Czytanie: 3 sekrety lądowania w zarządzie firmy
Gail Tifford od lat broni sukcesu innych kobiet. Jako wiceprezes Unilever pomogła stworzyć kobiecą sieć, która zapewnia szkolenia przywódcze i rozwój kariery. Współtworzyła również #SeeHer, Stowarzyszenie National Advertiser ’ s initiative mające na celu przedstawienie dokładniejszego wizerunku kobiet i dziewcząt w mediach i reklamie. Kiedy zaczęła czytać artykuły o braku kobiet w zarządach korporacji, postanowiła zmienić te statystyki, dołączając do zarządu.
„To oszałamiające. To jeden z powodów, dla których opuściłem Unilever, by pracować w Weight Watcher s, by być w C-suite firmy publicznej.”Tifford jest teraz szefem marki Weight Watchers.
Została dyrektorem w American fashion designer and manufacturer Fossil Group, Inc. w lipcu 2017 po sześciomiesięcznych poszukiwaniach, chociaż przewidywała, że dołączenie do zarządu zajmie dwa lata lub więcej. „Rzeczywistość jest czas jest wszystko,” Tifford mówi. „Miejsca na pokładzie nie pojawiają się zbyt często, więc kiedy pojawia się oferta, zastanów się dwa razy, aby powiedzieć nie.”Tifford wywiad dla jednego innego stanowiska zarządu w spółce publicznej w Bostonie przed dołączeniem do Zarządu Fossil. Ten wywiad „dał mi pewność siebie do następnego wywiadu”, mówi.
dlaczego chcą ciebie: Women = $$$
rozważ to: W 2018 r.jedna czwarta wszystkich spółek publicznych nie ma kobiet w zarządach, a jedna trzecia ma tylko jedną kobietę-mówi Betsy Berkhemer-Credaire, dyrektor generalny 2020 Women on Boards, krajowej kampanii mającej na celu zwiększenie odsetka kobiet w zarządach amerykańskich spółek do 20 procent lub więcej do roku 2020.
statystyki wyglądają lepiej dla kobiet i mniejszości, jednak jeśli skupisz się tylko na S&P 500. W 2017 roku po raz pierwszy w historii Spencer Stuart U. S. Board Index, nieco ponad polowa przychodzacych dyrektorów na s&P 500 rad byly kobiety lub mniejszosci. Być może tę zmianę można prześledzić w raporcie Credit Suisse z 2016 r., w którym stwierdzono, że firmy z co najmniej jedną kobietą dyrektorką otrzymały lepszy zwrot z inwestycji w porównaniu z firmami z całkowicie męskimi zarządami. Berkhemer-Credaire ostrzega jednak, że do osiągnięcia sukcesu deski potrzebują minimum trzech kobiet, ponieważ „jedna kobieta to znak, dwie to rozmowa, a trzy mają wpływ.”
na początku tego roku berkhemer-Credaire mówi, że inwestorzy korporacyjni, tacy jak Blackrock, Vanguard, State Street i Morgan Stanley zaczęli wywierać presję na zarządy firm, w które inwestują, aby dodać kobiety dyrektorki. Poinformowali, że obserwują, co się dzieje i nalegają, aby Rady zajmowały się różnorodnością płci, jeśli chcą, aby inwestorzy instytucjonalni patrzyli na nie przychylnie.
nie musisz uczyć się nowych umiejętności
doświadczenie Tifford w marketingu cyfrowym i jej wcześniejsze doświadczenie w zarządzie non-profit pomogły jej szybko znaleźć się w fotelu dyrektora, mówi Nicole Kyner, head of search w theBoardlist, grupie, która łączy wysoko wykwalifikowane liderki z możliwościami pracy w zarządach prywatnych i publicznych firm. Zarząd szuka osób, które mogą rozwiązać problemy, z którymi obecnie borykają się ich firmy, a doświadczenie w marketingu cyfrowym staje się coraz ważniejsze-mówi.
w ciągu ostatnich trzech do pięciu lat umiejętności, których szukają deski, zmieniły się, mówi Sheila Ronning, CEO i założycielka Women in the Boardroom. Dziesięć lat temu zarządy szukały ekspertów finansowych i obecnych lub byłych prezesów. Ale dzisiaj, jak mówi, poszukują również ekspertów w zakresie zarządzania talentami, zarządzania ryzykiem, cyberbezpieczeństwa i zakłóceń cyfrowych — wszystko w odpowiedzi na wyzwania, przed którymi stoją firmy.
mimo, że firmy poszukują więcej kobiet i mniejszości o szerszym doświadczeniu, tylko 1-3 procent osób wszystkich płci kiedykolwiek zasiądzie w zarządzie korporacji, mówi Kyner. „Naprawdę musisz być na szczycie swojego zawodu. Musisz być bardzo widoczny.”Większość zarządów korporacyjnych poszukuje osób z doświadczeniem operacyjnym, które zbudowały programy i projekty oraz wiedzą, jak prowadzić, mówi Kyner. Jednak gdy już jesteś w zarządzie, Twoją rolą nie jest budowanie i przewodzenie, ale doradzanie prezesowi bez mówienia mu, co ma robić. „To może być trudne przejście” – przyznaje.
