baseada em Valores de liderança: Como guiar os outros para a auto-capacitação
Atualizado Abr 18, 2014, 10:42am EDT
Não é difícil determinar o que hoje empresariais ambiente sofre com sua própria versão do Aquecimento Global – um zumbido de miasma de nano-segundo fusões, louco-smart startups, e igualmente louco-mudo falhas, escândalos e falências. Todos esses eventos diários foram previstos na década de 1980 por cyberpunk (um subgênero de ficção científica) Autores: William Gibson, Bruce Sterling, Rudy Rucker, John Shirley e Lewis Shiner. Suas observações e avisos eram frequentemente ridicularizados.
muitos dos problemas atuais: alta rotatividade, baixa moral e baixa produtividade poderiam ter sido evitados pela aplicação de liderança baseada em valores, começando com a equipe de liderança modelando o caminho para o resto da organização. Enfatizar a orientação das pessoas da aceitação passiva para a criação e a mudança ativas fornece um empoderamento genuíno no sentido experiencial e emocional.
como começa a liderança baseada em valores? Identificar sua necessidade é um objetivo primário. Descreveremos um cliente executivo hipotético que foi informado por um associado de negócios confiável de que o estilo de liderança do cliente é hipercrítico e percebido como “rude” por seus subordinados e colegas de trabalho. O Associado de negócios chegou a afirmar: “todos aqui têm medo de dizer isso…”O cliente entende que essa percepção pode ser negativa para o moral dos funcionários e prejudicial ao ambiente de trabalho. O cliente decidiu que uma mudança de atitude, comportamento e estilo de gerenciamento pode mudar o ambiente geral de trabalho e o moral dos funcionários, além de aumentar a receita e a produtividade.
o próximo passo? Escutem. Observar.
um CEO ansiava por feedback para melhorar seu crescimento e produtividade e sabia que os colegas temiam interações. Uma avaliação de desempenho de dois dias e 360 graus permitiu um aprofundamento nas áreas de melhoria. O executivo encontrou força para superar comportamentos negativos impulsionados pelo desejo genuíno de um maior respeito e apoio dos colegas de trabalho e subordinados. Nos meses seguintes à avaliação, As mudanças dentro do executivo e da organização foram tangíveis e produtivas. O executivo inspirou o ambiente de trabalho e os colegas de trabalho, mas também criou novos fluxos de receita, melhorando os resultados em 17% em um mercado altamente competitivo.
você não deve apenas ouvir um cliente-você deve ouvir o que eles não estão dizendo em voz alta.
empregar esta ação permite a separação dos sinais do ruído; detectar nas pessoas o potencial de serem seus maiores eus na vida e nos negócios. Não há modelo padronizado ou Série de etapas que garantam uma mudança positiva nesse processo. A orientação é melhor do que as respostas predefinidas.Ao procurar coaching Executivo, Os treinadores de maior valor usam uma metodologia que inclui observação, audição, aprendizado e, em seguida, fazer perguntas para encontrar verdades ocultas versus o que pode ser óbvio. Existem razões para o comportamento e nem sempre são óbvias.
As melhores práticas de processo é um pacote variado de face-a-face, bem como uma mistura de digitais e eletrônicos de conversa, de ensino e de formação, bem como de pergunta e resposta e o diálogo para um equilíbrio saudável de auto-reflexão, auto-instrução, a autoridade de tutoria e conhecedor da orientação de um especialista no assunto (PME) que tem ‘foi lá, feito isso, e tenho a t-shirt’ que educacionalmente ações de sua própria experiência e história de sucesso.
o desenvolvimento da liderança é impulsionado por insights sobre o comportamento; permitir que os líderes ganhem consciência de como os outros os percebem, mas também se adaptem para regular o comportamento para garantir um terreno fértil para produtividade e criatividade. Educar e avaliar os outros pode fornecer uma visão reflexiva para si mesmo. A citação de John Allen Paulos é verdadeira: “a incerteza é a única certeza que existe…”Theodore Roosevelt também afirmou:” ninguém se importa com o quanto você sabe, até que eles saibam o quanto você se importa.Ambos os ditos representam – duas “grandes verdades” ou “grandes realidades”.”Devemos chegar a um acordo com a verdade sobre a realidade e agir de acordo. Isso não é fácil e não teria sentido de outra forma. A liderança baseada em valor traz a humanidade para um foco mais nítido. Quem trabalha para ganhar a vida-de um trabalhador de salário mínimo a um prodígio de software que ganha milhões – tem sentimentos, esperanças e medos.De acordo com a Harvard Business Review, 80% da rotatividade de funcionários pode ser direta ou indiretamente atribuída à capacidade pessoal do líder. Apesar do universo multiforme de empresas, líderes, gerentes e executivossão uma luta comum para desenvolver, inspirar, motivar e manter suas diversas equipes. Isso não pode ser alcançado usando o controle de cima para baixo ultrapassado. Isso pode ser alcançado definindo um exemplo para o resto de sua equipe executiva.
ao trabalhar para melhorar suas próprias habilidades de liderança, você dará um exemplo para os outros. Reserve um tempo para se refletir e se identificar com deficiências com um treinador treinado. Use sua orientação para avançar para melhorar os estilos de gerenciamento e personalidade em um ambiente de trabalho. Use habilidades de escuta, bem como linguagem corporal, para ouvir o que está sendo dito e não expresso verbalmente. Use suas novas verdades para elaborar um plano positivo e cuidadosamente mapeado para melhorar e observar os lucros subirem, o ambiente de negócios profissional se tornar mais orientado para a equipe e os trabalhadores começarem a gostar de trabalhar no cumprimento de empregos.
Kelly A. Meerbott, Diretor de Você: alto & claro, Inc., fornece coaching de liderança focado em ajudar líderes seniores de sucesso a alcançar mudanças positivas e de longo prazo no comportamento para si, sua equipe e equipes. Ela pode ser alcançada em [email protected] ou www.youloudandclear.com.