como construir um produto de software Todo mundo gostaria de usar

como construir um produto de software Todo mundo gostaria de usar

desenvolver um produto de inicialização é uma coisa, mas criar e lançar produtos em escala empresarial é outro projeto que adota outra abordagem. Aqui, precisamos criar um produto de primeira linha projetado para ser uma solução abrangente para problemas que uma empresa possa enfrentar. Esses tipos de soluções geralmente exigem muito conhecimento. Neste artigo, vamos revelar os segredos de como construir um produto de software que todos gostariam de usar.

em escala Empresarial, de produtos

Para clarificar o conceito de empresa-escala de produto, vamos definir este tipo de produtos:

• Produtos que foram criados pela equipe multinacional, nas grandes corporações em indústrias como a Fintech, Imóveis ou de cuidados de Saúde;
• Produtos que foram adotados por 80K+ usuários no primeiro dia e, principalmente, para empresas B2B;
• Produtos que foram implementados em colaboração com equipes internas ou produtos que outras empresas podem licença.

metodologias de desenvolvimento de projetos

para garantir que você desenvolva produtos superiores, você precisa de metodologias estruturadas. As empresas tendem a ser mais ágeis na escolha de seus métodos porque as tecnologias estão mudando constantemente e os usuários estão se tornando mais inovadores. Qualquer grande tarefa de trabalho é um projeto porque tem um propósito, prazos e recursos necessários para sua implementação. Ao mesmo tempo, tenha em mente que cada projeto é único, então a metodologia não é tudo, e você terá que pensar e se adaptar. Então, quais são as principais metodologias de gerenciamento de projetos que tornam o processo de desenvolvimento de produtos mais gerenciável?

Agile

Agile é um método de gerenciamento de projetos prevalente hoje que promove uma abordagem incremental e iterativa para a entrega de software. É um sistema de gestão muito flexível que fornece o produto final em cada etapa do trabalho. Muitas empresas estão aplicando princípios ágeis em toda a organização para impulsionar a colaboração e obter resultados de trabalho mais rapidamente.O principal princípio do trabalho é a divisão do projeto em ciclos curtos (iterações), para que possa ser mais fácil receber um determinado produto no final de cada ciclo. O Agile tem uma ampla gama de aplicações. Os estágios podem não seguir sequencialmente, mas ocorrer em paralelo ou em uma ordem diferente. O ponto crítico é que o produto está pronto para ser usado em cada etapa do projeto. Os estágios são chamados de sprints, e cada um deles contém um conjunto de operações e o momento de sua implementação. O Agile é eficaz para implementar grandes projetos quando o resultado não é totalmente compreendido, e é possível verificar o processo atual e separá-lo em partes menores. Além disso, essa metodologia de gerenciamento é usada se o cliente estiver mudando constantemente suas expectativas. Mesmo sob condições tão incertas, o agile ajuda a vencer. O gerente de projeto pode determinar quanto tempo a equipe gasta para realizar as ideias específicas do cliente e emitir uma fatura no final de cada sprint.As vantagens desta metodologia são um alto nível de interação entre os membros da equipe do projeto, resultados rápidos e flexibilidade. Claro, existem desvantagens. Por exemplo, a aplicação dessa metodologia pode transformar um projeto em mudanças constantes e ineficazes. Além disso, o projeto depende do nível de qualificação e experiência da equipe. E às vezes é quase impossível calcular seu custo final.

Scrum é uma metodologia ágil e flexível bem conhecida que se concentra na entrega de trabalho em sprints. Há um conjunto de abordagens para a implementação do projeto que trabalham juntas de forma mais eficaz do que individualmente.Scrum é geralmente usado onde há um produto de alto valor para usuários e clientes. Além disso, é necessário entender o mais rápido possível se o curso de implementação do projeto foi escolhido corretamente. Scrum permite ajustá-lo em caso de erro. O formato dessa metodologia permitirá que você receba a próxima versão do produto com mais frequência, forneça feedback regular e refine rapidamente o produto, melhorando o processo.

a metodologia direciona todos os participantes do projeto para interação ativa e permutabilidade. Se um dos membros da equipe não puder fazer seu trabalho, ele será imediatamente escolhido por outro, impedindo que o projeto pare. A responsabilidade pela implementação do projeto é de cada membro da equipe. É por isso que as decisões baseadas nessa metodologia são tomadas coletivamente. Ninguém pode empurrar e forçar outra decisão se a unidade tiver certeza de que se estabeleceu no caminho certo.

as vantagens desta metodologia incluem a transparência. A equipe realiza uma troca aberta de informações, conhecimentos, problemas para que todos possam se sentir envolvidos em um objetivo comum. O cliente está sempre ciente do processo de trabalho, faz alterações, recebe informações confiáveis sobre o tempo do projeto.

também existem desvantagens; por exemplo, essa metodologia não é adequada para projetos com requisitos vagos para o produto final, porque o cliente pode aumentar a funcionalidade indefinidamente. Às vezes, é complicado para as equipes aprenderem a definir prioridades e avaliar as tarefas corretamente. O sucesso geral de um projeto depende do profissionalismo de uma pessoa – o Scrum master.

