vida no escritório.
“haverá uma avaliação dura das empresas que se apegaram à maneira como as coisas foram feitas com a mão presa”, diz Steve Pemberton, diretor de Recursos Humanos da Workhuman. “Essas são as empresas que vão continuar a ver o talento sair pela porta.Para evitar que isso aconteça, líderes e gerentes precisam aprender a redefinir a definição e as expectativas do trabalho. “Os trabalhadores provaram nos últimos 20 meses que podem fazer seu trabalho bem remotamente”, diz Pemberton. “Todos esses marcadores de compromisso — Há quanto tempo você está no escritório, quantos carros estão no estacionamento — não importam mais e isso significa que os gerentes precisam fazer as coisas de maneira diferente.”
na plataforma do local de trabalho de fato, Paul Wolfe, que até recentemente era CHRO na empresa, diz que estava ouvindo os gerentes falarem sobre voltar a fazer as coisas no escritório da maneira como foram feitas antes da pandemia.
“o paradigma do trabalho que existia antes da pandemia não existe mais, se foi”, diz ele. Por exemplo, Wolfe diz que o Indeed tem diretores de vendas internos com equipes compostas por 10 a 12 representantes de vendas. pré-pandemia, cada equipe sentou-se junto, permitindo que um diretor participe de uma chamada de cliente ou entre para dar feedback a um membro da equipe.