15 skutecznych sposobów na poprawę relacji z pracownikami w 2021 r.
wraz z przejściem do nowej dekady ewolucja miejsca pracy postawiła relacje z pracownikami w centrum uwagi. To, jak pracownicy i pracodawcy się cenią, jest kluczowym wskaźnikiem sukcesu w biznesie. Silna relacja zapewnia lepsze zyski.
firmy w ciągu ostatnich kilku lat poczyniły wielkie postępy w tej dziedzinie—wdrażając technologię mobilną, która obejmuje pracowników w komunikacji wewnętrznej i wdrażając polityki mające na celu poprawę doświadczenia pracowników.
chcesz budować silną kulturę firmy? Pobierz szablon polityki relacji z pracownikami. Pobierz tutaj.
jeśli jesteś gotowy do pracy nad relacjami z pracownikami i nie wiesz od czego zacząć, to dobrze trafiłeś.
oto 15 sposobów na wzmocnienie więzi z pracownikami w 2021 roku.
Pro wskazówka: zawsze włączaj pracowników z pierwszej linii w strategie relacji pracowniczych. Mobilna aplikacja zespołowa łączy wszystkich i może pomóc tym cennym pracownikom cieszyć się i angażować.
1) Go Digital
Technologia. To musi być pierwszy krok, który wykonasz, gdy zmienisz kierunek strategii, aby umieścić pracowników ponad liczbami (i dla jasności, kiedy skupisz się na pracownikach, liczba ta wzrośnie.)
mobilna aplikacja do komunikacji zespołowej to demonstracja zaufania, przejrzystości i Włączenia. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, dlaczego cyfrowe miejsce pracy może zmienić grę w Twojej organizacji.
2) Zbuduj scentralizowany zespół nadzoru relacji z pracownikami
rozpoczynając wdrażanie strategii ustalania priorytetów pracowników, określ zespół, który będzie nadzorował ich wdrażanie, zarządzał rozwiązywaniem konfliktów i śledził analizę opinii i zaangażowania pracowników.
chociaż jest to idealnie zespół złożony z menedżerów HR, rozwiń ten pomysł, aby stworzyć grupę zadaniową, która obejmuje menedżerów reprezentujących różne działy, aby dobrze reprezentować Twoją organizację. Spotykaj się co miesiąc, aby burzyć mózgi pomysłów i strategii motywacji pracowników w oparciu o dane zebrane z pulpitu analityki cyfrowego miejsca pracy.
3) tworzenie możliwości rozwoju i przywództwa
firmy zmagają się z tym, jak poprawić motywację. Jeden świetny sposób? zachęty. Tworzenie możliwości rozwoju dla pracowników. Oferuj szkolenia w cyfrowym miejscu pracy, które pracownicy mogą wykorzystać do doskonalenia swoich umiejętności, takie jak kurs zarządzania projektami, aby uczyć umiejętności nadzorowania placu budowy.
kiedy pracownicy obserwują, jak koledzy przechodzą do kierownictwa, będą zainspirowani do zrobienia tego samego i pozostania w pobliżu, aby uzyskać szkolenie, którego potrzebują, aby być bardziej wartościowym dla siebie, swoich rodzin i firmy.
4) Zapewnij pełną przejrzystość i otwartą komunikację
oto, czego pracownicy chcą od komunikacji wewnętrznej: głosu i przejrzystości. Stwórz gospodarkę komunikacyjną o obiegu zamkniętym w swojej firmie za pomocą aplikacji workforce. Daj wszystkim dostęp. Zachęcaj do otwartej komunikacji za pośrednictwem cyfrowego miejsca pracy i pozwól każdemu pracownikowi uczestniczyć i wnosić wkład.
przejrzystość i komunikacja to kluczowe strategie zwiększania zaangażowania. Pracownicy po prostu doceniają bycie włączonym w wiadomości. Czują się doceniani jako część organizacji, co skutkuje bardziej lojalną i wydajniejszą siłą roboczą.
5) Dowiedz się, czego naprawdę chce twój zespół
satysfakcja pracowników sprowadza się do zrozumienia, czego pracownicy chcą i potrzebują, aby byli szczęśliwi w pracy. Menedżerowie i liderzy mogą korzystać z technologii workplace tech, takich jak aplikacja dla pracowników, aby uzyskać informacje zwrotne za pomocą ankiet i wiadomości, aby upewnić się, że potrzeby pracowników są zaspokajane.
Stwórz kulturę, która zachęca pracowników do przekazywania informacji zwrotnych i podejmowania działań na podstawie tego, czego się od nich uczysz.
zobacz, jak pszczelarz pomógł zbudować zgraną kulturę firmy w zakresie bezprzewodowej wizji
Pro Tip: Zbadaj swoich pracowników, aby zobaczyć, czego potrzebują, aby czuć się szczęśliwsi i mniej zestresowani w pracy.
6) spraw, aby praca była mniej stresująca
nie bez powodu pracownicy biorą „dni Zdrowia Psychicznego” w dzisiejszej kulturze. Wypalenie pracowników jest realne, a prawie jedna czwarta siły roboczej znajduje się na granicy wypalenia zawodowego.
efektem mieszania jest stworzenie dużej presji na zbiorową siłę roboczą-mało wolnego czasu, Związanie końca z końcem, podnoszenie rodzin, zapotrzebowanie na pracę.
Stwórz w swojej firmie środowisko, które redukuje stres, zamiast go dodawać.
rzeczy, które pomagają pracownikom cieszyć się pracą:
- Znajomi w firmie
- Agencja i autonomia
- uznanie
- Dobry pakiet świadczeń
- zaufanie
- elastyczne warunki pracy
7) Wspieraj swoich menedżerów
menedżerowie mają ogromny wpływ na wskaźnik retencji i zaangażowanie pracowników. Menedżerów należy nauczyć prowadzić z zaufaniem i uznaniem, aby wspierać satysfakcję pracowników. Zapewnij im wsparcie i narzędzia do tego poprzez szkolenia, technologię i informacje.
