Jaki jest koszt zatrudniania deweloperów?

Jaki jest koszt zatrudniania deweloperów?

jak rozmyślnie siedzieć przez prezentacji sprzedaży przechodząc przez funkcje, korzyści, mocne zalety oferty, wewnętrznie czekasz, że jeden slajd, który odgrywa kluczową rolę w decyzji, czy będzie oddawać się z firmy dalej.

jaka jest magiczna figura, którą mi podarują?

koszt jest głównym czynnikiem wpływającym „iść lub nie iść” z firmą dla rozwoju oprogramowania.

dwa główne składniki kosztów rozwoju oprogramowania to Infrastruktura i zasoby. Szeroko pojęta infrastruktura obejmuje wiele aspektów, takich jak serwery, maszyny, powierzchnie biurowe, licencjonowanie oprogramowania, zarządzanie obiektami i usługi pomocnicze.

kolejnym ważnym składnikiem kosztów, który prowadzi program, jest twoja siła robocza ds. rozwoju.

zazwyczaj, po sfinalizowaniu pomysłu i stworzeniu zgrubnego projektu, wyruszasz na polowanie na wszechstronny zespół programistów, który może wcielić twój pomysł w życie.

istnieje wiele tras, które możesz podjąć, aby opracować oprogramowanie. Poniżej przedstawiamy krótko-i długoterminowe koszty związane z zatrudnieniem zasobów do twojego projektu, zarówno zewnętrznie, jak i z naciskiem na budowanie wewnętrznego zespołu.

zatrudnianie programistów do zespołu Krajowego

tworzenie oprogramowania we własnym zakresie wymaga zespołu programistów z odpowiednimi umiejętnościami odpowiadającymi wymaganiom technologii. Zgodnie z ankietą przeprowadzoną przez ” pieniądze.USnews”, Rozwój oprogramowania jest w rankingu #1 w 100 Najlepszych Miejsc Pracy w USA.

wynagrodzenie programisty na poziomie średniej kariery w USA waha się od $67k rocznie do $22hourly do $116K rocznie i $ 67 godzin.

mediana ich wynagrodzenia wynosi $85K rocznie i $ 40.74 godzinowo.

koszt zatrudnienia programisty aplikacji mobilnych mieści się w podobnym zakresie:

nie obejmuje to innych kosztów rekrutacji, takich jak ogłoszenie o pracę, koszty zatrudnienia firmy, koszty imigracji lub przeprowadzki oraz wszelkie szkolenia, jeśli są wymagane. Czynniki te powinny być również brane pod uwagę przy opracowywaniu budżetu zatrudnienia.

działania związane z pozyskiwaniem talentów	działania związane z utrzymaniem pracowników
oznacz swoją firmę jako GPTW buduj silne Sieci Talentów zachęcaj do polecania pracowników przyciąganie i Rekrutacja Ocena i wynagradzanie wdrażanie i dostosowywanie	dać szansę na rozwój dać wymagającą pracę wspierać szacunek w miejscu pracy zapewnić odpowiednie wynagrodzenie i ocena zdrowa równowaga między pracą a życiem prywatnym komfortowe środowisko pracy weź opinie pracowników

koszt pozyskania talentów

czy pozyskiwanie talentów polega tylko na zamieszczaniu ogłoszenia o pracę?

czy wynagrodzenie to jedyny element, który wpływa na zatrudnienie sprawnego i efektywnego dewelopera? Pozyskiwanie wykwalifikowanych zasobów powinno być głównym celem zatrudniania.

według raportu Society for Human resource Management – „Skills Gap 2019”, Stany Zjednoczone nie mają wystarczającej liczby wykwalifikowanych pracowników, aby wypełnić rosnącą liczbę miejsc pracy o wysokich kwalifikacjach. W badaniu Skills Gap 2019 75% specjalistów HR mających trudności z rekrutacją wykazuje niedobór umiejętności wśród kandydatów na stanowiska. Dlatego zatrudnienie odpowiedniego eksperta ds. rozwoju jest trudnym zadaniem.

jako alternatywę, większość organizacji dociera do agencji rekrutacyjnych / firm zatrudniających w poszukiwaniu programistów z odpowiednimi umiejętnościami technologicznymi (chyba że mają wewnętrzny zespół rekrutacyjny).

agencja rekrutacyjna unika kosztów reklamy, polowania i oceny zasobów; lub tak się wydaje.

