Como Lidar com Um Direito do Empregado – Um Guia passo a Passo
Se você sentir como empregado o direito está em ascensão, você não está sozinho. Há uma quantidade crescente de evidências de que os funcionários estão desenvolvendo um conjunto irrealista de expectativas de seu empregador na forma de tratamento preferencial solicitado. Ter um trabalhador qualificado é uma dor de cabeça para você como líder, mas também para a equipe que trabalha com eles. Aqui está um guia passo a passo sobre como lidar com um funcionário autorizado.
o que é um funcionário com direito
um funcionário com direito é alguém que tem uma auto-consideração inflacionada e solicita altos salários, tratamento preferencial para projetos, vantagens de emprego e/ou flexibilidade de cronograma. Este funcionário acredita que eles têm um direito automático ao tratamento privilegiado no trabalho de seus colegas de trabalho e liderança.
a razão pela qual essas demandas são tão desanimadoras é que está fora de linha com o desempenho real ou a disposição do Funcionário de “dedicar tempo” a tarefas ou projetos de trabalho grunt. O funcionário com direito não leva em consideração o impacto para a organização ou seus colegas de trabalho em suas demandas. Não importa se suas expectativas são justas para todos, é isso que o funcionário espera.Eles podem não parecer muito leais à organização ou à equipe e podem ter uma maior probabilidade de ir para outro lugar. Mas eles são uma dor de cabeça que você não se importaria de vê-los ir.
o nível de Direito é frustrante porque coloca você na posição constante como líder para traçar a linha na areia para suas expectativas. Além disso, não há recompensa dizendo não o tempo todo quando você realmente quer ser um gerente flexível – mas um funcionário autorizado quer que você seja tão flexível que você possa se amarrar em nós acomodando-os.
a melhor maneira de lidar com um funcionário com direito é não contratá-los em primeiro lugar! Aqui estão algumas perguntas essenciais da entrevista para selecionar as bandeiras vermelhas do trabalhador!
exemplos comuns de crenças de funcionários com direito
o direito pode assumir várias formas diferentes, dependendo do que, em particular, o funcionário sente direito. Aqui estão algumas das crenças comuns de um funcionário com direito:
- eu deveria receber um raise, se eu executar satisfatórias de trabalho
- eu esperar um bônus a cada ano, apesar de o desempenho da empresa
- eu deveria ser capaz de delegar ou recusar tarefas que eu não quero fazer
- Meu empregador deve estabelecer metas para a minha carreira
- eu esperar promoções regulares
- eu deveria ser recompensado por desempenho médio
- eu posso demanda de trabalho que é interessante para mim
- eu posso fazer pausas sempre que combina comigo
- Eu posso tirar férias ou pessoais dias, sempre que eu quero
- Minha equipe deve acomodar a minha pessoais circunstâncias
- Ele é meu chefe’ culpa se eu não realizar meu trabalho de requisitos
- eu só quero trabalhar na altamente visível posições na organização
- eu acredito que eu tenho excepcionais capacidades ou habilidades e merecem ser pago mais do que outros
o que faz com Que este direito de mentalidade?
por Mais que queira ser desculpado como um’ problema milenar’, qualquer funcionário tem o potencial de ser um trabalhador qualificado se suas expectativas estiverem fora de linha com o que a equipe pode oferecer ou acomodar.
o direito dos funcionários Está ligado ao comportamento narcisista e à crença de que alguém é especial e merece tratamento preferencial. Isso leva a uma desconexão entre o funcionário e o gerente devido às opiniões do funcionário sobre o “contrato psicológico” ou o acordo mútuo em relação às expectativas e obrigações de seu emprego.Essencialmente, um funcionário com direito acredita que seu empregador é obrigado a dar a eles o que eles acreditam que merecem acreditar falsamente que são especiais ou que essas são demandas normais de negócios.
os perigos de ter um funcionário autorizado em sua equipe
esse comportamento intitulado é mais do que irritante – é totalmente tóxico para sua equipe. Aqui estão alguns dos perigos de ter um funcionário qualificado em sua equipe.
comportamento negativo e conflito
a pesquisa mostra que trabalhadores intitulados exibirão comportamento negativo que resultará em conflito com seus colegas de trabalho e com você como seu líder que não está dando a eles o que eles sentem que merecem.
o funcionário com direito também carece de reciprocidade para com seus colegas de trabalho. Porque eles acreditam que merecem coisas, como uma troca de turno para acomodar seus desejos, eles podem não pagar seus membros da equipe de volta, ajudando-os no futuro. Ele cria um círculo vicioso de desarmonia em sua equipe.