8) szybko Rozwiązuj problemy
nieuniknionym elementem relacji pracowniczych jest rozwiązywanie konfliktów-od skarg na dyskryminację po konflikty między pracownikami. Ważne jest, aby mieć proces i protokoły na miejscu, aby radzić sobie z problemami szybko i sprawiedliwie.
aby rozwiązać konflikt, upewnij się, że:
- Stwórz środowisko, w którym pracownicy czują się bezpiecznie, aby mówić.
- Rozwiązuj problemy w odpowiednim czasie, aby zmniejszyć wpływ na przepływ pracy i produktywność. Utrzymujące się problemy mogą również prowadzić do nieufności w miejscu pracy, która może rozprzestrzeniać się jak pożar.
9) Inspire Employee Advocacy
reputacja firmy była budowana wyłącznie na doświadczeniu klienta. Obecnie, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, pracownicy kształtują przede wszystkim publiczny profil firmy. Od informacji ustnych po opinie pracodawców online, Twoja siła robocza tworzy twój wizerunek.
Zainspiruj swoich pracowników do promowania marki, nadając im priorytet i tworząc przejrzyste, otwarte miejsce pracy. Rzecznictwo pracowników czyni cuda w zakresie rekrutacji talentów i strategii zatrzymywania pracowników, ważnych w dzisiejszych czasach, w których konkurencja o pracowników jest ostra.
10) Przekaż opinię
Stwórz system kontroli i równowagi w swojej firmie, będąc mistrzem konstruktywnego, dwukierunkowego sprzężenia zwrotnego. Poprzez cyfrowe miejsce pracy i osobiście, pracownicy i menedżerowie mogą rozwijać tam i z powrotem w celu ciągłego doskonalenia osobistego i operacyjnego.
11) podejmuj decyzje na podstawie danych
dzisiejsza technologia miejsca pracy uniemożliwia roszczenie sobie pretensji do ignorancji w kwestii zaangażowania pracowników. Dostępne są szczegółowe analizy umożliwiające śledzenie i monitorowanie tego, co działa w organizacji, gdzie pracownicy są najbardziej produktywni oraz obszarów (i ludzi), które potrzebują większego wsparcia. Podejmuj decyzje polityczne oparte na danych i wdrażaj strategie, które napędzają wyniki.
12) retencja zaczyna się od onboardingu
kiedy opracowujesz strategię i burzę mózgów pomysły na retencję pracowników, zacznij od początku. Onboarding powinien być ekscytującym czasem dla nowych pracowników.
zacznij myśleć o zatrzymaniu w dniu, w którym pracownik zaakceptuje ofertę pracy: bądź transparentny od samego początku i opowiedz mu o tym, co będzie robił i możliwościach poruszania się w firmie. Połącz ich z mentorem, aby budować ich społeczność pracy Od pierwszego dnia. Powitaj ich i spraw, aby byli szczęśliwi, że są tam od samego początku.
13) Stwórz bezpieczne miejsce pracy dla każdego
nagłówki gazet są wypełnione długo oczekiwanymi wiadomościami na temat dyskryminacji w miejscu pracy, molestowania i nadużyć. Konieczne jest, aby liderzy stworzyli bezpieczną przestrzeń dla każdego pracownika, od góry do dołu.
miej zerową tolerancję na wszelkie działania, które sprawiają, że pracownik czuje się nieswojo lub boi się i natychmiast podejmuj działania.
pielęgnowanie wspólnoty szacunku oraz kultury różnorodności i integracji. Twoi pracownicy będą nie tylko szczęśliwsi, ale także bardziej produktywni i innowacyjni, gdy będą mile widziani, wspierani i otoczeni opieką.
14) oddawaj wodze
kiedy zatrudniasz pracownika do pełnienia określonej roli, daj mu przestrzeń do posiadania tytułu. Pozwól pracownikom podejmować decyzje i wyznaczaj cele do realizacji zadań. Wyposaż ich w wolność, narzędzia i informacje, aby byli samodzielnymi starterami.
Zbuduj relację, która zachęci ich do szukania wskazówek bez mikrozarządzania nimi. Zyskają pewność siebie, poszerzą swoje możliwości i będą pracować ciężej, gdy zobaczą, co mogą osiągnąć.
15) Bądź bardziej elastyczny
do tej pory, mam nadzieję, że pożegnałeś się ze ścisłą Polityką 9-5. (Jeśli tego nie zrobiłeś, przenieś to do elementu akcji na górę listy.) Chodzi teraz o elastyczne warunki pracy. Wiąże się z wieloma innymi obszarami relacji pracowniczych, takimi jak redukcja stresu w miejscu pracy, autonomia i retencja.
pozwól pracownikom zarządzać własnym harmonogramem w aplikacji pracownik i koordynuj z rówieśnikami, aby zbudować harmonogram, który działa z ich życiem. Tak długo, jak ich praca jest wykonywana i jest wykonywana dobrze, bądź elastyczny i zwinny.
wkraczając w trzecią dekadę XXI wieku, liderzy przesuwają swoje wysiłki, aby skupić się bardziej na dobru swoich pracowników i ich roli w sukcesie biznesowym.
włączenie rozwiązań technologicznych dla pracowników do inicjatyw strategicznych może stworzyć partnerstwo z pracownikami oparte na zaufaniu i przejrzystości. Upewnij się, że relacje z pracownikami są na twojej liście.