15 maneiras acionáveis de melhorar suas relações com funcionários em 2021
à medida que fazemos a transição para uma nova década, a evolução do local de trabalho colocou as relações com funcionários no centro das atenções. Como funcionários e empregadores se valorizam é um indicador-chave do sucesso dos negócios. Um relacionamento forte proporciona melhores retornos.As empresas têm feito grandes avanços nesta área nos últimos anos-adotando tecnologia móvel que inclui seus funcionários em comunicações internas e implementando políticas projetadas para melhorar a experiência do funcionário.
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se você está pronto para trabalhar em relações com funcionários e não sabe por onde começar, então você veio ao lugar certo.Aqui estão 15 maneiras acionáveis de fortalecer o vínculo com sua força de trabalho em 2021.
Dica Pro: sempre inclua trabalhadores da linha de frente em estratégias de relações com funcionários. Um aplicativo de equipe móvel conecta todos e pode ajudar a manter esses valiosos funcionários felizes e engajados.
1) Vá Digital
Tecnologia. Ele precisa ser o primeiro passo que você faz ao reorientar suas estratégias para colocar os funcionários acima dos números (e, portanto, estamos claros, quando você se concentra nos funcionários, esses números aumentarão.)
um aplicativo de comunicação de equipe móvel é uma demonstração de Confiança, Transparência e inclusão. Continue lendo para ver por que um local de trabalho digital pode ser um divisor de águas para sua organização.
2) Construa uma equipe centralizada de supervisão de Relações com funcionários
conforme você começa a implementar estratégias para priorizar os funcionários, determinar a equipe que supervisionará sua implementação, gerenciar a resolução de conflitos e rastrear as análises de feedback e engajamento dos funcionários.
embora seja idealmente uma equipe composta por gerentes de RH, expanda essa ideia para criar uma força-tarefa que inclua gerentes que representam diferentes departamentos para uma representação completa de sua organização. Reúna-se mensalmente para debater ideias de motivação de funcionários e estratégias de design com base em dados coletados em seu painel de análise de local de trabalho digital.
3) Criar oportunidades de crescimento e liderança
as empresas lutam para melhorar a motivação. Uma ótima maneira? incentivo. Crie oportunidades de crescimento para os funcionários. Ofereça treinamento através do seu local de trabalho digital que os funcionários podem usar para melhorar suas habilidades, como um curso de gerenciamento de projetos para ensinar habilidades para supervisionar um canteiro de obras.
quando os funcionários testemunham colegas passando para a administração, eles serão inspirados a fazer o mesmo e ficar por perto para obter o treinamento de que precisam para serem mais valiosos para si mesmos, suas famílias e a empresa.
4) estabelecer transparência completa e comunicação aberta
aqui está o que os funcionários querem das comunicações internas: uma voz e transparência. Crie economia de comunicação circular dentro de sua empresa com um aplicativo de força de trabalho. Dê acesso a todos. Incentive a comunicação aberta por meio de um local de trabalho digital e permita que todos os funcionários participem e contribuam.Transparência e comunicação são estratégias-chave para impulsionar o engajamento. Os funcionários simplesmente apreciam ser incluídos nas mensagens. Eles se sentem valorizados como parte da organização, o que resulta em uma força de trabalho mais leal e de alto desempenho.
5) Conheça o que sua equipe realmente deseja
a satisfação dos funcionários se resume a entender o que os funcionários desejam e precisam para que sejam felizes no trabalho. Gerentes e líderes podem usar a tecnologia do local de trabalho, como um aplicativo de funcionário, para obter feedback com pesquisas e mensagens para garantir que as necessidades dos funcionários estejam sendo atendidas.Crie uma cultura que incentive o feedback dos funcionários e tome medidas sobre o que você aprende com eles.Veja como o apicultor ajudou a construir uma cultura de empresa unida para a Visão Sem Fio
Pro Tip: Pesquise seus funcionários para ver o que eles precisam para se sentirem mais felizes e menos estressados no trabalho.
6) torne o trabalho menos estressante
há uma razão pela qual os funcionários tomam “dias de saúde mental” na cultura de hoje. O esgotamento dos funcionários é real, com quase um quarto da força de trabalho em seu ponto de ruptura de esgotamento.
um efeito agravante está criando muita pressão sobre a força de trabalho coletiva—pouco tempo livre, fazendo face às despesas, criando famílias, demandas de trabalho.
crie um ambiente em sua empresa que reduza o estresse em vez de adicioná-lo.
Coisas que ajudam os funcionários gostam de seu trabalho:
- Amigos na empresa
- Agência e autonomia
- Reconhecimento
- Bom pacote de benefícios
- relação de Confiança
- arranjos de trabalho Flexíveis
7) Suporte aos Gerentes
os Gestores têm um enorme impacto na retenção de funcionários e a taxa de engajamento. Os gerentes devem ser ensinados a liderar com confiança e reconhecimento para apoiar a satisfação dos funcionários. Dê a eles o suporte e as ferramentas para fazer isso por meio de treinamento, tecnologia e informações.
