jak zmniejszyć całkowitą zmienność w harmonogramie
całkowita zmienność jest bardzo ważnym wskaźnikiem twojego harmonogramu. Dlatego ważne jest, aby zrozumieć, jak go kontrolować i jak może to wpłynąć na przyszłe wyniki projektu.
jaki jest całkowity float?
całkowity przepływ to czas, w którym każda aktywność może zostać opóźniona bez opóźniania projektu. Poniższy rysunek wyjaśni więcej.
działania A, B, C i D znajdują się na ścieżce krytycznej projektu. oznacza to, że jeśli jakakolwiek aktywność zostanie opóźniona o 1 dzień, projekt zostanie opóźniony o 1 dzień. Z drugiej strony, działania 1 i 2 mają Total Float, ponieważ każde z nich może zostać opóźnione o jakiś czas (total float) bez wpływu na datę zakończenia projektu.
jak Total float może wpłynąć na twój projekt?
Total Float może pokazać nierealistyczne opóźnienia w projekcie lub może spowodować utratę uprawnień do przedłużenia czasu. EOT
a-nierealistyczne opóźnienia ze względu na całkowity float:
Załóżmy, że masz wysoki float dla działań 1 i 2. postanowiłeś połączyć aktywność 2 z aktywnością D, aby zmniejszyć całkowity przepływ. Teraz, podczas aktualizacji programu pracy, działanie, które zostało opóźnione, projekt pokaże nierealne opóźnienia z powodu złego związku między działaniem 2 A działaniem D.
B-stracisz prawo do przedłużenia czasu EOT:
z drugiej strony, Załóżmy, że był związek między ćwiczeniem 2 a ćwiczeniem D, w którym przegapiłeś swój harmonogram pracy. jeśli klient lub konsultant z jakiegokolwiek powodu posiada działanie 1 przez jakiś czas, będziesz miał trudności z udowodnieniem, że to działanie wpłynie na projekt, ponieważ działanie 1 ma bardzo wysoką całkowitą pływalność.
porady i wskazówki, aby kontrolować swój harmonogram Total Float:
zrobiłem powyższe wprowadzenie, aby wyjaśnić, że łączenie działań w odpowiedni sposób jest głównym działaniem kontrolującym całkowity float. Poniżej przedstawiono jednak kilka wskazówek i wskazówek, które pomogą Ci zmniejszyć wysokie całkowite pływy:
1-Link działania w odpowiedni sposób, zgodnie z oczekiwaniami do wykonania na miejscu.
2- nie powinieneś mieć żadnych otwartych końców. działalność i-e bez następcy lub poprzednika.
3- Upewnij się, że Twoja ścieżka krytyczna jest realistyczna i najprawdopodobniej przedstawisz sytuację na miejscu.
4- nie twórz niepotrzebnych relacji między działaniami, to cię skrzywdzi, a nie pomoże.
5- połącz rysunki i materiały sklepowe ze wszystkimi związanymi z nimi działaniami budowlanymi i nie tylko pierwszymi. Może potrzebujesz tego linku później w swoim EOT
6- możesz zdefiniować swoje załogi robocze do pracy w określonych obszarach, piętrach, budynkach w tym samym czasie. W związku z tym można połączyć te obszary, podłogi, budynki razem.
7- Określ najważniejsze działania w swoim projekcie i upewnij się, że całkowity przepływ jest w 100% poprawny.
8 – Jeśli masz projekt poziomy, w którym pracę można rozpocząć w dowolnym miejscu, spróbuj utworzyć kamienie milowe kontrolne, aby kontrolować fazy projektu, strefy itp. Możesz także łączyć ze sobą strefy i obszary. Nikt nie może pracować wszędzie w tym samym czasie.
9-Jeśli masz aktywność opartą na zasobach, pamiętaj, aby wyjaśnić swoją linię bazową, aby pokazać, że te okresy są oparte na określonych zasobach. W związku z tym tylko ta ilość pracy może być wykonywana każdego dnia,tygodnia,miesiąca.
10 – jeśli wykonałeś wszystkie powyższe czynności i nadal masz wysoki pływak, możesz rozważyć zwiększenie czasu testowania i czasu uruchamiania dla działań z wysokimi pływakami. Nie staraj się, aby każda pojedyncza aktywność w linii bazowej była krytyczna, ponieważ po zaktualizowaniu linii bazowej rozpocznie się nagrywanie opóźnień. Zawsze staraj się być logiczny.