jak zbudować oprogramowanie każdy chciałby używać

jak zbudować oprogramowanie każdy chciałby używać

rozwój produktu startupowego to jedno, ale tworzenie i uruchamianie produktów na skalę korporacyjną to kolejny projekt, który przyjmuje inne podejście. Tutaj musimy stworzyć produkt z najwyższej półki zaprojektowany jako kompleksowe rozwiązanie problemów, z którymi może się zmierzyć firma. Tego typu rozwiązania są zazwyczaj bardzo wymagające wiedzy. W tym artykule ujawnimy sekrety tworzenia oprogramowania, z którego każdy chciałby korzystać.

produkty w skali przedsiębiorstwa

aby wyjaśnić koncepcję produktu w skali przedsiębiorstwa, zdefiniujmy ten rodzaj produktów:

• produkty, które zostały stworzone przez międzynarodowy zespół w dużych korporacjach z takich branż jak Fintech, nieruchomości czy Opieka zdrowotna;
• produkty, które zostały przyjęte przez 80K + użytkowników pierwszego dnia i głównie dla przedsiębiorstw B2B;
• produkty, które zostały wdrożone we współpracy z zespołami wewnętrznymi lub produkty, które inne firmy mogą licencjonować.

metodologie opracowywania projektów

aby zapewnić rozwój doskonałych produktów, potrzebujesz ustrukturyzowanych metodologii. Firmy wydają się być bardziej zwinne w wyborze swoich metod, ponieważ technologie stale się zmieniają, a użytkownicy stają się bardziej innowacyjne. Każde duże zadanie robocze jest projektem, ponieważ ma cel, terminy i zasoby potrzebne do jego realizacji. Jednocześnie należy pamiętać, że każdy projekt jest wyjątkowy, więc metodologia to nie wszystko, a będziesz musiał pomyśleć i dostosować się. Jakie są wiodące metodologie zarządzania projektami, które czynią proces rozwoju produktu łatwiejszym w zarządzaniu?

zwinny

zwinny jest obecnie powszechnie stosowaną metodą zarządzania projektami, która promuje przyrostowe i iteracyjne podejście do dostarczania oprogramowania. Jest to bardzo elastyczny system zarządzania, który zapewnia produkt końcowy na każdym etapie pracy. Wiele firm stosuje zasady zwinne w całej organizacji, aby usprawnić współpracę i szybciej uzyskać wyniki pracy.
Główną zasadą pracy jest podział projektu na krótkie cykle (iteracje), aby łatwiej było otrzymać konkretny produkt na koniec każdego cyklu. Agile ma szeroki zakres zastosowań. Etapy nie mogą następować kolejno, ale występują równolegle lub w innej kolejności. Punktem krytycznym jest to, że produkt jest gotowy do użycia na każdym etapie projektu. Etapy nazywane są sprintami, a każdy z nich zawiera zestaw operacji i czas ich realizacji.
Agile jest skuteczny w realizacji dużych projektów, gdy wynik nie jest w pełni zrozumiały i można sprawdzić bieżący proces i rozdzielić go na mniejsze części. Również ta metodologia zarządzania jest stosowana, jeśli klient stale zmienia swoje oczekiwania. Nawet w tak niepewnych warunkach agile pomaga wygrać. Kierownik projektu może określić, ile czasu zespół poświęca na realizację konkretnych pomysłów klienta i wystawić fakturę na koniec każdego sprintu.
zaletą tej metodologii jest wysoki poziom interakcji między członkami zespołu projektowego, szybkie wyniki i elastyczność. Oczywiście, są wady. Na przykład zastosowanie tej metodologii może przekształcić projekt w ciągłe i nieskuteczne zmiany. Poza tym projekt zależy od poziomu kwalifikacji i doświadczenia zespołu. A czasami jest to prawie niemożliwe, aby obliczyć jego ostateczny koszt.

