pięć strategii konfrontacji z opresją [głosy z pola]
przez ostatnie 27 lat miałem zaszczyt uczyć się od jednych z największych przywódców w naszym kraju. Kim są ci przywódcy? Są to tysiące członków City Year AmeriCorps, którzy są gotowi walczyć o równość studentów i edukacyjną, równość rasową i dostęp do możliwości. Chcą zobaczyć, jak my wszyscy, wszystkie dzieci osiągają swój pełny potencjał.
podróżowałem po kraju, aby przeprowadzić niezliczone szkolenia dla naszych członków AmeriCorps, pomagając przygotować tych młodych liderów do ich służby w szkołach. Praca jest trudna i wyczerpująca-tak wielu uczniów, którym służą członkowie AmeriCorps, staje przed niewiarygodnymi wyzwaniami i przeciwnościami losu. Większość moich szkoleń koncentruje się na przywództwie, różnorodności, komunikacji i równości. Tematy te pozwalają członkom AmeriCorps zastanowić się, kim są, jaką rolę będą odgrywać w zespole roku miejskiego i jak współpracować z dziećmi, którym służymy.
lekcje, których nauczyłem się od tych młodych dorosłych ukształtowały mnie jako mężczyznę, męża i, co najważniejsze, jako ojca trzech chłopców. Kiedy walczymy jako kraj, aby zrozumieć, dlaczego niektórzy ludzie mają możliwości, podczas gdy inni walczą po prostu, aby dostać się do stołu, moje osobiste doświadczenia sprawiły, że jeszcze bardziej zaangażowałem się w zrozumienie przywilejów, które mam jako mężczyzna, a jednocześnie wad, które mam jako człowiek koloru.
jak już się „obudzisz”, to co robisz? Kiedy mierzysz się z rzeczywistością, którą zaakceptowałeś lub przed którą uciekłeś, jaki jest następny krok?
oto kilka strategii, których użyłem, aby przeanalizować te trudne pytania z ponad 20 000 młodych dorosłych, z którymi miałem zaszczyt pracować w moim życiu.
możesz nie napotkać barier systemowych, ale to nie znaczy, że nie istnieją.
zaprzeczając, że istnieją systemowe bariery na wielu różnych poziomach naszego społeczeństwa, które uniemożliwiają niektórym grupom osiągnięcie pełnego potencjału, wzmacniamy zdolność systemu do rozwoju, jednocześnie odmawiając pomocy tym, którzy są najbardziej narażeni.
nie uruchamiaj z danych.
kiedy członkowie City Year AmeriCorps są narażeni na systemy, które pozwalają niektórym mieć korzyści, a innym padać ofiarą, widziałem, jak reagują z przytłaczającym poczuciem winy lub gniewu. Musimy zrozumieć, że w drodze ku zdrowym społecznościom nie ma miejsca na poczucie winy czy gniew. Jako jednostki, musimy przekroczyć emocje lub ból, który możemy odczuwać i pracować nad znalezieniem rozwiązań do dekonstrukcji tych systemów, zarówno jako społeczność, jak i jako jednostki.
rozwiązanie jest w bólu.
nie możemy pozwolić, aby poczucie winy lub strach powstrzymały nas od prawdziwego doświadczania i okazywania empatii dla grup, które możesz dobrowolnie lub niechętnie represjonować. Stawanie się taktycznymi i tylko dążenie do rozwiązań może unieważnić doświadczenia ofiary z systemami, które je powstrzymały. Aby naprawdę znaleźć rozwiązania, musimy być gotowi doświadczyć bólu.
Przyjmij naszą historię jako mapę do wspólnego działania, a nie powód do gniewu lub winy.
te emocje prowadzą do zachowań, które powstrzymają nas od postępu. Łatwo się złościć, ale trudno prowadzić otwartą dyskusję na temat tego, co nas złości. Tylko poprzez uczciwy dialog możemy jako jednostki kształcić się na lekcjach z przeszłości.
„ukochana społeczność” nie jest celem.
ruch praw obywatelskich dla niektórych może być nieskomplikowany. Dla innych stanowi niekompletną strategię. Prawdziwie wierzyć w koncepcję Dr. Martina Luthera Kinga, Jr.”ukochana Wspólnota”, że pewnego dnia bez względu na kolor, Płeć i klasę społeczno-ekonomiczną, każdy może odnieść sukces, oznacza, że musimy być zaangażowani w codzienne podążanie ścieżką ukochanej społeczności. Ukochana Wspólnota musi być zarówno sposobem na życie, jak i celem, do którego dążymy pewnego dnia.
jeśli mamy naprawdę pielęgnować następne pokolenie przywódców, którzy będą kontynuować trudną i pilną pracę zmagania się z problemami, strukturami i systemami, które gnębią niektórych członków naszej większej społeczności, musimy stworzyć kulturę świadomości poprzez uczciwy dialog. Potrzebujemy, aby następne pokolenie nie było nami, ale zamiast tego stawało się lepszymi wersjami nas. Te pięć strategii może służyć tylko do rozpoczęcia rozmowy, ale to samo będzie cenne na naszej drodze do sprawiedliwego i sprawiedliwego świata dla wszystkich.
ten pierwszy post w naszej serii Voices from the Field pochodzi od Stephena Spalossa, weterana roku miejskiego, który rozpoczął służbę w organizacji w 1990 roku na „prośbę” systemu sądowego w New Hampshire. Pomimo tego wątpliwego początku, Stephen awansował w szeregi, pomagając założyć kilka City Year sites i będąc współzałożycielem Dyrektora Wykonawczego City Year Philadelphia. Obecnie jest regionalnym wiceprezesem, nadzorującym działania i zapewniającym bezpośrednie przywództwo w pięciu miastach. Stephen jest poszukiwanym mówcą motywacyjnym i trenerem, który prezentował się na konferencjach krajowych, przed liderami Kongresu oraz w niezliczonych salach szkolnych i konferencyjnych w całym kraju. Co najważniejsze, Stephen jest ojcem synów Jahi, Malika i Mylesa.
gotowy do służby Z City Year? Skontaktuj się z nami już dziś: