Diferentes Tipos de Técnicas de Estimativa em Teste de Software
Teste de Software Estimativa é essencial para a operação de gerenciamento utilizado para determinar um tempo aproximado necessário para iniciar e terminar qualquer processo em um ambiente controlado.
é crucial para qualquer planejamento de projeto não ultrapassar os prazos, definir orçamentos e recursos disponíveis. Uma das tarefas mais úteis aqui é verificar os recursos à luz de um esforço a ser gasto no teste.
os engenheiros da UTOR costumam aproveitar diferentes tipos de técnicas de estimativa durante o teste de software. Esses métodos foram confirmados como eficazes por nossos clientes. Portanto, vamos examiná-los e revelar seus prós e contras específicos para que você seja informado de como melhor implementá-los.
o que é estimativa de teste de Software?A estimativa de teste de Software é um processo de medição e gerenciamento da duração e das ações necessárias para executar um teste completo no software.
o tempo e o esforço são consideravelmente simples de calcular para atribuições em pequena escala. Mas para projetos maiores. estratégias eficientes devem estar em vigor para que nenhum erro seja cometido. Se subestimados ou superestimados, os recursos de teste para tais projetos tornam-se insuficientes ou mal utilizados.
Como As Equipes Estimam Os Recursos De Teste De Software?
antes do início do teste, existem duas incertezas muito cruciais das quais tudo depende e deve ser resolvido entre o testador e o cliente. Estes incluem;
- Qual é a duração total estimada do procedimento completo?
- Qual é o custo total estimado do procedimento em termos de dinheiro e recursos?
o que é estimado?
tempo, recursos, custo e habilidades humanas são normalmente determinados durante a estimativa do teste.
tempo
a eficácia de um esforço de equipe é geralmente avaliada pela capacidade de entregar dentro de um prazo definido, dentro ou antes do prazo.
após verificar a duração padrão necessária para cada seção do projeto em questão, os gerentes de projeto desenvolvem um meio de manter o cronograma de cada projeto.
ele garante que tudo seja entregue a tempo. Por esse motivo, a estimativa de tempo é um dos fatores essenciais na construção de uma reputação respeitável entre os clientes e no bom número de clientes fiéis.
recursos
antes que qualquer projeto possa ser iniciado, é obrigatório verificar os recursos disponíveis, aqueles que devem ser incluídos e substitutos recomendados se alguns não estiverem prontamente disponíveis. Sem verificar isso, é mais provável que os projetos não sejam concluídos antes do prazo.
custo
enquanto se prepara para qualquer processo de teste, o orçamento estimado deve ser levado em consideração em todas as frentes (financeiras e não financeiras).
o custo total deve ser levado em consideração para tomar nota de possíveis despesas e garantir que o projeto permaneça dentro do orçamento estipulado pelo cliente, e trabalhe nele se não estiver à altura.
os campos mencionados são todos relacionados e interdependentes em si mesmos. A duração que levará também depende das ferramentas disponíveis e de determinado orçamento.
ao longo do tempo, o procedimento envolvido na estimativa de teste de software foi feito com diferentes processos, usando várias metodologias e ferramentas que avançaram com o tempo pelo mesmo motivo.
a integração e o funcionamento dessas técnicas tornaram o procedimento de média muito mais fácil também.
tipos de técnicas de estimativa de teste de Software
existem muitas estimativas e técnicas de média em geral, mas só estaremos olhando para alguns populares fora do lote deste artigo.
Programa de avaliação e revisão técnica (PERT)
nesta técnica, as tarefas são divididas em 3 subcategorias para apurar melhor o tempo a ser adotada para a conclusão, ou seja;
O Cenário Otimista – O; neste caso, a duração, monetária, de recursos e de despesas relativas ao projeto são considerados em seus mais altos níveis ideais. Isso significa que os membros individuais da equipe de controle de qualidade trabalham no seu melhor coletivamente, mantêm o tempo, sem pressão, mudança imprevisível de eventos ou a necessidade de revisitar o trabalho realizado e ainda entregar um ótimo trabalho também.
o cenário mais provável – M; aqui, todas as coisas são consideradas; considerando o cenário de trabalho familiar e considerando as possibilidades negativas e positivas em mente, os itens são estimados como é mais provável que aconteça.
o cenário pessimista – P; isso está considerando o cenário mais negativo que poderia ser. A média será articulada na suposição de que, sem dúvida, haverá um resultado negativo a ser tratado em todas as fases únicas de todo o teste.
Prós de PERT
- usando esta técnica significa que a equipe trabalha com uma estimativa que verifica todas as possíveis fatalidades e recompensas em todas as frentes.
- as equipes podem chegar a uma avaliação muito próxima da realidade.
- prepara as organizações para qualquer resultado possível do teste de construção quando calculam cada cenário concebível e se preparam adequadamente para reduzi-lo, se necessário.
contras de PERT
- diante de um corpo maior de projetos de teste, usar essa forma de estimativa consumirá muito mais tempo para se submeter.
- há uma alta probabilidade de ter cálculos imprecisos ocorrer.
- os valores usados aqui nunca são constantes e podem ser encontrados com muitos erros, pois é apenas uma estimativa, afinal.
User Case Point (UCP)
sempre que alguém ou algo usa e se comunica com o aplicativo em questão, a entidade é identificada como ator. A referida entidade está documentada principalmente nos pesos de caso de uso não ajustáveis, que influenciam a capacidade do processo.
qualquer comunicação intermediária protegerá o envolvimento de todos dos acionistas para indivíduos na equipe de controle de qualidade por meio das várias sequências e metas definidas.
mais de dez agentes diferentes afetam o quão complicado é o tecnicismo de um projeto, e cerca de oito afetam o meio ambiente. Isso está em concordância com as descobertas de Gustav Karner.
este método de estimativa depende do cálculo de múltiplas variantes dos chamados atores, pesos de caso do Usuário e pontos que afetam o processo, a tecnicidade e outros fatores.
em primeiro lugar, para iniciar esse processo, eles terão que verificar suas respectivas complexidades e afetar o processo. Em seguida, a média adicional é feita aplicando suas fórmulas para cálculo.
após verificar a magnitude do projeto, os envolvidos determinam a quantidade de tempo necessária antes da conclusão total do processo. Duas maneiras significativas de prevenir isso são;
usando o método DE Karner e considerando cada caso de teste como consumindo 20 horas de pessoal.
usando o tempo recorde da empresa para a conclusão do projeto, em qualquer caso, para calcular médias estatísticas e adivinhar a duração do projeto atual.
UCP = UCP Não Ajustável x Fator de complexidade técnica x Fator de Impacto Ambiental.
prós do UCP
- caso você precise trabalhar com antecedência e planejar com antecedência, esse método de estimativa provavelmente está melhor, pois é feito nos estágios iniciais e ajuda na poda e aprovação dos tamanhos do orçamento.
- com a ajuda de algumas ferramentas especiais de gestão, o cálculo automático das estimativas é possível, economizando muito tempo para a equipe de Avaliação e facilitando o trabalho.
contras da UCP:
- se os requisitos do projeto não forem fornecidos nos pontos de Caso Do Usuário, isso impossibilita o uso dessa técnica, e a equipe de controle de qualidade terá que procurar um método diferente.
- quando os UCP são dados, e eles não são precisos ou explícitos o suficiente, é mais provável que termine negativamente com estimativas longe de reais, pois esse método depende não apenas de dar pontos de caso, mas de dar pontos de caso claros.
estrutura de repartição de trabalho (WBS)
aqui, a técnica de estimativa de valores é feita dividindo o processo primário em diferentes subcategorias. Um cálculo preditivo da duração média em cada etapa começa gradualmente com um trabalho aproximado nos mais simples do lote, depois se formando tanto na dificuldade quanto no nível de correção.
após o processo inicial, selecione o valor mais alto possível ao qual você chegou e adicione-o e obtenha o valor final, estimando o esforço e o tempo necessários para cada tarefa.
prós da WBS
- uma vantagem óbvia deste método é que ele torna mais fácil detectar cada minuto e detalhes necessários enquanto divide o trabalho em bits menores. Isso significa que o trabalho é feito
- é sempre completo e transparente, pois as conclusões são tabuladas para o mesmo propósito e rastreamento mais fácil.
contras da WBS:
- essa natureza geralmente requer esfregar mentes e membros da equipe e partes interessadas para aproveitar sua experiência externa.
- as mudanças nas especificações e nas necessidades do cliente podem levar a obsoletos e a necessidade da equipe de examiná-los e reavaliá-los totalmente.
método Delphi
o método Delphi é bastante popular entre as equipes de teste em todo o mundo. Os dados dos participantes voluntários são reunidos e examinados de perto vários e, em nenhuma ordem particular, chegam a uma conclusão acordada.
cada fase do exame traz feedback de dados Novo ou melhorado, o que só aumenta o refinamento dos resultados finais com confiança muito merecida.
geralmente, uma equipe consiste em não mais de dez indivíduos que se reúnem para discutir as características críticas do projeto prestes a embarcar e dar suas opiniões sobre a possível Duração do projeto.
posteriormente, a equipe se reúne novamente e, desta vez, as opiniões da primeira data são compartilhadas. Isso dá aos membros outro ângulo de abordagem no projeto. No entanto, os pontos de vista não são marcados para seus suggesters.
quando os membros da equipe passam por essa fase, eles terão outra discussão unânime, e o agrupamento de opiniões leva em consideração o novo ângulo de percepção.
isso continuará até que todos concordem na mesma página. Embora a maneira usual de fazer o método Delphi, este formulário pode ser ajustado para atender às suas necessidades e capacidades.
prós do DELPHI
- porque nenhuma fórmula ou equipamento exclusivo é necessário aqui, é o mais fácil do lote para qualquer equipe se submeter, tudo o que é necessário é as especificações do cliente e bom para ir.
- a estimativa é bastante adequada à precisão, uma vez que muitos pontos de vista profissionais são considerados no processo de reunião e compartilhamento de ideias.
contras de DELPHI
- tão fácil quanto pode ser passar, pode levar muito tempo produtivo porque na maioria das vezes do que não.
- é um desafio chegar a uma estimativa abrangente após o primeiro lote de reuniões e compartilhar opiniões, por isso geralmente leva alguns.Mesmo depois de consumir tanto tempo, os resultados não podem ser reciclados. Portanto, para que cada projeto seja executado, o processo é iniciado novamente com os novos requisitos.
para resumir
esta postagem do blog revisou quatro tipos de técnicas de estimativa em testes de software e quão impactantes eles são no planejamento de um orçamento de teste razoável.
após uma estimativa bem-sucedida, você pode dizer com certeza a abordagem certa para terceirizar seus projetos para empresas de QA?
aqui está um artigo sobre como escolher a melhor abordagem para terceirização de QA.
diga-nos qual dessas táticas de estimativa de teste você estaria implementando e qual era sua visão?