Scrum

Scrum jest dobrze znaną elastyczną, zwinną metodologią, która koncentruje się na dostarczaniu pracy w sprintach. Istnieje zestaw podejść do realizacji projektów, które współpracują ze sobą skuteczniej niż indywidualnie.
Scrum jest zwykle używany tam, gdzie istnieje produkt o wysokiej wartości dla użytkowników i klientów. Konieczne jest również jak najszybsze zrozumienie, czy kurs realizacji projektu został wybrany prawidłowo. Scrum pozwala dostosować go w przypadku błędu. Format tej metodologii pozwoli Ci częściej otrzymywać kolejną wersję produktu, regularnie przekazywać informacje zwrotne i szybko udoskonalać produkt, usprawniając proces.

metodologia kieruje wszystkich uczestników projektu do aktywnej interakcji i wymienności. Jeśli jeden z członków zespołu nie może wykonać swojej pracy, zostaje on natychmiast odebrany przez innego, co uniemożliwia zatrzymanie projektu. Odpowiedzialność za realizację projektu spoczywa na każdym członku zespołu. Dlatego decyzje oparte na tej metodologii są podejmowane wspólnie. Nikt nie może przeforsować i wymusić innej decyzji, jeśli jednostka jest pewna, że osiedliła się na właściwej.

zalety tej metodologii obejmują przejrzystość. Zespół prowadzi otwartą wymianę informacji, wiedzy, problemów, aby każdy mógł poczuć się zaangażowany w wspólny cel. Klient jest zawsze świadomy procesu pracy, wprowadza zmiany, otrzymuje rzetelną informację o terminie realizacji projektu.

są też wady; na przykład ta metodologia nie jest odpowiednia dla projektów o niejasnych wymaganiach dotyczących produktu końcowego, ponieważ klient może zwiększyć funkcjonalność w nieskończoność. Czasami trudno jest zespołom nauczyć się prawidłowo ustalać priorytety i oceniać zadania. Ogólny sukces projektu zależy od profesjonalizmu jednej osoby – Scrum Mastera.

Waterfall

Waterfall jest tradycyjną, najbardziej powszechną i logiczną metodologią zarządzania projektami, która wykorzystuje sekwencyjne podejście do dostarczania projektów w etapach lub fazach. Zwykle stosuje się go do dużych projektów, które można podzielić na kolejne części logiczne. Poza tym żadna scena nie może być wykonana wcześniej niż poprzednia. Logika takiego projektu jest łatwa do zrozumienia i opisania.

takie projekty mają jasny plan, a głównym zadaniem kierownika projektu jest zapewnienie, że zespół projektowy przestrzega planu i nie łamie terminów. Takie podejście jest stosowane w takich branżach jak produkcja i budownictwo z linearnym sposobem rozwoju produktu.

zaletami tej metody zarządzania projektami są przejrzysta i prosta logika, stabilność zadań oraz realistyczna ocena kosztów i czasu realizacji projektu.

wśród wad-brak procesu elastyczności, niezdolność do dostosowania poszczególnych kroków w celu uzyskania lepszego wyniku.

metodyki wymienione powyżej mogą być stosowane w tego typu projektach:

1. Rozwój oprogramowania dla małych i średnich firm.
2. rozwój produktu z wieloma etapami i danymi.
3. dla iteracji, które nie mają dużych zależności z innymi funkcjami.
4. gdzie można równolegle wdrażać zmiany w procesach biznesowych.

główne etapy rozwoju produktu

istnieje wiele sposobów na zbudowanie produktu, ale istnieją cztery główne etapy, przez które przechodzi każdy produkt w skali przedsiębiorstwa:

1. Innowacja-obrazowanie potrzeb klienta, sposób życia, problemy, zadania
2. Ideacja — myślenie o sposobach zmniejszania potrzeb i bólu użytkownika
3. realizacja — szybkie wymyślenie nowej technologii
4. komercjalizacja — wprowadzenie i skala produktu

etap innowacji

etap innowacji obejmuje takie etapy jak:

1. potrzeba zmian
   ważne jest, aby być szybkim i zapewnić stały wywiad z klientem lub ankietę, aby zrozumieć, czego potrzebują w danym momencie. Może to pochodzić od członka zespołu, który chce poprawić wydajność produktu poprzez zastosowanie nowych technologii, zmianę strategii marketingowej lub opinie użytkowników, które zmieniają proces w nowy potencjał.
2. dopasowanie produktu do rynku
   przed rozpoczęciem projektowania produktu należy wyjaśnić rynek docelowy, potrzeby użytkowników, zasoby i zadania produktu. To badanie rynku obejmuje analizę trendów w branży. Tutaj musisz określić problem, który twój produkt musi rozwiązać, jak bardzo odpowiada strategii i wizji biznesowej oraz jakie inne podobne rozwiązania istnieją na rynku.
3. burza mózgów zespołu
   może to prowadzić do nowych perspektyw problemu. Odkrywaj nowe pomysły, wypróbuj nowe koncepcje i zaangażuj zespół, aby mieć swobodę dzielenia się swoimi przemyśleniami, nawet jeśli początkowo brzmią dziwnie.

