como criar um programa de desenvolvimento de liderança
os objetivos e a visão que você cria também devem ser críveis, ou você corre o risco de comprometer a confiança dos funcionários. Afinal, as empresas mais bem-sucedidas criam objetivos que podem-e fazem-claramente agir, diz Harold Scharlatt, associado sênior de empresas do Center For Creative Leadership, uma empresa de pesquisa e treinamento de liderança com sede em Greensboro, NC
“em outros, você descobrirá que é um pouco mais um pôster do que uma realidade”, diz ele. Outro motivo para abraçar a definição de metas de liderança, dizem especialistas: Trate-o como uma iniciativa de mudança e ele pode repriorizar sua estratégia de negócios. As pessoas precisam estar dispostas a investir em novas abordagens para um trabalho, e atualizar os principais objetivos da sua empresa é um bom lugar para começar.Se sua empresa ainda está se recuperando da recessão, colocar os funcionários em oficinas de liderança pode ajudar a motivá-los novamente, aumentar a camaradagem e criar novos desafios que tenham o potencial de estimular a criatividade.
cavar mais fundo: como definir metas de negócios
Criando um programa de desenvolvimento de liderança: Identificar candidatos de liderança identificar os funcionários mais adequados para a liderança pode ser complicado, e as teorias variam sobre como identificar melhor esses candidatos dentro de sua organização. A Disney concentra seus programas de desenvolvimento em grande parte na promoção de dentro, e mais de 60% de sua gestão vem de sua equipe existente, diz Jones. A empresa também mantém uma abordagem informal e prática de seu programa de sucessão, estabelecendo metas e depois recuando. “Aqueles que acreditamos que serão os grandes líderes desta organização serão os que se elevarão acima neste ambiente”, diz ele. Outras empresas simplesmente colocam toda a sua equipe em programas de desenvolvimento com a esperança de tornar todos mais eficazes. Mas identificar os funcionários que trazem mais energia, ambição e sucesso para sua empresa é uma maneira inteligente de concentrar os dólares de desenvolvimento, diz Tommy Daniel, vice-presidente sênior da PDI Ninth House, uma empresa global de desenvolvimento e consultoria de liderança. Embora o treinamento de liderança possa potencialmente beneficiar todos os funcionários, algumas posições só resultarão em um pequeno aumento de receita para toda a organização, enquanto outras posições podem obter um grande retorno, diz ele. Ao mesmo tempo, você deve estar consciente de que os melhores funcionários nem sempre são os melhores gerentes, diz Murphy. “Os conjuntos de habilidades estão a cerca de 180 graus um do outro”, diz ele. A empresa de Murphy às vezes recomenda um programa de “Gerente por dia”, onde um funcionário promissor pode sombrear ou trabalhar ao lado de um gerente para ter uma noção real do que seu trabalho implica. “Não é necessário um currículo de seis meses necessariamente”, diz Murphy. “Às vezes é simples identificar suas melhores pessoas e dar-lhes o trabalho e ver como elas funcionam.”Se não der certo, bem, você salvou-se uma promoção; se isso acontecer, você tem alguém que é capaz de aliviar um pouco mais rapidamente em um novo papel. Instrutores de liderança dizem que uma maneira fácil de perder funcionários promissores é pensar que, como você não tem cargos disponíveis, não precisa desenvolver funcionários. “Seus futuros líderes querem ser desenvolvidos se você tem um espaço para eles ou não”, diz Murphy. “Se você não desenvolvê-los, eles vão para outro lugar para serem desenvolvidos.”