Experiência de estágio de verão na Hindustan Unilever / ULIP Journey
faz um mês que meu estágio terminou e está absolutamente fresco em minha mente. Pensei em escrever minha jornada, pois sei que haveria muitos por aí que subiriam a bordo do mesmo trem que eu e talvez chegassem ao mesmo destino que eu. 
o início
tudo começou em junho de 2017, quando uma grande empresa de FMCG se tornou meu cliente quando eu estava trabalhando como consultor de análise de dados com Fractal Analytics. Eu não sabia como seria varrido pelo tipo de trabalho que faria com as equipes de marca e análise do meu cliente.trabalhei em diferentes geografias, interagindo com gerentes de mais de 15 marcas diferentes. Eu pensei em mim mesmo como um funcionário de ambas as empresas-Fractal e este gigante de bens de consumo. As partes interessadas me deram amplas oportunidades de aprendizado e comecei a me perguntar como seria estar do lado delas da mesa – use os resultados da minha equipe para desenvolver estratégias de marketing para o futuro, fortemente impulsionadas por dados, Números e insights. Entrei no IIM Calcutá em junho de 2019, com um único objetivo em mente – ingressar na Hindustan Unilever Limited como estagiária do ULIP (Unilever Leadership Internship Program). Vou dividir minha jornada em diferentes partes – como me preparei, quanto custou, como cheguei lá e minha experiência.
minha preparação
preparei-me com muito rigor para o meu processo de estágio de verão no IIM Calcutá. Eu queria conseguir um estágio no domínio do marketing, pois me interessava há algum tempo desde os meus dias de faculdade. Mantive meus acadêmicos de lado (não é aconselhável) e passei muito tempo enquadrando meu currículo para o processo. Além disso, eu me conectei com idosos que haviam internado nas principais empresas de FMCG como HUL, P&G, RB, Nestlé e ITC. Conhecendo o tipo de competição que eu tinha, eu intensifiquei meu jogo. Participei de competições de caso para aplicar o que estava aprendendo nas salas de aula; Eu finalmente emergi como vice-campeão do campus no desafio de CEO da P&G. Isso me deu um PPI com eles, que eu eventualmente não poderia converter. Também passei por relatórios do setor e participei de GDS e PIs simulados organizados por nossos idosos. Tomei muito cuidado ao me preparar para empresas específicas – olhei para o portfólio da ITC, fiz uma análise da indústria do álcool ao me preparar para a AB InBev e verifiquei a indústria da beleza ao me preparar para a L’Oreal. Além disso, o Clube de Marketing da nossa faculdade organizou sessões para esclarecer o básico e nos ajudar a cobrir os conceitos necessários que se deve saber ao aparecer para entrevistas de marketing. Eu também tinha compendos de preparação de marketing de outras faculdades como FMS Delhi e IIM Bangalore, que veio a calhar ao escovar os conceitos. Eu ia às aulas, mas penso apenas na minha preparação. Eu passaria um tempo com meus amigos lá, mas continuei pensando no meu nível de preparação. Eu às vezes festejava também, mas me sentiria culpada de não me preparar o suficiente. Eu pareço insalubre obcecado, certo? Mas foi a obsessão que me ajudou a perseguir o quase inatingível. Eu até me inscrevi para o programa SummersPro da Kraftshala, que me ajudou a me preparar ainda melhor para minhas entrevistas de marketing.
o processo de seleção hul
HUL lançou seu formulário de inscrição e lembro-me de escorrer do quarto do meu amigo para o meu quarto para começar a preenchê-lo assim que ele saiu. Tirei um tempo para preencher o formulário e as perguntas necessárias com cuidado e esperei ansiosamente que as listas curtas do GD/PI saíssem. A HUL selecionou apenas 24 pessoas para o processo, incluindo listas diretas de GI (entrevista em grupo) para os melhores desempenhos durante o Workshop de marketing Brainworks. Eu estava muito zangado comigo mesmo por ter perdido a participação naquele workshop e a razão de perdê-lo, ainda me escapa. 6 de nós (3 homens e 3 mulheres) foram chamados às 9 da manhã, para uma discussão em grupo. O tema foi “Brexit – é arte ou ciência”. Eu fiz um bom número de entradas, apoiado por dados e fatos e tinha conseguido quebrar o entrevistador e H. R, tornando minha introdução e conclusão Engraçado. O humor sempre funciona. Vipul Mathur (ex-aluno do IIM-C e líder Global da marca, Brooke Bond Family). A maioria de suas perguntas girava em torno do trabalho que fiz quando estava com Fractal e quão bem entendi os dados. Felizmente, ele tocou em minha força e eu poderia responder de forma convincente e confiante. Durante o G. I, eu ouviria as respostas dos outros com atenção também (uma dica útil de nossos idosos). Depois de alguns dias de espera estressante, soube que fui selecionado como estagiário de marketing (junto com outros 10) para ingressar no prestigioso programa ULIP de 2020, junto com 100 alunos das melhores escolas B do país. Muitas horas sem dormir de preparação e um CGPA mal maltratado, me levaram ao programa de estágio sagrado, onde eu esfregava os ombros com os cérebros de marketing mais afiados do país.