engajamento dos funcionários
porque o funcionário autorizado acredita que lhes é devido algo, eles se tornarão cada vez mais desengatados se não o receberem. Eles também estão menos satisfeitos com o trabalho e podem estar sempre procurando em outro lugar, já que você é tão injusto.
engajamento dos funcionários é um grande fator para o desempenho geral da equipe. Aqui estão 10 ideias de como melhorar o engajamento da equipe de maneira significativa.
o resto da percepção da equipe
a percepção de Justiça é muito importante para você como líder. Os funcionários provavelmente discordarão de você nas decisões, mas é importante para sua reputação que sua tomada de decisão seja transparente e justa.
Não só o direito do empregado acho que você suficientes para todas as suas necessidades é justo, o resto da equipe, vai ver isso e acho que você está jogando favoritos ou que um ‘squeaky roda’ vai obter resultados.A percepção de um funcionário sobre o que é justo é tudo o que importa, não sua tentativa como gerente de tornar as coisas equitativas. Veja como garantir que as coisas sejam iguais em sua equipe.
trabalho adicional para você
a desvantagem é que se pode encontrar de repente cercado por uma pilha de Pedidos Especiais para horários, férias, horários de início e preferências de trabalho. Você também terá que ter conversas difíceis com a pessoa com direito, onde está estabelecendo limites e esclarecendo as expectativas.
Passos para lidar com um direito do funcionário
Esclarecer as expectativas – colocar o caminho para o privilégio
Porque este direito o empregado acredita que tem o direito automático à procura de certas coisas do seu empregador, você terá que controlá-los de volta.
para fazer isso, eles precisam entender o que lhes dará esses direitos. Por exemplo, quais indicadores de desempenho eles precisam alcançar para obter um aumento. Se eles pensam que eles têm o direito de férias sempre que lhes convier (operacional precisa ser maldito!), eles precisam entender que há horários de pico durante algumas empresas, época fiscal, por exemplo, onde o tempo de folga não é possível. Nem todo mundo pode ter a semana que antecedeu grandes feriados fora.
esta não é a conversa em que você diz a eles que eles não são o funcionário estelar que eles pensam que são. Você está esclarecendo com eles Qual é o seu contrato de trabalho oficial ou não oficial.
reconheça que pode haver algumas solicitações válidas que surgem em seu caminho-não as apague automaticamente
conversas individuais
concentre-se no problema específico, que você desalinhou as expectativas no relacionamento empregado/empregador.
venha preparado com exemplos para o membro da equipe entender onde as expectativas não estão se alinhando. Os fatos são difíceis de argumentar – mesmo que eles possam tentar. Mantenha a mensagem com qual é o problema específico. Eles podem ser adiados com a mensagem. Eles podem ter a impressão de que, se produzirem um bom trabalho, são intocáveis!
lembre-se que este não é um momento de” pegadinha ” de você ou uma sessão de terapia para eles. o funcionário precisa entender que, embora possa ser um artista decente, suas expectativas têm um impacto negativo em sua equipe.
gostaria de evitar conversas estranhas? Aqui estão estratégias para se motivar a ter essas conversas difíceis e as etapas para iniciar uma conversa com um funcionário.
consistência é seu amigo
mantenha a mensagem, você provavelmente precisará gerenciar as expectativas intituladas algumas vezes em várias conversas.
existem duas maneiras pelas quais o funcionário pode responder, ambas funcionarão para você:
Opção 1: Eles começam a se alinhar com suas expectativas e gerenciar suas demandas privilegiadas. Opção 2: eles continuam solicitando e esperam mais privilégios do que outros. Neste ponto, você pode precisar aconselhá-los que eles podem ser mais felizes em diferentes organizações ou equipes, pois eles têm expectativas que você não pode atender.
se o número 2 parece extremo para você, eu realmente fiz isso para um funcionário de alta necessidade. Eles acabaram se mudando para outro lugar e ficamos mutuamente felizes por essa mudança. Embora isso possa causar dor de curto prazo em sua equipe enquanto você contrata e treina alguém novo – vale a pena a longo prazo.
quando se trata de como lidar com um funcionário com direito, identifique e responda ao direito gerenciando as expectativas o mais rápido possível. Isso pode se transformar em uma bola de neve descendo a colina – pegando outros membros da equipe à medida que avança e aumentando as demandas intituladas.
isso exigirá esforço contínuo de sua parte e provavelmente acompanhará as conversas como lembretes – mas isso pode ser feito.