popraw wydajność produkcji już dziś

popraw wydajność produkcji już dziś

BIG IDEA

niesamowita poprawa wydajności produkcji można osiągnąć poprzez małe codzienne przyrosty. Każdego dnia zadawaj trzy proste pytania (po jednym dla informacji, decyzji i działania), które prowadzą do jednego konkretnego działania.

poprawa wydajności produkcji

bardzo udany kierownik Zakładu powiedział kiedyś, że jednym z sekretów wspaniałej produkcji jest wykonywanie prostych rzeczy wyjątkowo dobrze. Innymi słowy-świetne wyniki mogą wynikać z opanowania prostej techniki i konsekwentnego jej stosowania.

ta strona przedstawia potężny sposób wykorzystania tego dokładnego pomysłu w celu skrócenia czasu przestojów i zwiększenia wydajności (tj. poprawy wydajności produkcji).

trzy proste kroki

jednym z najpotężniejszych sposobów na skrócenie przestojów jest zidentyfikowanie i naprawienie jednego problemu każdego dnia przez każdy zespół liniowy. Jedna mała, przyrostowa wygrana, którą można zidentyfikować i naprawić w tym samym dniu – dzisiaj. Kluczem do sukcesu jest wykonanie tych trzech prostych kroków:

1. informacje: Użyj informacji o podłodze zakładu, aby zidentyfikować straty.
2. decyzja: przejrzyj straty i określ, gdzie się skupić. Podejmij decyzję w oparciu o największą stratę lub najłatwiejszą wygraną.
3. Akcja: uzgodnij jedno działanie, które można wykonać podczas zmiany, aby zmniejszyć straty.

czy to działa? Oczywiście! W wielu przypadkach OEE (ogólna efektywność sprzętu) poprawiła się o 10% lub więcej, gdy menedżerowie konsekwentnie stosują tę strategię przez okres co najmniej trzech miesięcy.

trzy proste pytania

najlepszym sposobem, aby tak się stało, jest udać się do hali produkcyjnej i zadać trzy proste pytania (po jednym na każdy krok), które prowadzą do jednego konkretnego działania. Oto kilka przykładów:

najlepsze wskazówki dotyczące poprawy procesów

• bądź pomocny: pomóż swojemu zespołowi odpowiedzieć na pytania. Trenuj ich. Zmotywuj ich. Twoim zadaniem jest pomóc im skupić się w pozytywny sposób – jedyny sposób, aby w pełni wykorzystać ich umiejętności, wiedzę i umiejętności.
• bądź konkretny: pytając o informacje, pytaj o konkretne numery. Jeśli produkcja jest „całkiem dobra Dzisiaj”, co to oznacza? Świetna produkcja jest precyzyjna, więc bądź precyzyjny ze swoimi danymi.
• Zachowaj rzeczywistość: jasne-każda maszyna może zostać ulepszona, jeśli zostanie przeprojektowana, ale czy możesz to osiągnąć dzisiaj? Zachowaj działania realne i możliwe do zrealizowania.
• : Gdy twój zespół zgodzi się na działanie, zapisz je i kontynuuj, aby upewnić się, że zostało wykonane – i sprawdzić wynik. Nie każde działanie spowoduje poprawę, ale to jest OK. Twoim celem jest stworzenie nawyku aktywnego poszukiwania małych wygranych, które sumują się z czasem.