etap ideacji

kiedy problem jest widoczny, potrzebujemy pomysłów, aby go rozwiązać. Pomysł zamienia się w produkt tylko wtedy, gdy znajdzie swoje techniczne i biznesowe wcielenie. Formuła „Problem-pomysł-produkt” działa tutaj pośrednio.

w przypadku rozwiązań na skalę przedsiębiorstwa etap ideacji może obejmować takie kroki:

1. opracowanie najwyższej klasy przypadku biznesowego, który może składać się z wizji produktu, Oświadczenia o problemie, układów, demonstracji, rynku docelowego, osoby nabywcy, wartości klienta, celów biznesowych, wskaźników sukcesu, wartości na całe życie.
   przed uruchomieniem nowego produktu wypróbuj jego MVP. UppLabs pomoże Ci zweryfikować potrzebne funkcje i zebrać dane, które pomogą Ci osiągnąć cele biznesowe.
   stwórzmy MVP!
2. Definiowanie strumieni pracy i ich przedstawicieli, którzy zbierają wymagania z każdego spotkania i przekazują je swojemu zespołowi. Ważne jest, aby jedna osoba była kontaktem do komunikacji, podczas gdy zespół pracuje nad zadaniami i prowadzi regularne kontrole z leadami każdego zespołu.
3. wstępne prace zwykle zajmują większość czasu i zasobów i obejmują analizę podróży użytkowników, analizę techniczną, architekturę techniczną, przepływ danych, szacunki projektu, Plan zasobów i uruchomienia, zrozumienie zależności, przyciąganie zespołów i interesariuszy biznesowych, definiowanie zwrotu z inwestycji, pisanie planu zasobów, harmonogramów i budżetu. Jest to etap, w którym otrzymaliśmy wizję przyszłego produktu i niezbędną listę jego funkcjonalności, budowania zespołu, definicji technologii i środowisk dla całej pracy.

etap realizacji

kiedy współpracowaliśmy nad problemem, zyskaliśmy przyczepność w naszym zespole i otrzymaliśmy potwierdzenie, że możemy kontynuować inkubację naszej hipotezy, nadszedł czas, aby przejść do fazy realizacji. Ten etap zwykle obejmuje takie kroki:

1. W przypadku produktów na skalę korporacyjną, które mogą potencjalnie dotrzeć do tysięcy użytkowników, konieczne jest przygotowanie się do wprowadzenia produktu na rynek i każdego nieprzewidywalnego scenariusza. W tym miejscu potrzebny jest test beta i zespół najlepszych beta testerów, którzy mogą dostarczyć szczegółowych informacji zwrotnych i zgłosić wszystkie możliwe usterki. Test beta oferuje pełny przegląd rzeczywistych doświadczeń użytkownika końcowego z produktem. W świecie rzeczywistym kompatybilność produktów można osiągnąć znacznie, ponieważ wykorzystuje dużą kombinację rzeczywistych platform do testowania na szerokiej gamie urządzeń, systemów operacyjnych, przeglądarek itp. Rozważ przede wszystkim zapewnienie zarządzania ryzykiem.
2. gdy twój produkt jest nadal testowany, możesz zrobić kilka testów partyzanckich z beta testerami. Działanie to odbywa się równolegle z etapowym wprowadzaniem produktu na rynek. To, co sprawia, że testy użyteczności Guerrilla są wyjątkowe, to fakt, że uczestnikami mogą być losowi użytkownicy, którzy nie zostali wcześniej wybrani. Badanie można przeprowadzić za pomocą wywiadów i sesji dyskusyjnych. Po otrzymaniu opinii użytkownika zespół może ją przeanalizować, zrozumieć możliwe ulepszenia i wprowadzić ulepszenia do produktu.
3. testy wydajności koncentrują się na tym, jak system przetwarza system pod określonym obciążeniem, naprawia możliwe błędy i zapewnia diagnostykę programistów. Inżynierowie QA spełniają ważną misję w projekcie. Zapobiegają one błędom i są odpowiedzialne za jakość procesu rozwoju i rezultatów projektu. Istnieją różne typy testów, takie jak obciążenie, stres, moczenie, testowanie kolców itp.

