jak zatrudnić odpowiednich ludzi do swojej firmy
oto 7 kroków, aby uniknąć złych decyzji o zatrudnieniu.
Oceń kulturę swojej firmy
aby pozyskać najlepszych ludzi, musisz wiedzieć, czego potrzebuje Twoja firma. Jaka jest jego misja? Jakie są jego wartości? Jaki typ ludzi pasuje? Jakiego nastawienia szukasz?
przyjrzyj się potencjalnym kandydatom z tym szerszym obrazem i zobacz, jak oceniają.
twórz szczegółowe opisy stanowisk
jeśli nie masz jasnego pojęcia o tym, co pracownicy powinni robić, będziesz miał trudności z zatrudnieniem odpowiedniej osoby. Twórz opisy stanowisk dla każdego stanowiska w firmie, odzwierciedlające obowiązki, poziom umiejętności i wymagane doświadczenie.
upewnij się, że podczas rozmów kwalifikacyjnych jasno informujesz kandydatów o wymaganiach dotyczących pracy.
przygotuj dobrze zorganizowane rozmowy kwalifikacyjne
Stwórz kartę wyników oceny, która może być używana do oceny i porównania wyników kandydatów na podstawie szeregu kryteriów.
kiedy przychodzi czas na rozmowę kwalifikacyjną, dobrym pomysłem jest odbycie więcej niż jednej rozmowy z poważnymi kandydatami i włączenie w proces innych osób, takich jak osoba z działu kadr i menedżer, do którego zgłosi się nowy pracownik.
użyj technik wywiadów opartych na zachowaniu. Obejmują one zapraszanie kandydatów do opisania, w jaki sposób radzili sobie z konkretnymi wyzwaniami na poprzednich stanowiskach. Wyniki z przeszłości są jednym z najlepszych wskaźników przyszłych wyników. Możesz również przedstawić im scenariusz dotyczący trudnej sytuacji i zapytać, jak sobie z tym poradzą.
Test
kolejnym ważnym elementem w procesie rekrutacji powinno być wymaganie od kandydatów wypełnienia zadania, które wymaga umiejętności, do których dana osoba jest zatrudniana. Dlaczego nie poprosić kandydata, aby prowadził samochód ciężarowy, jeśli będzie musiał to zrobić, lub dać prezentację sprzedaży, jeśli jest to w ich opisie pracy?
Spójrz poza CV
najlepiej wykwalifikowani kandydaci na papierze mogą nie być najlepiej dopasowani do pracy. Zapytaj o zainteresowania, ambicje i priorytety kandydatów. Jeśli praca dla dużej firmy z dużą pensją jest ich marzeniem, mogą mieć trudności z pracą dla małej firmy.
zapytaj o referencje
zawsze bezpieczniej jest zweryfikować referencje. Chociaż mniej firm zapewnia referencje dotyczące poprzednich pracowników, kontrole referencyjne pozostają jednym z najlepszych źródeł informacji o kandydatach. Rozważ również zrobienie trochę niezależnych badań, wyszukując ludzi, którzy znają lub pracowali z kandydatem w przeszłości.
przyprowadź ich na pokład
gdy zrekrutujesz najlepszych, potrzebujesz ich pełnego wpisowego. Badania wskazują, że wskaźnik retencji nowych pracowników można zwiększyć nawet o 40% dzięki solidnemu programowi orientacyjnemu. Oprócz szkolenia dla pacjentów warto rozważyć połączenie nowego pracownika z bardziej doświadczonym pracownikiem, który może mentorować i trenować osobę w pierwszych dniach pracy.
Wreszcie, należy pamiętać o dwóch prostych zasadach-pracy-relatedness i konsekwencji. Upewnij się, że dokumentujesz każdy etap procesu i masz solidne, obiektywne, oparte na dowodach powody, dla których decydujesz się na zatrudnienie kogoś lub nie.