pozyskanie agencji zewnętrznej może pozbyć się wysiłków związanych z poszukiwaniem talentów i procesem rozmowy kwalifikacyjnej, ale ogólny koszt szacuje się na około 20-25% wynagrodzenia za zatrudnienie. Oznacza to, że musisz wpłacić dodatkowe 20-25%, aby uzyskać nowy zasób na pokładzie, z agencjami rekrutacyjnymi.

koszty utrzymania pracownika

czy zatrudnienie wykwalifikowanego dewelopera to koniec drogi?

równowaga na rynku pracy zmieniła się z rynku opartego na pracodawcach na rynek oparty na talentach. Stało się niezwykle ważne dla organizacji, aby znaleźć sposoby na wychowanie i utrzymanie talentów rozwojowych.

satysfakcja z pracy jest czynnikiem wpływającym na utrzymanie deweloperów. Bezpieczeństwo pracy i odszkodowanie to dwa główne czynniki, które wpływają na satysfakcję z pracy.

zaskakującym faktem jest-dla programistów milenijnych bezpieczeństwo pracy nie jest pojęciem właściwym. Mają bardziej rozwinięte pojęcie bezpieczeństwa, którym jest „bezpieczeństwo kariery”. Oznacza to nabycie zaawansowanych umiejętności technicznych i możliwość doskonalenia tych umiejętności w miejscu pracy.

większość pracowników starszego pokolenia uważa, że wynagrodzenie powinno być dostosowane do „stażu pracy” lub liczby lat, które dana osoba spędziła w organizacji. Z drugiej strony, pokolenie tysiąclecia uważa, że rekompensata powinna być dostosowana do najnowocześniejszych umiejętności, które posiada i wysiłków przeciwpożarowych, które wkłada się w każde zadanie.

konkurencyjny rynek jeszcze bardziej utrudnia utrzymanie dobrych deweloperów, ponieważ zawsze mają lepszą ofertę od innych organizacji, które chcą zatrudnić deweloperów.

z badania przeprowadzonego przez Society for Human Resource Management (SHRM) wśród amerykańskich pracodawców wynika, że ponad dwie trzecie (72%) organizacji zwiększyło swoją ofertę świadczeń, aby utrzymać pracowników w ciągu ostatnich 12 miesięcy.

źródło: 2018 Employee Benefits (SHRM)

dlatego nawet po przejściu procesu zatrudniania dewelopera ciągły proces zatrzymywania i zaangażowania pracowników jest dodatkowym kosztem, z którym organizacje muszą sobie poradzić.

na koszt zatrudnienia dewelopera wpływają dodatkowo poniższe parametry:

1. lata doświadczenia
2. zestaw umiejętności technologicznych
3. lokalizacja dewelopera
4. konkurencja dla talentów

ten skumulowany wzrost kosztów zatrudnienia & utrzymanie ekspertów i ostrego niedoboru wykwalifikowanych zasobów jest powodem, dla którego organizacje dążą do alternatywnych rozwiązań, takich jak outsourcing.

zatrudnianie Freelancerów

według raportu freelancer Income Report 2018 w Stanach Zjednoczonych ponad jedna trzecia siły roboczej składa się obecnie z osób pracujących na własny rachunek. Freelancerzy pracujący w obszarze IT i programowania mają najwyższy poziom satysfakcji z pracy.

koszt zatrudnienia Freelancerów

stawki za Freelancing różnią się w zależności od regionu. Według raportu Freelancer Income Report 2018 napędzanego przez payoneer.com, globalna średnia stawka godzinowa freelancerów we wszystkich dziedzinach i krajach 170 wynosi – $19.

ich globalna średnia stawka godzinowa w sektorze programowania IT & w 170 krajach wynosi 21 USD.

w oparciu o domenę i umiejętności globalna stawka godzinowa dla freelancerów jest podana poniżej:

to dodatkowo różni się w zależności od wymagań technologicznych, dlatego koszt zatrudnienia programisty mobilnego różni się od kosztu zatrudnienia programisty internetowego lub konsultanta ds. migracji.

badanie freelancer 2019 prowadzone przez freelancermap.com zapewnia nam średnie stawki godzinowe freelancerów według kontynentów pochodzenia.

daje nam to przegląd kosztów freelancerów w różnych regionach. Freelancerzy z wyższym poziomem doświadczenia mają pierwszeństwo przed innymi, a ich kraj zamieszkania działa również jako czynnik wpływający przy wyborze freelancera. Kraje o najwyższym poziomie freelancerów podano poniżej:

źródło: Analyticshelp.io

oto kilka zalet i wad zatrudniania Freelancerów, które mogą pomóc w podejmowaniu decyzji.

większość dużych przedsiębiorstw powstrzymuje się od decydowania o rozwoju Freelancerów, ponieważ organizacje nie są w stanie zatrudnić niezależnych zasobów na krótki okres.