etap komercjalizacji

na tym etapie dostarczamy produkt na rynek. Gotowe rozwiązanie musi znaleźć swoich użytkowników. Na tym etapie wszystko dzieje się bardzo szybko i równolegle. Dlatego planując komercjalizację działań, nie wolno o niczym zapominać. W przeciwnym razie tracisz szybkość i jakość podczas pracy. Ten etap zwykle obejmuje takie kroki:

1. Promocja
2. wejście na rynek
3. Wprowadzenie produktu na rynek
4. pozyskanie klientów
5. wykorzystanie produktu i uzyskanie danych behawioralnych
6. ETAP Po uruchomieniu
7. utrzymanie produktu

pięć głównych błędów, których musisz uniknąć

1. Produkt nie rozwiązuje rzeczywistego problemu użytkownika, ale problem, który zakłada użytkownik. Rozwiązaniem tego problemu jest przeprowadzenie pogłębionych wywiadów.

2. Produkt kopiuje istniejący. Powinieneś uczyć się na błędach innych ludzi, powinieneś szpiegować swoich konkurentów, ale lepiej unikać ślepego kopiowania cudzych doświadczeń. Poza tym produkt może nie być tak dobry, więc możesz ryzykować zrobienie dobrej kopii produktu gorszej jakości.

3. Zamiast etapu przygotowawczego-uzyskaj zadanie spotkania z klientem. Wstępne kroki są istotne w zrozumieniu istniejącego problemu, odebraniu pomysłu, stworzeniu i przetestowaniu możliwego prototypu. Klient może się mylić z pomysłem i decyzją. Bez sprawdzania ryzykujesz spędzając dużo czasu na budżecie i nic nie dostajesz.

4. Bez krytyki. Nie bój się krytyki ze strony innych; lepiej pracować nad błędami. Jet ma wyciągać prawidłowe wnioski, a następnie szybko uczyć się na błędach.

5. Nie idź na ślepo, czekając na światło na końcu tunelu. Każdy etap rozwoju produktu ma swoje atrybuty, które stają się drogowskazem w rozwoju. Ważne jest również śledzenie różnych wskaźników produktu specyficznych dla każdego etapu cyklu życia produktu. Pomijając je i ignorując, nadal możesz wędrować bez zrozumienia, dlaczego to nie działa.

jak UppLabs może pomóc

nasza firma zajmująca się tworzeniem oprogramowania pracuje od początku do końca, a klienci omawiają wszystkie możliwe scenariusze i pytania. Począwszy od strategii, a skończywszy na Cyfryzacji, zapewniamy wyniki transformacji. Zadaniem UppLabs jest pokazanie możliwości, potrzeb i zagrożeń.

nasz dostawca usług asekuracyjnych obejmuje:

1. Projektowanie i stosowanie odpowiednich standardów zarządzania projektem
2. planowanie i monitorowanie projektu (terminy i budżet)
3. Zarządzanie ryzykiem projektowym
4. zapewnienie satysfakcji klienta
5. Organizowanie i motywowanie zespołu projektowego
6. Tworzenie szczegółowej, kompleksowej i dobrze zorganizowanej dokumentacji technicznej
7. Szacowanie, ustalanie priorytetów, planowanie i koordynowanie działań testowych
8. opracowywanie i stosowanie procesów rozwoju i testowania nowych i istniejących produktów w celu zaspokojenia potrzeb klientów
9. sesja Discovery
10. CI / CD (ciągła integracja i ciągłe dostarczanie)

zawsze możesz zarezerwować połączenie z UppLabs i przekazać nam zadanie z propozycją wartości. Każdego dnia realizujemy złożone i wymagające projekty internetowe i mobilne. Zgromadziliśmy bogate doświadczenie w subtelnościach i niuansach, które niewątpliwie pomogą ulepszyć każdy projekt. Staramy się pomóc klientowi w realizacji najlepszych produktów, ponieważ jego sukces jest również naszym sukcesem.
jeśli masz jakieś pytania – UppLabs jest zawsze tutaj, aby ci pomóc! Mamy nadzieję wygrać twój biznes i zbudować długoterminowe relacje z Tobą!