Staż letni doświadczenie w Hindustan Unilever / ULIP Journey
minął miesiąc od zakończenia mojego stażu i jest całkowicie świeży w moim umyśle. Myślałem o podróży, ponieważ Wiem, że będzie wielu, którzy wejdą na pokład tego samego pociągu, co ja i może dotrą do tego samego celu, co ja. 
początek
wszystko zaczęło się w czerwcu 2017 roku, kiedy to duża firma FMCG została moim klientem, kiedy pracowałem jako konsultant ds. analizy danych z Fractal Analytics. Nie wiedziałem, jak mnie zmyje z nóg praca, którą wykonam z zespołami ds. marki i analityki mojego klienta.pracowałem w różnych regionach, współpracując z menedżerami ponad 15 różnych marek. Myślałem o sobie jako o pracowniku obu firm-fraktala i tego Behemota dóbr konsumpcyjnych. Interesariusze dali mi wiele możliwości uczenia się i zacząłem się zastanawiać, jak to jest być po ich stronie – wykorzystaj wyniki mojego zespołu do opracowania strategii marketingowych na przyszłość, silnie napędzanych danymi, liczbami i spostrzeżeniami. Dołączyłem do IIM Calcutta w czerwcu 2019 roku, mając na uwadze jeden cel – dołączyć do Hindustan Unilever Limited jako stażysta ULIP (Unilever Leadership Internship Program). Podzielę moją podróż na różne części-jak się przygotowałam, ile to wszystko kosztowało, jak tam dotarłam i moje doświadczenie.
moje przygotowania
bardzo rygorystycznie przygotowywałam się do stażu letniego w IIM Calcutta. Chciałem zdobyć staż w dziedzinie marketingu, ponieważ interesował mnie to od dłuższego czasu od czasów studiów licencjackich. Trzymałem moich naukowców na boku (nie wskazane) i spędziłem dużo czasu na tworzeniu mojego CV dla tego procesu. Poza tym nawiązałem kontakt z seniorami, którzy odbyli staż w najlepszych firmach FMCG, takich jak HUL, P&G, RB, Nestle i ITC. Znając rodzaj konkurencji, jaką miałem, przyspieszyłem swoją grę. Brałem udział w konkursach case, aby zastosować to, czego uczyłem się w klasach; W końcu pojawiłem się jako wicemistrz kampusu w P&G CEO Challenge. To dało mi PPI z nimi, których ostatecznie nie mogłem przekonwertować. Przeglądałem też raporty branżowe i brałem udział w makietach GDs i PIs organizowanych przez naszych seniorów. Szczególnie dbałam o przygotowanie do konkretnych firm-przejrzałam portfolio ITC, wykonałam analizę branży alkoholowej przygotowując się do AB InBev oraz zapoznałam się z branżą kosmetyczną przygotowując się do L ’ Oreal. Poza tym klub marketingu naszej uczelni zorganizował sesje, aby wyjaśnić podstawy i pomóc nam w omówieniu niezbędnych pojęć, które należy znać, pojawiając się w wywiadach marketingowych. Miałem również kompendium przygotowania marketingowego z innych uczelni, takich jak FMS Delhi i IIM Bangalore, co przydało się podczas odświeżania koncepcji. Chodziłbym na zajęcia, ale myślałem tylko o przygotowaniach. Spędzałem tam czas z przyjaciółmi, ale nadal myślałem o moim poziomie przygotowania. Czasami też imprezowałem, ale czułem się winny, że nie przygotowywałem się wystarczająco. Mam niezdrową obsesję, prawda? Ale to była obsesja, która pomogła mi ścigać to, co prawie nieosiągalne. Zapisałem się nawet do programu Kraftshala SummersPro, który pomógł mi jeszcze lepiej przygotować się do wywiadów marketingowych.
proces selekcji HUL
HUL rozwinął swój formularz zgłoszeniowy i pamiętam, że biegłem z pokoju mojego przyjaciela do mojego pokoju, aby zacząć go wypełniać, gdy tylko wyszedł. Poświęciłem trochę czasu, aby dokładnie wypełnić formularz i wymagane pytania i czekałem z niecierpliwością, aż pojawią się krótkie listy GD/PI. HUL znalazł się na liście tylko 24 osób za ten proces, w tym bezpośrednie listy gi (Wywiad Grupowy)dla najlepszych wykonawców podczas warsztatów marketingowych Brainworks. Byłam naprawdę zła na siebie, że nie wzięłam udziału w tych warsztatach, a powód, dla którego je przegapiłam, wciąż mnie unika. 6 z nas (3 mężczyzn i 3 kobiety) zostało wezwanych o 9 rano na grupową dyskusję. Temat brzmiał „Brexit – czy to sztuka czy nauka”. Zrobiłem dużą liczbę wpisów, popartych danymi i faktami i udało mi się złamać ankietera i HR, sprawiając, że moje wprowadzenie i wniosek są zabawne. Humor zawsze działa. Zostałem wtedy wezwany na wywiad grupowy z Panem Vipul Mathur (absolwentem IIM-C i globalnym liderem marki, Brooke Bond Family). Większość jego pytań dotyczyła pracy, którą wykonałem, gdy byłem z Fraktalem i tego, jak dobrze rozumiem dane. Na szczęście dotknął mojej siły I mogłem odpowiedzieć przekonująco i pewnie. Podczas G. I, też uważnie słuchałem odpowiedzi innych (przydatna wskazówka naszych seniorów). Po kilku dniach stresującego oczekiwania dowiedziałem się, że zostałem wybrany na stażystę marketingu (wraz z 10 innymi), aby dołączyć do prestiżowego programu ULIP 2020, wraz ze 100 uczniami z najlepszych szkół B w kraju. Obfite nieprzespane godziny przygotowań i źle poobijane CGPA, doprowadziły mnie do uświęconego programu stażowego, gdzie pocierałem ramiona najostrzejszymi mózgami marketingowymi w kraju.
the ULIP Journey
miałem okazję pracować razem z Payal Bhuptani, SR. Brand Manager (Tea), nad projektem, który wymagał ode mnie dostarczenia zaleceń dotyczących uruchomienia globalnej marki herbat ziołowych wellness. To wszystko, co mogę powiedzieć/napisać o projekcie, ponieważ był on w trybie stealth i bardzo poufny. Wykonałem szeroko zakrojoną pracę konsumencką i inne działania, o których dokładnie wspomniałem na moim profilu na LinkedIn. Skupmy się teraz na doświadczeniu. Rozmawiałem z innymi stażystami, dowiadując się o tym, jak funkcjonują marki i wymyśliłem produkty, które kochamy od tak wielu lat. Miałem również wnikliwe sesje z wyższymi liderami HUL i różnymi zespołami, które spotkały się, aby dostarczyć produkt końcowy, z którego codziennie korzystają miliony ludzi. Media, R& D, opakowania i finanse-rozmawiałem z stażystami, menedżerami i liderami. Tej wiedzy nie da się opisać w kilkuset słowach. Tak, wirtualne ustawienie nieco stłumiło ogólne wrażenia, ale HUL nie zawiódł oczekiwań, które od niego miałem. Zespół Employee Brand Management bardzo dbał o naszych stażystów i zorganizował działania, które pomogły nam uczyć się więcej niż to, czego nauczyliśmy się podczas naszych projektów. Mój nauczyciel / menedżer i mój trener, Pan Gaurav Bhatnagar, byli bardzo pomocni podczas stintu i pomogli mi rozwijać wartości i etykę, które chciałbym zabrać ze sobą w mojej karierze na zawsze.
co mi się przydało i trochę wiedzy
uczciwość – wysyłałem codziennie pocztę z aktualizacjami do mojego nauczyciela, gdzie opisywałem, co zrobiłem tego dnia, co planuję robić w najbliższych dniach i kilka pomysłów, które miałem podczas pracy nad moim projektem. Rygor-wyszedłem poza mój brief projektu, aby przeprowadzić rozległe rozmowy konsumenckie, aby oprzeć się na wglądu, który miałem. Mojemu nauczycielowi bardzo spodobało się to, że przejmuję odpowiedzialność za moją pracę i rozwijam solidne podstawy dla moich spostrzeżeń. Drive-trafiłem na blokady, jeśli chodzi o właściwe prezentowanie moich pomysłów. Starałem się jak mogłem podnosić jakość talii, a mój nauczyciel również pomógł mi doskonalić tę umiejętność. Teraz mogę przedstawić każdy pomysł, jaki mam, w talii, która ma mniej niż 5 slajdów i ma treść, która ma sens. Mogę przekazać swój pomysł przy filiżance herbaty bez pokazywania slajdów (Unilever Art of presenting ideas). Moja nieodpowiednia prezentacja i umiejętności komunikacyjne kosztowały mnie PPI. Tak, należy pamiętać o znaczeniu tej strzały w kołczanie. Consumer-centricity – to druga rzecz, za którą mój menedżer oklaskiwał mnie. Oderwałem się od własnych uprzedzeń i istniejących pojęć społeczeństwa, aby tworzyć spostrzeżenia oparte na myślach konsumentów.
lekcje dla czytelnika
możesz mieć taką samą wizję jak ja. Może marzysz o tym, żeby zrobić to tak, jak ja. Oto kilka rzeczy, o których powinieneś pamiętać –
- przygotuj się bardzo rygorystycznie. Proces selekcji HUL jest trudny i nieprzewidywalny i trzeba być na palcach na wszystko, co może przyjść na swój sposób.
- bądź otwarty na naukę od rówieśników, jak tylko możesz.
- Twoja praca i błędy. Przejmij kontrolę nad swoimi planami i prowadź swój projekt. Wszyscy to doceniają-twój rozmówca, Twój menedżer,twoi koledzy stażyści, wszyscy. Wtedy dostaniesz więcej pomocy.
- rozejrzyj się za pomysłami, które sprzedawały się jak ciepłe bułeczki i spróbuj zrozumieć, dlaczego odniosły sukces. Spójrz na nieudane pomysły w ten sam sposób. Jest to dobry sposób na przygotowanie się do wejścia w buty menedżera marki.
- bądź konsumentem. Zobacz, co myślą i pomyśl, co chcą zobaczyć.
Wszystkiego najlepszego!
* * *
Przeczytaj także: fantastyczny letni staż | Tas-Tata Steel | letnia Saga 2020
letnia Saga 2020 / The Flintern Tales-Kakkad, IIM Ahmedabad letnie staż doświadczenie w Google jak doświadczyłem bankowości inwestycyjnej z JPMC w wirtualnym świecie