Jak mogę poprawić wydajność pracy ?
zwiększenie wydajności pracy pozwala przemysłowi lub gospodarce produkować taką samą ilość lub więcej produkcji przy mniejszej liczbie pracowników. Ponieważ wydajność pracy jest bezpośrednio związana z produkcją, ma ona duży wpływ na wzrost gospodarczy i standard życia. Wzrost wydajności pracy w USA od 2011 r., w tempie 0,4 procent rocznie, jest niższy niż roczna stopa wzrostu 2,5 procent lat doświadczonych od 1995 do 2010 (Wolla, 2017). O ile nie wzrośnie tempo wzrostu wydajności pracy, prawdopodobne jest powolne tempo wzrostu gospodarczego i stosunkowo niski wzrost płac.
co z wydajnością pracy w rolnictwie produkcyjnym? Langemeier (2017; 2018b) zapewnia wskaźniki wydajności pracy i wydajności dla gospodarstw rolnych. Efektywność pracy oblicza się dzieląc całkowity koszt pracy (wynajęty koszt pracy plus koszt pracy rodziny i operatora) przez dochód brutto. Wydajność pracy jest obliczana przez podzielenie dochodu brutto przez liczbę pracowników, która obejmuje pracowników najemnych, pracowników rodzinnych i operatorów. Jeśli wszyscy pracownicy, w tym pracownicy rodzinni i operatorzy, są w pełni zatrudnieni, stosunkowo łatwo jest obliczyć liczbę pracowników. Jeśli niektórzy pracownicy są zatrudnieni sezonowo lub w niepełnym wymiarze godzin, należy zsumować całkowite miesiące przepracowane przez tych pracowników lub operatorów, a następnie podzielić przez 12, aby uzyskać liczbę pracowników. Na podstawie poprzedniej analizy, gospodarstwa o Poniżej średniej wydajności pracy i Powyżej średniej wydajności pracy mają środki efektywności pracy poniżej 9.1 procent i środki wydajności pracy powyżej 650,000 $na pracownika.
Ten artykuł omawia znaczenie alokacji zasobów, kapitału fizycznego, kapitału ludzkiego i zmian technologicznych w wydajności pracy. Alokacja zasobów odnosi się do tego, ile jest wydawane na nakłady, takie jak praca, zakupione nakłady (np. nasiona, pasza i nawóz), kapitał i czas zarządzania proporcjonalnie do całkowitych kosztów.
Poprawa wydajności pracy
alokacja zasobów
pierwsze pytanie, które należy zadać w odniesieniu do wydajności pracy, jest następujące. Jak efektywnie wykorzystuję obecną siłę roboczą? Prowadzi to do różnych innych pytań. Czy wykorzystaliśmy naszą pracę zgodnie z oczekiwaniami? Jeśli nie, to czy ich nieefektywność w naszych procesach produkcyjnych? Czy musimy rozszerzyć działalność, aby w pełni wykorzystać naszą siłę roboczą?
po odpowiedzi na pytania dotyczące wykorzystania pracy, możemy rozszerzyć naszą dyskusję o wykorzystanie wszystkich danych wejściowych. Konieczne jest, aby gospodarstwa stosowały optymalną kombinację nakładów w miarę wzrostu skali produkcji, co jest często określane jako wykorzystanie proporcji ścieżki ekspansji. Przykłady można zilustrować kilkoma pytaniami. Jeśli dodamy pracownika lub członka rodziny, czy również odpowiednio zmieniliśmy sposób wykorzystania zakupionych nakładów i kapitału? Odwrotnie, jeśli kupujemy maszyny, czy dokonujemy odpowiednich zmian w robociźnie i zakupionych nakładach?
wzrost kapitału fizycznego
kapitał fizyczny obejmuje Maszyny i urządzenia, budynki, kosze na zboże i ziemię. Farmy przyjęły technologie, które zużywają stosunkowo mniej siły roboczej i stosunkowo więcej kapitału od dziesięcioleci. Ważnym punktem jest ustalenie, czy wzrost kapitału fizycznego, który miał miejsce w gospodarstwie, doprowadził do poprawy wydajności pracy i wydajności. Oczywiście ważne jest również ustalenie, czy zakupy aktywów poprawiły rentowność.
wpływ wzrostu kapitału fizycznego lub zakupu aktywów ma dwa wymiary. Po pierwsze, czy każdy zakup aktywów zwiększył efektywność techniczną i kosztową? Efektywność techniczna odnosi się do zdolności gospodarstwa do wydajnej produkcji produktów dla danego poziomu nakładów, podczas gdy efektywność kosztowa mierzy zdolność gospodarstwa do produkcji produktów przy najniższym koszcie jednostkowym. Aby odpowiedzieć na to pytanie, ważne jest, aby upewnić się, że korzyści z każdego zakupu aktywów przewyższają koszty. Po drugie, w jaki sposób każdy zakup aktywów wpływa na naszą zdolność do rozszerzania lub zdobywania korzyści skali? W szczególności, czy zakupy aktywów pozwoliły nam bardziej efektywnie wykorzystywać siłę roboczą? Koszty pracy są z pewnością jednym z kosztów związanych z korzyściami skali lub odpowiedzią na koszty jednostkowe ze wzrostem produkcji. W miarę rozwoju farmy można oczekiwać spadku jednostkowych kosztów pracy. Jeśli gospodarstwo rozwija się, a wydajność i wydajność pracy pozostają takie same, gospodarstwo ma potencjalne problemy z wykorzystaniem siły roboczej, które należy zbadać.
wzrost kapitału ludzkiego
Kapitał Ludzki stanowi wiedzę i umiejętności, które jednostki zdobywają poprzez edukację, doświadczenie i szkolenia. Ważne jest, aby zarządzający gospodarstwem i operatorzy oceniali swoje obecne umiejętności i braki w zarządzaniu. Listy kontrolne umiejętności mogą zapewnić tę samoocenę. Langemeier and Boehlje (2018), w dyskusji na temat umiejętności i kompetencji potrzebnych do rozwoju gospodarstwa, opisują umiejętności dotyczące produkcji, zaopatrzenia i sprzedaży, zarządzania finansami, zarządzania personelem, pozycjonowania strategicznego, zarządzania relacjami, przywództwa i zarządzania ryzykiem. Jeśli farma ma poważne luki w swoich umiejętnościach, musi albo spróbować wypełnić tę lukę edukacją i szkoleniem, albo zatrudnić kogoś, kto ma te umiejętności.
zmiany technologiczne
w rolnictwie produkcyjnym przyjęcie technologii często sprzyja bardziej wydajnemu wykorzystaniu siły roboczej i prowadzi do korzyści skali i przewagi konkurencyjnej z kilku powodów. Po pierwsze, początkujący użytkownicy technologii często osiągają ponadprzeciętne zyski. Po drugie, gospodarstwa, które nie stosują korzystnej technologii, stają się coraz bardziej nieefektywne. Mugera i in. (2016) wskazują, że zmiana techniczna jest kluczowym czynnikiem produktywności i rentowności. Granica produkcji dla rolnictwa produkcyjnego, która reprezentuje związek między zagregowaną produkcją a zagregowanym wkładem, szybko przesuwa się w górę. W tym środowisku nawet gospodarstwa, które wprowadzają zmiany w swojej działalności, takie jak zwiększenie wydajności lub ekspansja, są zagrożone pozostawieniem w tyle przez gospodarstwa, które przesuwają granicę produkcji w górę.
przesunięcie w górę granicy produkcji prawie na pewno będzie kontynuowane (Langemeier i Boehlje, 2017). Nadchodzący postęp technologiczny zwiększy nasze wykorzystanie robotów, sztucznej inteligencji i analizy danych. Prowadzi to do kilku bardzo ważnych pytań, które muszą zostać rozwiązane przez poszczególne gospodarstwa. Czy nasze gospodarstwo posiada mechanizmy umożliwiające pełną ocenę potencjalnych nowych technologii? Czy mamy możliwość i elastyczność finansowania wielu nowych technologii?
myśli końcowe
wydajność pracy reprezentuje stosunek produkcji na pracownika. Benchmarki wydajności pracy (całkowity koszt pracy podzielony przez dochód brutto) i wydajności pracy (dochód brutto na pracownika) są miarą wydajności pracy poniżej 9.1 procent i miarą wydajności pracy powyżej 650 000 USD na pracownika. Wydajność i wydajność pracy można poprawić, analizując koszty jednostkowe między nakładami i dokonując odpowiednich korekt w mieszance nakładów farmy (tj. proporcje kosztów pracy, kapitału i zakupionych nakładów); zwiększając kapitał fizyczny na pracownika; zwiększając Kapitał Ludzki na pracownika; i/lub przyjmując nową technologię.
oprócz analizy porównawczej wydajności pracy, gospodarstwo powinno porównywać kluczowe wskaźniki finansowe i produkcyjne, takie jak wskaźnik marży zysku operacyjnego, wskaźnik obrotu aktywami, wydajność na akr i wydajność zwierząt, a także badać związek między zmianą kapitału własnego a zyskami zatrzymanymi. Więcej informacji dotyczących benchmarkingu można znaleźć w Langemeier (2018a).