definir e gerenciar metas para expandir seus negócios
para aumentar sua prática, você precisará de muita ação e pode estar desesperado para entrar e seguir em frente. Mas antes de fazer isso, você precisa mapear para onde quer ir. Se não, você corre o risco de se distrair e ninguém sabe onde você vai acabar.
é vital que você defina metas claras para atuar como seu roteiro para onde deseja que sua empresa vá. Esses objetivos o manterão motivado, lembrarão à sua equipe Qual deve ser o foco Número um e manterão os motivos gerais da sua empresa em mente.
existe uma ciência para estabelecer metas eficazes. Inspirando-se em como fazemos isso na Karbon, é assim que você pode definir e gerenciar metas para aumentar sua prática.
#1 Seja inteligente com seus objetivos
Antes de definir quaisquer metas, você deve considerar o que faz um eficaz. Quaisquer objetivos feitos como um negócio ou indivíduo deve ser não deixar qualquer confusão (ou espaço para desculpas) mais abaixo na pista.
ajuda a pensar sobre isso usando o Método S. M. A. R. T. Isso significa que cada objetivo que você faz deve atender a esses critérios:
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S: segmente uma área específica (como a satisfação do cliente). Quanto mais detalhado você puder ser, melhor.
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m: torne-o mensurável quantificando o que precisa acontecer para que a meta seja alcançada.
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A: faça-o realizável. Você pode ser ambicioso, mas ainda realista.
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R: permaneça relevante escolhendo metas que realmente importam e farão a diferença no quadro geral.
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t: dê um prazo pelo qual isso deve ser alcançado.
#2 Defina o destino final
comece a procurar a longo prazo com uma linha do tempo de vários ou mais anos. Pense nisso como o grande destino que você deseja que sua prática alcance. Isso deve ser algo grande, o que levará anos de trabalho duro para alcançar.
Olhe para todas as áreas da sua empresa e defina metas de longo prazo relacionadas a cada uma-considere lucro, crescimento (em termos de equipe e expansão futura), satisfação do cliente, retenção de clientes e impacto social (como você devolverá à comunidade). Pense no que precisaria acontecer para que sua prática fosse extremamente bem-sucedida em seus olhos.Lembre—se de ser ambicioso-você quer se empurrar para fora da zona de conforto. Esses objetivos de longo prazo serão um lembrete constante do que você está trabalhando como prática.
#3 divida isso em pontos de verificação regulares
com o destino de longo prazo descoberto, você precisa definir um roteiro que inclua etapas incrementais que o levarão até lá. É aqui que você divide tudo em metas de curto prazo, pensando no que você precisará alcançar dentro desse período Mais Longo para chegar lá.
você deve escolher metas imediatas que podem ser alcançadas até o final de uma semana ou mês, e metas intermediárias mais amplas que você deseja atingir até o final de um trimestre ou ano.
um de seus objetivos de longo prazo pode ser aumentar sua prática para uma equipe de 30 em dois anos. Se você é atualmente uma equipe de 5, este pode ser um número bastante assustador. Mas quebrar esse objetivo em etapas menores que você precisa cumprir—como o número de clientes e o lucro que você precisa neste trimestre—fará com que isso pareça muito mais alcançável. Você também obterá uma compreensão mais clara das ações individuais que precisarão ser tomadas por quais membros de sua equipe e como tudo se encaixará no esquema mais amplo das coisas.
#4 Registre e comunique
você precisa de uma plataforma para compartilhar seus objetivos em toda a empresa com a equipe. Nós comemos nosso próprio alimento para cães e usamos Karbon para gerenciar nosso processo de definição de metas e encontrá-lo perfeito para este processo. No entanto, você pode querer improvisar e usar qualquer sistema que você já usa para se comunicar e colaborar com sua equipe.
lembre-se de que seus objetivos devem ser comunicados em um local ao qual toda a sua equipe tenha acesso, possa voltar para referência futura e contribuir. O que nos leva ao passo cinco…
#5 obtenha o buy-in de sua equipe
quando você tiver metas claras em toda a empresa definidas, pense no que cada membro da equipe ou função de negócios precisa para alcançar de forma intermediária. Ou melhor ainda, Faça com que eles pensem sobre isso sozinhos.
os objetivos individuais manterão cada membro da equipe no caminho certo e lembrarão de como seu próprio trabalho contribui para o quadro geral de crescimento da prática.
na Karbon, temos de três a cinco metas de todo o negócio a cada trimestre que se relacionam com vários aspectos do nosso negócio. Esses objetivos mostram a todos Quais são nossas principais áreas de foco como um negócio para os próximos três meses. Cabe então a cada membro da equipe selecionar seus próprios objetivos individuais que contribuirão para a realização desses objetivos em todo o negócio.
ao definir seus próprios objetivos, peça à sua equipe que pense em quais tarefas críticas eles absolutamente devem realizar para o próximo trimestre. Essas devem ser as tarefas que, se tudo mais falhar, exceto essas, as metas de longo prazo permanecerão ao alcance.
mais uma vez, os objetivos individuais devem ser S. M. A. R. T., e eles devem ser compartilhados na mesma plataforma que seus objetivos em toda a empresa são definidos. Permitir que todos vejam os objetivos de seu companheiro de equipe é perfeitamente OK – na verdade, é encorajado. Quando todo mundo sabe o que todo mundo está trabalhando e contribuindo, sua cultura de equipe florescerá.
#6 Sempre rever
não esperar até o final de um trimestre para descobrir que alguns objetivos foram cumpridos desde o primeiro dia, você precisa manter um constante vigiar a sua empresa e os resultados individuais, e fazer alterações em sua estratégia, se necessário.
na Karbon, cabe a cada indivíduo ficar de olho em seu próprio progresso em direção a uma meta, e o progresso em toda a empresa é compartilhado em reuniões semanais e mensais. Se um objetivo não estiver ao nosso alcance, podemos discutir mudanças em nossa estratégia e refinar constantemente como alcançaremos os resultados que almejamos.
no final de um período intermediário de definição de metas (no nosso caso, a cada trimestre), temos uma reunião em toda a empresa onde todos compartilham seus resultados. Este não é um momento para humilhar aqueles que não alcançam os seus, É um momento para se reunir, aprender com os erros, celebrar sucessos conjuntos e determinar o que podemos fazer melhor no próximo trimestre como equipe.
os objetivos que sua prática define definirão o tom para o que você alcança. Eles servirão como um lembrete constante do que você está trabalhando e manterão todos os membros da equipe se movendo na mesma direção. Faça esse processo direito—e continue-e você estará no caminho certo para alcançar um enorme sucesso como um negócio de contabilidade.
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