como reduzir o flutuador total em sua programação
o flutuador Total é um indicador muito importante de sua programação. Portanto, é importante entender como controlá-lo e como isso pode afetar seu desempenho futuro do projeto.
Qual é o flutuador total?
total float é a quantidade de tempo que qualquer atividade pode ser adiada sem atrasar o projeto. A figura abaixo explicará mais.
as atividades A, B, C E D estão no caminho crítico do projeto. isso significa que se qualquer atividade for adiada 1 dia, o projeto será atrasado 1 dia. Por outro lado, as atividades 1 e 2 têm flutuação total porque qualquer uma delas pode ser adiada por algum tempo (flutuação total) sem afetar a data de término do projeto.
como o float total pode afetar seu projeto?
Total Float poderia mostrar atrasos irrealistas para o seu projeto ou poderia fazer você perder o seu direito por uma extensão de tempo. EOT
a-atrasos irrealistas por causa do flutuador total:
vamos supor que você tenha flutuador alto para as atividades 1 e 2. você decidiu vincular a atividade 2 à atividade D para reduzir o flutuador total. Agora, ao atualizar seu programa de trabalho, uma atividade que atrasei, o projeto mostrará atrasos irreais devido à ligação errada entre a atividade 2 e a atividade D.
B – perca o direito de uma extensão de tempo EOT:
por outro lado, vamos supor que havia uma ligação entre a atividade 2 e a atividade D, onde você perdeu em sua programação de trabalho. se o cliente ou o consultor por algum motivo mantiver a atividade 1 por algum tempo, você terá dificuldade em provar que essa ação afetará o projeto porque a atividade 1 tem um flutuador total muito alto.
dicas e truques para controlar sua programação Total Float:
fiz a introdução acima para explicar que vincular atividades de maneira adequada é a ação principal para controlar o total float. No entanto, a seguir estão algumas dicas e truques para ajudá – lo a reduzir o total de flutuadores altos:
atividades de 1 link de uma maneira adequada, conforme esperado para ser executado no local.
2- Você não deve ter extremidades abertas. I-e atividades sem sucessor ou antecessor.
3- Certifique-se de que seu caminho crítico seja realista e provavelmente apresente a situação no local.
4- não crie relacionamentos desnecessários entre as atividades, isso o prejudicará em vez de ajudar.
5- vincule desenhos e Materiais da loja a todas as atividades de construção relacionadas e não apenas à primeira. Talvez você precise deste link mais tarde em seu EOT
6- Você pode definir suas equipes de trabalho para trabalhar em certas áreas, pisos, edifícios ao mesmo tempo. Assim, você pode ligar essas áreas, pisos, edifícios juntos.
7- defina as atividades mais importantes em seu projeto e certifique-se de que o total float esteja 100% correto.
8-Se você tem um projeto horizontal onde o trabalho pode ser iniciado em qualquer lugar, tente criar um marcos de controle para controlar as fases do projeto, zonas etc. Além disso, você pode vincular zonas e áreas. Ninguém pode trabalhar em todos os lugares ao mesmo tempo.
9-Se você tiver uma atividade orientada por recursos, certifique-se de esclarecer sua linha de base para mostrar que essas durações são baseadas em determinados recursos. Assim, apenas essa quantidade de trabalho pode ser feita todos os dias,semanas,meses.
10 – Se você fez todos os itens acima e ainda tem flutuador de altura, você pode considerar aumentar a duração do teste e comissionamento para as atividades com flutuadores altos. Não tente tornar cada atividade individual em sua linha de base crítica, pois você começará a registrar atrasos depois de atualizar sua linha de base. Sempre tente ser lógico.