Waterfall é a metodologia tradicional, mais comum e lógica de gerenciamento de projetos que usa uma abordagem sequencial para entregar projetos em etapas ou fases. Geralmente é aplicado a grandes projetos que podem ser divididos em partes lógicas sucessivas. Além disso, nenhum estágio pode ser realizado antes do anterior. A lógica de tal projeto é fácil de entender e descrever.

esses projetos têm um plano claro, e a principal tarefa do gerente de projetos é garantir que a equipe do projeto siga o plano e não quebre os prazos. Essa abordagem é usada em indústrias como fabricação e construção com o modo linear de desenvolvimento de produtos.

as vantagens deste método de gerenciamento de projetos são sua lógica clara e direta, estabilidade de tarefas e uma avaliação realista do custo e do tempo do projeto.

entre as desvantagens-a falta de processo de flexibilidade, a incapacidade de ajustar as etapas individuais para obter um melhor resultado.

as metodologias mencionadas acima podem ser usadas para esses tipos de projetos:

1. desenvolvimentos de software de pequeno e médio porte.
2. desenvolvimento de produtos com múltiplos estágios e dados.
3. para as iterações que não possuem dependências principais com outras funções.
4. onde as mudanças nos processos de negócios também podem ser implantadas em paralelo.

estágios principais do desenvolvimento de produtos

pode haver muitas maneiras de construir um produto, mas existem quatro estágios principais pelos quais todo produto em escala empresarial passa:

1. Inovação — vislumbrando as necessidades do cliente, modo de vida, os problemas, as tarefas
2. Ideação — pensando em maneiras de diminuir as necessidades do usuário e dores
3. Execução — prontamente vir com a nova tecnologia
4. Comercialização — o produto de lançamento e de escala

Estágio de Inovação

O estágio de Inovação inclui etapas como:

1. A necessidade de alterar
   É essencial para ser rápido e fornecer um cliente regular entrevista ou pesquisa para compreender o que eles precisam no momento exato. Isso pode vir do membro da equipe que deseja melhorar o desempenho do produto aplicando novas tecnologias, alterando a estratégia de marketing ou o feedback do usuário que transforma o processo em um novo potencial.Antes de começar a projetar um produto, é essencial esclarecer o mercado-alvo, as necessidades do usuário, os recursos e a tarefa do produto. Esta pesquisa de mercado inclui a análise das tendências da indústria. Aqui você precisa especificar o problema que seu produto precisa resolver, o quanto ele se alinha com a estratégia e a visão de negócios e quais outras soluções semelhantes existem no mercado.
2. Brainstorming em equipe
   pode levar a novas perspectivas do problema. Explore novas ideias, experimente novos conceitos e envolva a equipe para se sentir à vontade para compartilhar quaisquer pensamentos, mesmo que pareçam estranhos inicialmente.

fase de ideação

quando o problema é aparente, precisamos de ideias para resolver o problema. Uma ideia se transforma em um produto somente quando encontra sua incorporação técnica e comercial. A fórmula “problema-ideia-Produto” funciona aqui implicitamente.

para as soluções em escala empresarial, o estágio de ideação pode incluir essas etapas:

1. desenvolver um caso de negócios de alto nível que pode consistir em visão de produto, declaração do problema, layouts, demonstrações, mercado-alvo, buyer persona, valor do cliente, metas de negócios, métricas de sucesso, valor vitalício.
   antes de lançar um novo produto, experimente seu MVP. O UppLabs ajudará você a validar os recursos necessários e coletar métricas para ajudá-lo a atingir as metas de negócios.Vamos criar um MVP!
2. definindo os fluxos de trabalho e seus representantes, que reúnem os requisitos de cada reunião e os passam para sua equipe. É essencial que uma pessoa seja um contato para comunicação, enquanto a equipe está trabalhando nas tarefas e realiza acompanhamentos regulares com os leads de cada equipe.
3. Prework leva, geralmente, a maior parte do tempo e recursos e inclui a análise de viagens usuário, para análise técnica, arquitetura técnica, fluxos de dados, projeto, estimativas de recursos e plano de lançamento, de compreensão, de dependências, trazendo as equipes de negócio e as partes interessadas, definindo o ROI, escrever o plano de recursos, cronogramas e orçamento. É um estágio em que temos uma visão do futuro produto e uma lista essencial de sua funcionalidade, team building, A definição de tecnologias e ambientes para todo o trabalho.

estágio de execução

quando colaboramos no problema, ganhamos força dentro de nossa equipe e recebemos confirmação para continuar com a incubação de nossa hipótese, é hora de chegar à fase de execução. Este estágio Geralmente inclui essas etapas:

1. para produtos em escala empresarial que podem atingir milhares de usuários, é essencial estar preparado para lançar o produto e todos os cenários imprevisíveis. É aí que você precisa de um teste beta e uma equipe dos melhores testadores beta que podem fornecer feedback detalhado e relatar todos os defeitos possíveis. O teste beta oferece uma visão geral completa da experiência real do usuário final com o produto. No mundo real, a compatibilidade do produto pode ser alcançada significativamente porque usa uma grande combinação de plataformas reais para testes em uma ampla gama de dispositivos, sistemas operacionais, navegadores, etc. Considere fornecer gerenciamento de risco, em primeiro lugar.
2. quando seu produto ainda está em teste, você pode fazer alguns testes de guerrilha com os testadores beta. Esta atividade é executada em paralelo com o lançamento em fases do seu produto. O que torna o Guerrilla usability testing único é que os participantes podem ser usuários aleatórios que não foram selecionados com antecedência. O estudo pode ser realizado com a ajuda de entrevistas e sessões de discussão. Quando você recebe o feedback do usuário, a equipe pode analisá-lo, entender possíveis melhorias e trazer melhorias para o seu produto.
3. o teste de desempenho se concentra em como um sistema de processamento de sistema funciona sob uma carga específica, corrige os possíveis bugs e fornece o diagnóstico dos desenvolvedores. Os engenheiros de QA cumprem uma missão vital no projeto. Eles evitam erros e são responsáveis pela qualidade do processo de desenvolvimento e pelos resultados do projeto. Existem diferentes tipos de testes, como carga, estresse, imersão, teste de pico, etc.

estágio de comercialização

nesta fase, estamos entregando o produto ao mercado. A solução pronta precisa encontrar seus usuários. Nesta fase, tudo acontece muito rapidamente e em paralelo. Portanto, ao planejar atividades de comercialização, você não deve esquecer nada. Caso contrário, você perde velocidade e qualidade em tempo de execução. Este estágio Geralmente inclui essas etapas:

1. Promoção
2. Chegando ao Mercado
3. Lançamento do Produto
4. Clientes de aquisição
5. uso do Produto e obter os dados comportamentais
6. Pós-lançamento passo
7. Manutenção do produto

Cinco principais erros que você precisa para evitar

1. O produto não resolve o problema real do usuário, mas o problema que você assume que o usuário tem. A solução para esse problema é realizar entrevistas em profundidade.

2. O produto copia um existente. Você deve aprender com os erros de outras pessoas, você deve espionar seus concorrentes, mas é melhor evitar copiar cegamente a experiência de outra pessoa. Além disso, o produto pode não ser tão bom, então você pode arriscar fazer uma boa cópia de um produto de qualidade inferior.

3. Em vez da fase preparatória – obtenha a tarefa de se encontrar com o cliente. As etapas preliminares são significativas para entender o problema existente, pegar uma ideia, criar e testar um possível protótipo. O cliente pode estar errado com a ideia e decisão. Sem verificar, você corre o risco de gastar muito tempo no orçamento e não conseguir nada.

4. Sem críticas. Não tenha medo de receber críticas dos outros; é melhor trabalhar com erros. O jato é tirar as conclusões corretas e depois aprender rapidamente com os erros.

5. Não vá cegamente, esperando a luz no final do túnel. Cada estágio do desenvolvimento de produtos tem seus atributos, que se tornam um roteiro no desenvolvimento. Além disso, é vital rastrear as diferentes métricas de produtos específicas para cada estágio do ciclo de vida do produto. Omitindo e ignorando-os, você ainda pode vagar sem entender por que não funciona.

como a UppLabs pode ajudar

nossa empresa de desenvolvimento de software trabalha de ponta a ponta com os clientes discutindo todos os cenários e perguntas possíveis. Partindo da estratégia para o digital, trazemos resultados transformacionais. É tarefa da UppLabs mostrar as oportunidades, necessidades e ameaças.

nosso provedor de serviços de software de garantia inclui:

1. Concepção e aplicação apropriada de gerenciamento de projeto padrões de
2. Planejamento e acompanhamento do projeto (cronograma e orçamento)
3. Gerenciamento de riscos do projeto
4. Garantir a satisfação do cliente
5. Organizar e motivar uma equipe de projeto
6. Criar detalhada, abrangente e bem-estruturado documentação técnica
7. Estimar, priorizar, planejar, e coordenar as atividades de teste
8. Desenvolvimento e a aplicação de testes e desenvolvimento de processos para produtos novos e existentes, para atender as necessidades do cliente
9. sessão de Descoberta
10. CI/CD (Integração Contínua e Entrega Contínua)

Você pode sempre reservar uma chamada com UppLabs e delegar a tarefa com uma proposta de valor para nós. Todos os dias implementamos projetos complexos e desafiadores na web e em dispositivos móveis. Acumulamos vasta experiência em sutilezas e nuances, o que sem dúvida ajudará a melhorar qualquer projeto. Nós tentamos ajudar o cliente a realizar os melhores produtos porque seu sucesso é nosso sucesso demasiado.
se você tiver alguma dúvida – UppLabs está sempre aqui para ajudá-lo! Esperamos ganhar o seu negócio e construir um relacionamento de longo prazo com você!