Qual é o custo de contratar desenvolvedores?
Como você pensively sentar-se com a Apresentação de Vendas de percorrer as características, benefícios, pontos fortes vantagens de uma oferta, internamente, você espera que um slide que desempenha um papel fundamental na sua decisão de se ou não você vai entrar com o firme ainda.
Qual é a figura mágica com a qual eles me apresentarão?
o custo é o principal fator de influência’ ir ou não ir ‘ com uma empresa para o seu desenvolvimento de software.
os dois principais componentes de custo do desenvolvimento de software são infraestrutura e recursos. A infraestrutura De amplo prazo acomoda vários aspectos, como servidores, máquinas, escritórios, licenciamento de software, gerenciamento de instalações e serviços de suporte.
o próximo grande componente de custo, aquele que executa o show é a sua força de trabalho de desenvolvimento.
normalmente, depois de finalizar a ideia e criar um design aproximado, você parte em busca de uma equipe de desenvolvimento abrangente que possa dar vida à sua ideia.
existem várias rotas que você pode seguir para ter seu software desenvolvido. Aqui, passamos pelos custos de curto e longo prazo envolvidos na contratação de recursos para o seu projeto, externamente ou com foco na construção de sua equipe interna.
contratar desenvolvedores para equipe doméstica
desenvolver o software internamente requer uma equipe de desenvolvimento apt com o conjunto de habilidades certo referente aos seus requisitos de tecnologia. De acordo com a pesquisa realizada por ‘Dinheiro.USnews’, desenvolvimento de Software está classificado em #1 nos 100 melhores empregos nos EUA.
o salário de um desenvolvedor de Software no nível intermediário de carreira nos EUA varia entre US $67 mil anualmente e US $22hourly a US $116 mil anualmente e US $67 por hora.
a mediana de seu salário é de US $85 mil por ano e US $40,74 por hora.
O custo de contratação de um desenvolvedor de aplicativo móvel cai em uma faixa similar:
Isto exclui outros custos de recrutamento, como o anúncio de emprego, pessoal firma de custos, de Imigração ou de despesas de mudança e de qualquer treinamento, se necessário. Esses fatores também devem ser levados em consideração ao elaborar o orçamento de contratação.
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Aquisição De Talentos Atividades |
A Retenção De Funcionários Atividades |
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Talento Custo de Aquisição
É a Aquisição de Talentos apenas sobre o lançamento de uma Vaga Anúncio?O salário é o único elemento que influencia a contratação de um desenvolvedor eficiente e eficaz? Adquirir recursos qualificados deve ser o foco principal da contratação. De acordo com o relatório da Society for Human Resource Management- ‘Skills Gap 2019’, os Estados Unidos não têm trabalhadores qualificados suficientes para preencher o número crescente de empregos altamente qualificados. Em sua pesquisa Skills Gap 2019, 75% dos profissionais de RH com dificuldade de recrutamento transmitem uma escassez de habilidades nos candidatos a vagas de emprego. Portanto, contratar o especialista em desenvolvimento certo é uma tarefa difícil.Como alternativa, a maioria das organizações entra em contato com agências de recrutamento/empresas de contratação em busca de desenvolvedores com os conjuntos de habilidades de tecnologia certos (a menos que tenham uma equipe de recrutamento interna).
a agência de recrutamento evita o custo de publicidade, Caça e avaliação de seu recurso; ou assim parece.
conseguir uma agência externa pode livrá-lo dos esforços que entram na busca de talentos e no processo de entrevista, mas o custo indireto é estimado em cerca de 20-25% do salário do recurso, por contratação. Isso significa que você precisa chip-em um extra de 20-25% para obter um novo recurso a bordo, com agências de recrutamento.
custos de retenção de Funcionários
a contratação de um desenvolvedor qualificado é o fim da estrada?
o saldo do mercado de trabalho passou de um mercado orientado para o empregador para um mercado orientado para o talento. Tornou-se extremamente importante para as organizações encontrar maneiras de preparar e reter talentos de desenvolvimento.
a satisfação no trabalho é um agente influenciador que afeta a retenção de desenvolvedores. A segurança no trabalho e a remuneração são os dois principais fatores que influenciam a satisfação no trabalho.
um fato surpreendente é – para os desenvolvedores do milênio, a segurança do trabalho não é um conceito relevante. Eles têm uma noção mais evoluída de segurança, que é “segurança de carreira”. Isso significa adquirir habilidades técnicas avançadas e a oportunidade de aprimorar essas habilidades no local de trabalho.
a maioria dos funcionários da geração mais velha acredita que a remuneração deve estar alinhada com a “antiguidade” ou com o número de anos que um indivíduo passou com uma organização. Por outro lado, a geração millennial acredita que a compensação deve ser alinhada com as habilidades de ponta que se possui e os esforços de combate a incêndios que se coloca em cada tarefa.
o mercado competitivo tornou ainda mais difícil reter bons desenvolvedores, pois eles sempre têm uma oferta melhor em mãos de outras organizações que procuram contratar desenvolvedores.De uma pesquisa realizada pela Society for Human Resource Management (SHRM) de empregadores dos EUA, mais de dois terços (72%) das organizações aumentaram suas ofertas de benefícios para reter funcionários nos últimos 12 meses.