8) resolver problemas rapidamente
um elemento inevitável das relações com os funcionários é a resolução de conflitos—desde reclamações de discriminação a conflitos entre trabalhadores. É essencial ter um processo e protocolos em vigor para lidar com os problemas de forma rápida e justa.
para resolução de conflitos, certifique-se de:
- crie um ambiente onde os funcionários se sintam seguros para falar.
- resolva problemas em tempo hábil para diminuir o impacto nos fluxos de trabalho e na produtividade. Questões persistentes também podem levar a um ar de desconfiança no local de trabalho que pode se espalhar como um incêndio.
9) Inspire Employee Advocacy
a reputação de uma empresa costumava ser construída apenas com a experiência do cliente. Agora, mais do que nunca, os funcionários estão moldando predominantemente o perfil público de uma empresa. Do boca a boca às avaliações on-line dos empregadores, sua força de trabalho cria sua imagem.Inspire seus funcionários a defender a marca priorizando a experiência do funcionário e criando um local de trabalho inclusivo e transparente. A defesa dos funcionários faz maravilhas pelo recrutamento de talentos e pelas estratégias de retenção de funcionários, importantes nos dias de hoje, onde a concorrência pelos funcionários é feroz.
10) dê Feedback
crie um sistema de freios e contrapesos em sua empresa, sendo um campeão de feedback construtivo e bidirecional. Por meio de um local de trabalho digital e pessoalmente, funcionários e gerentes podem desenvolver um vaivém para melhoria pessoal e operacional constante.
11) tomar decisões com base em dados
a tecnologia atual do local de trabalho torna impossível reivindicar ignorância quando se trata de engajamento dos funcionários. Análises detalhadas estão disponíveis para rastrear e monitorar o que está funcionando em uma organização, onde os funcionários são mais produtivos, e áreas (e pessoas) que precisam de mais suporte. Tome decisões políticas baseadas em dados e implemente estratégias que impulsionem resultados.
12) a retenção começa na integração
quando suas ideias de estratégia e brainstorming de retenção de funcionários, começam no início. A integração deve ser um momento emocionante para novos funcionários.
comece a pensar em retenção no dia em que um funcionário aceita a oferta de emprego: seja transparente desde o início e conte-lhes sobre o que estará fazendo e oportunidades de movimento dentro da empresa. Combine-os com um mentor para construir sua comunidade de trabalho desde o primeiro dia. Dê as boas-vindas a eles e faça-os felizes em estar lá desde o início.
13) crie um local de trabalho seguro para todos
as manchetes estão cheias de notícias há muito atrasadas sobre discriminação, assédio e abuso no local de trabalho. É imperativo que os líderes criem um espaço seguro para cada funcionário, de cima para baixo.
tenha uma política de tolerância zero para quaisquer atos que deixem um funcionário desconfortável ou assustado e tome medidas imediatamente.
nutrir uma comunidade de respeito e uma cultura de diversidade e inclusão. Seus funcionários não apenas ficarão mais felizes, mas também serão mais produtivos e inovadores quando forem bem-vindos, apoiados e Cuidados.
14) entregue as rédeas
quando você contratar um funcionário para preencher uma função específica, dê-lhes espaço para possuir seu título. Deixe os funcionários tomarem decisões e estabeleça metas para realizar tarefas. Equipe-os com a liberdade, as ferramentas e as informações para serem auto-iniciantes.
Construa um relacionamento que os incentive a buscar orientação sem microgerenciá-los. Eles ganharão confiança, expandirão suas capacidades e trabalharão mais quando virem o que podem realizar.
15) seja mais adaptável
até agora, espero que você tenha se despedido de uma política estrita de 9-5. (Se você não tiver, mova isso para o item ação para o topo da lista.) É tudo sobre arranjos de trabalho flexíveis agora. Ele se vincula a tantas outras áreas das relações com os funcionários, como reduzir o estresse no local de trabalho, autonomia e retenção.
permita que os funcionários gerenciem sua própria programação no aplicativo de funcionários e coordenem com os colegas para criar uma programação que funcione com suas vidas. Contanto que seu trabalho seja feito e seja bem feito, seja adaptável e ágil.À medida que avançamos para a terceira década do século 21, Os líderes estão mudando seus esforços para se concentrar mais no bem-estar de seus funcionários e em seu papel no sucesso dos negócios.
incorporar soluções de tecnologia da força de trabalho com iniciativas estratégicas pode forjar uma parceria com funcionários baseados em confiança e transparência. Certifique-se de que as relações com os funcionários estejam na sua lista.