Jak Skutecznie Zarządzać Talentami?
według CIPD (2020) ” Zarządzanie talentami ma na celu przyciąganie, identyfikowanie, rozwijanie, angażowanie, zatrzymywanie i wdrażanie osób, które są uważane za szczególnie cenne dla organizacji. Powinien on być zgodny z celami biznesowymi i strategicznymi. Dzięki strategicznemu zarządzaniu talentami organizacje mogą budować wydajne miejsce pracy, zachęcać do uczenia się, dodawać wartość marce pracodawcy i ulepszać zarządzanie różnorodnością. Z tych powodów specjaliści HR uważają zarządzanie talentami za jeden z kluczowych priorytetów ”
czym jest zarządzanie talentami?
„Talent” nie ma powszechnie uzgodnionej definicji, ale pomocne może być rozpoczęcie od szerokiej definicji zarówno „talentu”, jak i „zarządzania talentami” określonej przez CIPD (2020):
· „Talent” składa się z osób, które są w stanie poprawić wyniki organizacji poprzez bezpośredni wkład lub, w dłuższej perspektywie, poprzez pracę w pełnym potencjale
· „Zarządzanie talentami” to systematyczne przyciąganie, identyfikowanie, zatrzymywanie, zaangażowanie i rozwój osób o określonej wartości dla organizacji, zarówno ze względu na ich „wysoki potencjał” na przyszłość, jak i dlatego, że pełnią role krytyczne dla biznesu/operacji.
Talent jest używany na wiele różnych sposobów, więc oto szybkie wyszukiwanie stanowisk pracy tytuły, które możesz rozważyć
• Dyrektor ds. talentów, nauki i kultury
• Dyrektor ds. różnorodności i talentów
• dyrektor Międzynarodowego zarządzania talentami
• Globalny partner pozyskiwania talentów
• Globalny partner ds.>
• partner ds. talentów i rozwoju
• konsultant ds. wdrożenia zarządzania talentami (systemy rekrutacji/HR)
• menedżer talentów na początku kariery
• menedżer ds. HR i talentów
• Analityk ds. zarządzania talentami
• Menedżer ds. pracowników i talentów
• pozyskiwanie talentów i wdrażanie do pracy
cechy strategii zarządzania talentami
aby móc stworzyć strategię zarządzania talentami, musisz zacząć od planowania siły roboczej. To planowanie siły roboczej określa odpowiednie działania w zakresie zarządzania talentami poprzez spojrzenie na popyt, podaż, przewidywane niedobory lub nadwyżki umiejętności, dane demograficzne i trendy w miejscu pracy
przejdźmy do kluczowych kroków w procesie efektywnego zarządzania talentami:
istnieje sześć głównych obszarów procesu zarządzania talentami: przyciąganie, identyfikacja, rozwój, zaangażowanie, utrzymanie i wdrażanie.
1. Przyciąganie talentów
w oparciu o plan naturalnym następnym krokiem jest podjęcie decyzji, czy wymagania dotyczące talentów powinny być wypełniane z wewnątrz organizacji, czy ze źródeł zewnętrznych. Tak czy inaczej, zależy to od tego, jak organizacja jest postrzegana przez potencjalnych wnioskodawców, branży lub sektora, w którym działa i wartości organizacji. Najważniejszym czynnikiem w rekrutacji zewnętrznych talentów jest stworzenie atrakcyjnej wartości dla pracowników i propozycji marki pracodawcy. Jednak Pula talentów, która musi zostać wykorzystana, musi zostać wcześniej zidentyfikowana, aby proces był jak najbardziej płynny i wydajny.
2. Identyfikacja talentów
istnieje wiele sposobów, aby to zrobić, ale często opiera się na wcześniejszych wynikach i przyszłym potencjale w celu opracowania „puli talentów”, aby wejść w kluczowe role biznesowe, gdy się zaprezentują. Polega to na znalezieniu odpowiedniej osoby do pracy (dopasowanie osoby do organizacji) za pomocą testów i kontroli. Te testy i kontrole mogą mieć formę wywiadów, testów pisemnych, dyskusji grupowych i testów psychometrycznych z dogłębną analizą. Obecnie niektórzy rekruterzy używają oprogramowania i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, aby przejrzeć CV i skupić się na najbardziej odpowiednich kandydatach, aby znaleźć idealne dopasowanie.
3. Rozwój talentów
rozwój pracowników, aby pomóc im rozwijać się wraz z organizacją i szkolenie ich w zakresie wiedzy potrzebnej do przyczynienia się do sukcesu biznesowego, również buduje lojalność i zwiększa zaangażowanie pracowników. Zaczyna się to od skutecznego programu onboardingowego, który ma pomóc pracownikowi w dostosowaniu się do nowej roli, a następnie zapewnić szerokie możliwości podnoszenia umiejętności, a także umożliwić rozwój poprzez doradztwo, coaching, mentoring i systemy rotacji pracy.
4. Angażowanie talentów
pracownicy, którzy mają dobrą jakość pracy i mają zapewnioną autonomię w pracy, prawdopodobnie będą zadowoleni i zmotywowani, ponieważ widzą związek między swoją rolą a ogólnymi celami organizacyjnymi. Zwykle skutkuje to zwiększoną produktywnością, lepszą wydajnością i zwiększoną innowacyjnością. Te wzajemne zyski spojrzenie na motywację i zarządzanie ludźmi leży u podstaw zaangażowania pracowników.
5. Utrzymanie talentów
Talent musi być skutecznie utrzymywany, aby umożliwić każdej organizacji osiągnięcie prawdziwego sukcesu. W związku z tym organizacje mają tendencję do inwestowania w rozwój działań mających na celu zmniejszenie rotacji pracowników i zwiększenie retencji talentów. Organizacje starają się również zachować swoje najlepsze talenty poprzez nagrody i uznanie. Strategia wynagradzania powinna zapewnić odpowiednią mieszankę nagród, aby odwoływać się do priorytetów motywacyjnych. Może to obejmować awanse i przyrosty, zachęcanie do zaangażowania w specjalne projekty i podejmowanie decyzji, oferowanie możliwości rozwoju, szkolenie na wyższe stanowiska i nagradzanie wkładu w sukces poprzez programy uznania.
6. Wdrażanie talentów
wdrażanie jest zwykle skuteczne, gdy jest wykorzystywane jako część planowania zatrudnienia, długoterminowych inwestycji organizacji w rozwój pracowników oraz wspierającej polityki mobilności. Organizacje muszą zidentyfikować braki w swoich umiejętnościach, aby możliwa była efektywna rotacja miejsc pracy. Konieczne jest również szkolenie w celu podniesienia umiejętności i kwalifikacji pracowników,aby mogli oni osiągać optymalne wyniki.
ocena zarządzania talentami
ocena zarządzania talentami nie jest łatwa, ale naprawdę ważne jest, aby upewnić się, że inwestycja jest zgodna z potrzebami organizacyjnymi. Zarządzanie talentami można oceniać za pomocą ważnych, wiarygodnych i rzetelnych danych jakościowych i ilościowych. Ostatecznie najskuteczniejszym sposobem oceny zarządzania talentami jest sukces organizacyjny. Dlatego użytecznymi wskaźnikami sukcesu zarządzania talentami w organizacji byłyby jej rentowność i wzrost gospodarczy.
praca zdalna przyciąga talenty
praca zdalna to styl pracy, który pozwala profesjonalistom pracować poza tradycyjnym środowiskiem biurowym. Opiera się na koncepcji, że praca nie musi być wykonywana w określonym miejscu, aby została pomyślnie wykonana. Praca zdalna pozwala pracownikom pracować w zaciszu własnego domu. Oznacza to, że nie muszą dojeżdżać do pracy, ale nadal mogą być bardzo produktywni i wykonywać projekty i zadania bez wchodzenia do biura. Stało się to popularną metodą, ponieważ zwiększa elastyczność pracowników.
praca zdalna pomaga organizacjom konkurować w walce o talenty, ponieważ pozwala im zanurzyć się w niewykorzystanych pulach pracowników. Może to obejmować rodziców, ludzi dbających o starzejących się krewnych, wyżu demograficznego i wiele innych.
Bolden-Barrett (2017) – 75% pracowników ankietowanych w badaniu Softchoice stwierdziło, że rzuci pracę za taką, która oferuje pracę zdalną.
co więcej, praca zdalna może zmotywować pracowników do zwiększenia ich poziomu produktywności, ponieważ czują, że są dobrze traktowani i mają wielkie możliwości. Jak wspomniano wcześniej, te wzajemne zyski widok motywacji i zarządzania ludźmi leży u podstaw zaangażowania pracowników.
Bibliografia
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
Scenariusz: Aya Abdelmeguid