the ULIP Journey
tive a oportunidade de trabalhar junto com Payal Bhuptani, Sr. Gerente de marca (Tea), em um projeto que me exigiu entregar recomendações de lançamento para uma marca global de chá de bem-estar de ervas. Isso é tudo o que tenho permissão para dizer/escrever sobre o projeto, como era no modo furtivo e muito confidencial. Fiz um extenso trabalho de consumo e outras atividades que mencionei obedientemente no meu perfil do LinkedIn. Vamos nos concentrar na parte da experiência agora. Eu interagi com colegas estagiários, aprendendo sobre como as marcas funcionavam e inventei os produtos que amamos há tantos anos. Eu também tive sessões perspicazes com líderes seniores da HUL e equipes diferentes que se reuniriam para entregar o produto final que milhões de pessoas usavam diariamente. Mídia, R & D, Embalagem e Finanças-conversei com estagiários, gerentes e líderes. O conhecimento que recebi, não pode ser colocado em algumas centenas de palavras aqui. Sim, a configuração virtual amorteceu um pouco a experiência geral, mas HUL não deixou de atender às expectativas que eu tinha dela. A equipe de gerenciamento de marca de Funcionários cuidou muito dos estagiários dos EUA e organizou atividades que nos ajudariam a aprender além do que aprendemos durante nossos projetos. Meu tutor/gerente e meu treinador, Sr. Gaurav Bhatnagar, foram altamente solidários durante o período E me ajudaram a desenvolver valores e ética que eu levaria comigo em minha carreira para sempre.
o que veio útil para mim e alguns aprendizados
integridade-eu enviaria correio de atualização diária para meu tutor, onde descreveria o que fiz naquele dia, o que planejo fazer nos próximos dias e algumas idéias que tive ao trabalhar no meu projeto. Rigor-fui além do meu resumo do projeto para conduzir extensas chamadas de consumidores para construir uma visão que eu tinha. Meu tutor gostou muito disso sobre mim-apropriando-se do meu trabalho e desenvolvendo um apoio sólido para meus insights. Drive-eu bati em obstáculos quando se tratava de apresentar minhas idéias corretamente. Tentei o meu melhor para continuar melhorando a qualidade dos decks o máximo que pude e meu tutor também me ajudou a aprimorar essa habilidade. Agora, posso apresentar qualquer ideia que eu tenha, em um deck que tem menos de 5 slides e tem conteúdo que faz sentido. Posso comunicar minha ideia em uma xícara de chá sem mostrar nenhum slide também (a arte da Unilever de apresentar ideias). Minha apresentação inadequada e habilidades de comunicação me custaram o PPI. Portanto, lembre-se da importância dessa flecha em sua aljava. Centricidade do consumidor – esta é a segunda coisa pela qual meu gerente me aplaudiu. Eu me separei dos próprios preconceitos e das noções existentes da sociedade, para criar insights baseados nos pensamentos dos consumidores.
lições para o leitor
você pode estar tendo a mesma visão que eu. Você pode estar sonhando em fazê-lo para ULIP do jeito que eu fiz. Estas são algumas coisas que você deve ter em mente-
- Prepare-se com muito rigor. O processo de seleção HUL é difícil e imprevisível e você precisa estar alerta para o que quer que possa vir em seu caminho.
- esteja aberto a aprender com seus colegas, tanto quanto você puder.
- possua seu trabalho e erros. Assuma o controle de seus planos e conduza seu projeto. Todo mundo aprecia isso – seu entrevistador, seu gerente, seus colegas estagiários, todos. Você teria mais ajuda então.
- olhe ao redor para as idéias que venderam como bolos quentes e tentar entender por que eles foram bem sucedidos. Olhe para ideias fracassadas da mesma maneira. Essa é uma boa maneira de se preparar para entrar nos sapatos de um gerente de marca.
- seja obcecado pelo consumidor. Veja o que eles pensam e pense o que eles querem ver.
tudo de bom!
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