Targeting $1.7 B in unreeded card value
Coinstar testuje Alula, kiosk, który daje kupującym łatwy sposób na wymianę kart upominkowych na gotówkę.
chcąc zarobić na rozpowszechnianiu kart upominkowych, Coinstar testuje Alula, kiosk, który daje kupującym łatwy sposób na wymianę kart upominkowych na gotówkę. Umieścił kioski w 21 sklepach Giant Eagle w centrum Ohio.Coinstar zarabia na różnicy między tym, co płaci wykupcom, a tym, co dostaje za odsprzedaż karty na rynku wtórnym. Giant Eagle, i prawdopodobnie wszyscy inni sprzedawcy detaliczni, którzy następują, korzystają z zakupów wykonywanych przez odwiedzających sklep-i ewentualnie opłaty za umieszczenie dla każdego kiosku plus procent objętości redeemed.No wątpliwe, ta koncepcja może być źródłem pieniędzy dla supermarketów w tej gospodarce, gdzie wiele osób ma większe zapotrzebowanie na żywność na stole niż zakupy uznaniowe. Według nowych badań CEB TowerGroup, roczna sprzedaż kart upominkowych w 2012 roku w Stanach Zjednoczonych przekracza 110 miliardów dolarów, a spillage (niewydana część) wynosi 1,7 miliarda dolarów. Wylewka-cel aluli i stron już w tej przestrzeni takich jak plasticjungle.com, cardpool.com i giftcardrescue. com – jest faktycznie w dół 20% Z rok wcześniej, ponieważ 30% osób, które otrzymują karty podarunkowe wydać $ 25 więcej niż wartość karty, raporty CEB TowerGroup.Alula oferuje wykupcom od 60% do 85% wartości nominalnej karty, wystawionej na voucherze, który można zrealizować w kasie supermarketu lub w Punkcie Obsługi Klienta. Zobaczmy, że oznacza to, że kupujący traci od 40 do 15% wartości karty.Jest to fajna elektroniczna wersja, powiedzmy, wypłaty czeków lub pójścia do brokera pionków, ale jest podatna na zagrożenia. plasticjungle.com oraz cardpool.com zapłacić do 92% wartości karty, a giftcardrescue.com płaci do 90%. Wszystkie oferują bezpłatną wysyłkę.Stawki Alula pay pozostawiają miejsce dla Kroger, Safeway ’ s Blackhawk lub innych znanych programów kart podarunkowych, które podcinają ten plan kiosku, hojniej płacą klientom i generują dodatkowy wolumen. Detaliści mogliby również budować więcej dobrej woli, oferując podmiotom realizującym karty podarunkowe ostrzejsze ceny marek sklepowych.