• freelancerzy powinni nie mieć odpowiedzialności i wiarygodności.
• organizacji brakuje struktury, procesów i infrastruktury, aby wspierać pracowników freelancerów.
• freelancerzy mogą podejmować wiele projektów naraz, nie będąc dedykowanymi Tobie.
• zatrudnienie freelancera to wojna cenowa, a zwycięzcą jest najniższy oferent.
• nie ma gwarancji jakości pracy.

zatrudnianie programistów jako freelancerów może być dobrym rozwiązaniem dla startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw, gdy mają:

• mniejsze wymagania
• potrzebujesz zasobów na krótki okres
• chcesz uniknąć inwestycji na dłuższą metę
• nie możesz uzyskać wymaganej wiedzy we własnym zakresie

więcej o naturze freelancingu możesz przeczytać tutaj-Freelancing: czy jest to analogiczne do nieprzewidywalności?

droga do outsourcingu i freelancingu

brak przejrzystości, odchylenie produktu od pierwotnych wymagań, brak kontroli i rosnące koszty to tylko niektóre z głównych powodów, dla których organizacje odchodzą od outsourcingu.

rozwijająca się koncepcja, która nabrała tempa w ostatnich latach, przerasta kadrę. Wykracza poza freelancing i powiększanie personelu, zapewniając jednocześnie pełną przejrzystość i kontrolę nad projektem.

Out-staffing to nowoczesne podejście do zatrudniania programistów, w którym firma Out-staffing działa jako repozytorium ekspertów technologicznych.

Ci programiści są na liście płac firmy Out-staff, a firma zajmuje się pielęgnacją, szkoleniem i utrzymaniem zasobów.

na początku projektu firma Out-staffing zapewnia cały ekosystem wymagany do funkcjonowania przez rozszerzony zespół programistów. Zespół ten działa jako Rozszerzona siła robocza klienta.

klient zarządza tym zespołem jako ich wewnętrzni deweloperzy (Rozszerzony zespół) i codziennie wchodzi w interakcje, dostosowuje się do ich postępów i sugeruje dopracowany plan działania.

w odpowiednim czasie, jeśli którykolwiek z zasobów odejdzie z projektu, organizacja Out-staffing jest odpowiedzialna za wynajęcie zastępstwa, sprowadź go na bieżąco i spraw, aby cała podróż była bezproblemowa dla klienta.

w przypadku całkowitego outsourcingu projektu, wraz z kosztem zasobów, koszt tworzenia oprogramowania zależy od specyfikacji zawartej w umowie, dodatkowych usług architektów rozwiązań, analityków biznesowych i kierowników projektów wraz z opłatą sprzedawcy. Również w niektórych przypadkach wpadasz w pułapkę ukrytych kosztów, gdy i kiedy wprowadzasz zmiany do swojego produktu podczas rozwoju. Można tego uniknąć w przypadku braku personelu.

natomiast w przypadku out-staff, użytkownik jest obciążany kosztem zasobu wraz ze stałą opłatą sprzedawcy. Koszt ten nie różni się w zależności od etapu projektu lub modelu rozwoju, za którym podążają Programiści.

średni koszt naliczany przez firmy out-staff w dużej mierze różni się w zależności od regionu, a zatem waha się od 700 do 1400 USD tygodniowo na dewelopera. Koszty zarządzania projektem i infrastruktury wraz z opłatami od dostawców są uwzględniane w kosztach dewelopera.

chociaż zapewnia to krótki przegląd bieżących kosztów związanych z zatrudnianiem deweloperów, stawki te zmieniają się wraz z sytuacją ekonomiczną lokalizacji.

sposób wykonania Twojego projektu oprogramowania w końcu sprowadza się do właściwej oceny i jasnej komunikacji. Prawidłowe oszacowanie jest konieczne, aby poznać liczbę roboczogodzin, które zostaną przeznaczone na rozwój oprogramowania. Żaden projekt nie ma dokładnego oszacowania, jak długo by to trwało, ale zaangażowanie ekspertów i posiadanie wykształconej prognozy jest lepsze niż posiadanie przybliżonej liczby.