pytania zadawane podczas wywiadów dotyczą dwóch często poszukiwanych rzeczy — jej zdolności wpływania na innych oraz inteligencji emocjonalnej. „Możesz mieć wszystkie umiejętności, ale jeśli nie możesz przekonać i dopasować ludzi, będziesz nieskuteczny” – mówi Tifford.
big game changer: fit
dopasowanie kulturowe może być ważniejsze przy dołączaniu do zarządu niż przy pełnoetatowym stanowisku, przyznaje Kyner. Więc trzeba realistycznie rozważyć, czy można użyć produktu lub usługi firma sprzedaje. „Jeśli nie chcesz go używać, nie powinieneś być na tablicy”, mówi.
kyner pomaga dopasować wykwalifikowane kobiety do Zarządów korporacji poszukujących dyrektorów. „Szukam doświadczenia, które będzie rezonować z Zarządem”, mówi. „Szukam tego wspaniałego dopasowania.”Każda kobieta na liście nominowana była przez dyrektora generalnego lub członka zarządu, a około 50 procent miało już doświadczenie w trzech lub czterech zarządach, mówi. Na przykład były dyrektor operacyjny na Twitterze, Adam Bain, nominował Tifforda.
uzyskanie poparcia od kogoś, kto już jest w C-suite, może zwiększyć twoje szanse na zostanie kandydatem do zarządu, więc jeśli jesteś zainteresowany służeniem w zarządzie, daj znać innym. Wtedy, gdy zostaną poproszeni o nominowanie kandydata do zarządu, Twoje nazwisko przyjdzie mi do głowy. „Nigdy nie lekceważ każdej rozmowy i połączenia wykonane,” Tifford mówi. „Spójrz na każdą osobę, z którą rozmawiasz, jako na okazję. Jeśli ludzie nie wiedzą, że to Cię interesuje, nic się nie stanie.”
Work your connections
w rzeczywistości większość miejsc w zarządzie jest obsadzana przez kandydatów skierowanych przez innych członków zarządu. Mniej niż 15 proc. miejsc zajmują kandydaci rekomendowani przez firmy poszukiwawcze-mówi Ronning. To nie znaczy, że musisz spotykać się z 50 nowymi ludźmi miesięcznie, żeby być branym pod uwagę na miejsce w zarządzie. Zamiast tego ponownie nawiąż kontakt z osobami już w Twojej sieci, które są wpływowymi i łącznikami, mówi. Po ponownym nawiązaniu kontaktu zastanów się, jak utrzymać z nimi relacje w przyszłości. Na przykład, jeśli widzisz artykuł lub coś, co mogłoby ich zainteresować, wyślij im e-mail lub zadzwoń do nich. „Daj im znać, że o nich myślisz, a to sprawi, że będziesz dla nich najważniejszy” – mówi.
Berkhemer-Credaire zgadza się, że ważne jest, aby rozwijać solidną sieć ludzi, którzy służą na tablicach. Ale ważne jest również, aby zdobyć doświadczenie w pracy w dużych zarządach non-profit, takich jak United Way lub American Cancer Society. Lub uzyskać miejsce w komisji miejskiej, powiatowej lub państwowej, aby dowiedzieć się o odpowiedzialności Powierniczej, mówi. Możesz ubiegać się o miejsce na stronach rządowych lub poprosić lokalnego polityka, aby cię polecił. „Mniejsza tablica doprowadzi do większej”, mówi Berkhemer-Credaire, który jest również autorem gry planszowej: jak mądre kobiety stają się dyrektorami korporacji.
doświadczenie powiernicze jest niezbędne, ponieważ wszyscy dyrektorzy zarządu są odpowiedzialni za zarządzanie prawidłowymi wydatkami i zarządzanie pieniędzmi spółki, mówi Berkhemer-Credaire. Jako członek zarządu reprezentujesz akcjonariuszy w zatwierdzaniu budżetów, zarządzaniu strategicznym rozwojem firmy i przyjmowaniu odpowiedzialności za zatrudnianie i zwalnianie prezesa, a także za jego wynagrodzenie.
upewnij się, że nie masz żadnych konfliktów interesów
przed dołączeniem do zarządu, upewnij się, że uzyskasz wsparcie i zgodę obecnego pracodawcy, mówi Kyner. Nie chcesz otrzymać oferty dołączenia do zarządu, a następnie dowiedzieć się, że istnieje konflikt z firmą, dla której obecnie pracujesz.
podczas gdy inwestorzy wywierają większą presję na rady, aby zająć się różnorodnością płci w zarządzie, nie jest jasne, jaki wpływ ruch #MeToo będzie miał na liczbę kobiet zasiadających w zarządach. Chociaż lista boardlist jest coraz napływ połączeń i e-maili z tablic mówiących, że chcą dodać kobietę do swojej listy, Kyner nie jest pewien, czy ostatecznie doprowadzi to do większej liczby kobiet reżyserów. Chociaż może to przekładać się na więcej kandydatek, Kyner ostrożnie zakłada, że przełoży się na więcej kobiet na deskach.
jednym z najbardziej zaskakujących aspektów bycia w zarządzie, mówi Tifford, jest to, jak emocjonalnie jest zaangażowana w sukces firmy i przyjaźnie, które rozwinęła z innymi członkami zarządu. „Bardzo mi zależy”, mówi. „To działa na ich korzyść. Kiedy ci zależy, dajesz więcej.”