Fonte: 2018 Benefícios a Empregados (SHRM)
Assim, mesmo depois de obter através do processo de contratação de um desenvolvedor, o contínuo processo de retenção e engajamento de funcionários é um custo adicional que as organizações precisam lidar com.
o custo de contratação de um desenvolvedor é ainda influenciado pelos parâmetros abaixo:
- Anos de experiência
- Tecnologia de habilidades
- Localização do Desenvolvedor
- a Competição por Talentos
Esse pacote cumulativo de crescimento no custo de contratação de & fixação de um perito e a aguda escassez de mão-de recursos é a razão pela qual as organizações se aventurar em direção a alternativas, tais como a terceirização.
contratando Freelancers
nos Estados Unidos, mais de um terço da força de trabalho é atualmente composta por indivíduos autônomos, de acordo com o freelancer Income Report 2018. Freelancers que trabalham na área de TI e Programação têm o mais alto nível de satisfação no trabalho.
custo de contratação de Freelancers
as taxas de Freelancer variam de acordo com a região. De acordo com o relatório de renda Freelancer 2018 conduzido por payoneer.com, a taxa horária média global de freelancers em todos os campos e 170 países é de – $19.
sua taxa horária média Global no setor de programação de TI & em 170 países é de US $21.
com base no domínio e nas habilidades, a taxa horária Global para freelancers é fornecida abaixo:
isso varia ainda mais com base no requisito tecnológico, portanto, o custo de contratação de um desenvolvedor móvel é diferente do custo de contratação de um desenvolvedor web ou consultor de migração.
a pesquisa freelancer 2019 hospedada por freelancermap.com fornece-nos as taxas horárias médias de freelancers por continentes de origem.
isso nos dá uma visão geral do custo dos Freelancers em todas as regiões. Freelancers com um nível mais alto de experiência têm prioridade sobre os outros, e seu país de residência também atua como um fator de influência ao escolher um freelancer. Os países com o mais alto nível de freelancers são dadas abaixo:
Fonte: Analyticshelp.io
Aqui estão alguns Prós E Contras Da Contratação de Freelancers que podem ajudá-lo na sua tomada de decisão.
a maioria das grandes empresas se abstém de optar por Freelancers de desenvolvimento, pois as organizações não têm o alinhamento para contratar recursos independentes por um curto período.
- os Freelancers devem não ter responsabilidade e confiabilidade.
- as organizações carecem de estrutura, processos e infraestrutura para apoiar uma força de trabalho freelancer.
- Freelancers podem assumir vários projetos de cada vez, não sendo dedicados a você.Contratar um freelancer é uma guerra de preços, com o menor lance sendo o vencedor.
- não há garantia da qualidade do trabalho.
Contratação de desenvolvedores como freelancers pode ser uma boa opção para Startups e Pequenas e médias empresas, quando têm:
- Menor requisitos
- Precisam de recursos para um curto período de
- Quer evitar um investimento de longo prazo
- Não pode produzir a experiência necessária em casa
Você pode ler mais sobre a natureza do freelancing aqui – Freelancing: É Análoga À Imprevisibilidade?
a meio caminho para terceirização e Freelancer
falta de transparência, desvio de produto dos requisitos originais, falta de controle e aumento de custos são algumas das principais razões pelas quais as organizações estão se afastando da terceirização.
um conceito em evolução que ganhou impulso nos últimos anos é o out-staffing. Ele vai além do Freelancer e do aumento da equipe, tendo total transparência e controle sobre seu projeto.
Out-staffing é uma abordagem moderna para a contratação de desenvolvedores, em que a empresa out-staffing atua como um repositório de especialistas em tecnologia.
esses desenvolvedores estão na folha de pagamento da Empresa de Out-staffing, e a empresa cuida da preparação, treinamento e retenção dos recursos.
no início do projeto, a empresa de Out-staffing fornece todo o ecossistema exigido por uma equipe de desenvolvimento estendida para funcionar. Essa equipe atua como uma força de trabalho estendida do cliente.
o cliente gerencia essa equipe como seus desenvolvedores internos (uma equipe estendida) e interage com eles diariamente, se alinha com seu progresso e sugere um plano de ação refinado.
no devido tempo, se algum dos recursos tomar uma saída do projeto, é da responsabilidade da organização Out-staffing para contratar um substituto, trazê-lo up-to-speed e fazer toda a viagem se sentir perfeita para o cliente.
ao terceirizar completamente seu projeto, juntamente com o custo do recurso, o custo de desenvolvimento de software depende das especificações do contrato, Serviços Adicionais de arquitetos de soluções, analistas de negócios e gerentes de projeto, juntamente com a taxa do Fornecedor. Também em alguns casos você é emboscado com custos ocultos como e quando você introduz mudanças em seu produto durante o desenvolvimento. Isso é evitado em caso de falta de pessoal.
enquanto que no caso de out-staffing, você é cobrado com o custo do recurso acompanhado por uma taxa de fornecedor fixo. Esse custo não se desvia com base no estágio do projeto ou no modelo de desenvolvimento que seus desenvolvedores seguem.
o custo médio cobrado pelas empresas de out-staffing varia em grande parte de acordo com a região e, portanto, varia entre $700-$1400 por semana por desenvolvedor. Os custos de gerenciamento de projetos e infraestrutura, juntamente com as taxas do Fornecedor, são acomodados dentro do custo do desenvolvedor.
embora isso forneça uma breve visão geral dos custos atuais envolvidos na contratação de desenvolvedores, essas taxas flutuam com a situação econômica do local.
como seu projeto de software é executado finalmente se resume à estimativa correta e à comunicação clara. Uma estimativa correta é necessária para saber o número de horas-homem que irão para o desenvolvimento de seu software. Nenhum projeto tem uma estimativa precisa de quanto tempo levaria, mas envolver especialistas e ter uma previsão educada é melhor do que ter um valor aproximado.