melhorar a produtividade de fabricação hoje
melhorias surpreendentes na produtividade de fabricação podem ser alcançadas através de pequenos incrementos diários. Todos os dias, faça três perguntas simples (uma para cada informação, decisão e ação) que levem a uma ação específica.
um gerente de fábrica de grande sucesso disse uma vez que um dos segredos para uma grande fabricação é fazer coisas simples excepcionalmente bem. Em outras palavras – grandes resultados podem vir de dominar uma técnica simples e aplicá-la de forma consistente.
esta página descreve uma maneira poderosa de usar essa ideia exata para reduzir o tempo de inatividade e aumentar a produção (ou seja, melhorar a produtividade de fabricação).
três etapas simples
uma das maneiras mais poderosas de reduzir o tempo de inatividade é que cada uma de suas equipes de linha identifique e corrija um problema a cada dia. Uma pequena vitória incremental que pode ser identificada e corrigida no mesmo dia – hoje. A chave para o sucesso é seguir estes três passos simples para que isso aconteça:
- informações: Use as informações do piso da planta para identificar suas perdas.
- decisão: revise as perdas e determine onde se concentrar. Tome sua decisão com base na maior perda ou vitória mais fácil.
- ação: concorde com uma ação que pode ser concluída durante o turno para reduzir a perda.
funciona? Absolutamente! Em muitos casos, a OEE (eficácia geral do equipamento) melhorou 10% ou mais quando os gerentes aplicam consistentemente essa estratégia por um período de pelo menos três meses.
três perguntas simples
a melhor maneira de fazer isso acontecer é ir ao chão de fábrica e fazer três perguntas simples (uma para cada etapa) que levam a uma ação específica. Aqui estão alguns exemplos:
TOPO de MELHORIA de PROCESSO DICAS
- Ser Solidário: Ajude a sua equipe de resposta a perguntas. Treinem-nos. Motive-os. Torne sua missão ajudá – los a se concentrar de maneira positiva-a única maneira de aproveitar totalmente suas habilidades, conhecimentos e habilidades.
- seja específico: ao solicitar informações, peça números específicos. Se a produção é “muito boa hoje”, o que isso significa? Grande fabricação é precisa, então seja preciso com seus dados.
- mantenha-o Real: claro – cada máquina pode ser melhorada se for redesenhada,mas você pode conseguir isso hoje? Mantenha as ações reais e entregáveis.
- acompanhamento: Quando sua equipe concordar com uma ação, anote – a e siga – a para garantir que ela seja concluída-e para verificar o resultado. Nem todas as ações resultarão em melhorias, mas tudo bem. Seu objetivo é criar o hábito de buscar ativamente pequenas vitórias que se somam ao longo do tempo.