Zomerstage ervaring bij Hindustan Unilever / ULIP Journey
het is een maand geleden sinds mijn stage eindigde en het is absoluut fris in mijn gedachten. Ik dacht eraan om mijn reis te plannen, omdat ik weet dat er velen zouden zijn die aan boord van dezelfde trein zouden klimmen als ik en misschien dezelfde bestemming zouden bereiken als ik. 
het begin
het begon allemaal op juni 2017, toen een groot FMCG-bedrijf mijn klant werd toen ik werkte als data analytics consultant met Fractal Analytics. Ik wist niet hoe ik van mijn voeten zou worden geveegd door het soort werk dat ik zou doen met het merk en analytics teams van mijn cliënt.ik werkte in verschillende regio ‘ s en werkte samen met managers van meer dan 15 verschillende merken. Ik zag mezelf als een werknemer van zowel de firma ‘ s – Fractal en deze Consumentengoederen behemoth. De stakeholders gaven me ruime leermogelijkheden en ik begon me af te vragen hoe het zou voelen om aan hun kant van de tafel te staan – Gebruik de resultaten van mijn team om marketingstrategieën voor de toekomst te ontwikkelen, zwaar gedreven door data, cijfers en inzicht. Ik ben in juni 2019 bij IIM Calcutta gegaan, met één doel voor ogen – om bij Hindustan Unilever Limited te komen als ULIP (Unilever Leadership Stage Program) stagiair. Ik zal mijn reis opsplitsen in verschillende delen-hoe ik voorbereidde, wat het allemaal kostte, hoe ik het daar maakte en mijn ervaring.
mijn voorbereiding
ik heb mij zeer nauwgezet voorbereid op mijn zomerstageproces bij IIM Calcutta. Ik wilde een stage in het marketingdomein te landen, omdat het me al geruime tijd sinds mijn undergraduate college dagen had geà nteresseerd. Ik hield mijn academici terzijde (niet aan te raden) en besteedde veel tijd aan het opstellen van mijn CV voor het proces. Daarnaast had ik contact met senioren die stage hadden gelopen in top FMCG-bedrijven als HUL, P&G, RB, Nestle en ITC. Wetende wat voor competitie ik had, heb ik mijn spel opgevoerd. Ik nam deel aan wedstrijden om toe te passen wat ik leerde in de klaslokalen; Ik kwam uiteindelijk als een campus runners-up in P&G CEO Challenge. Dat leverde me een PPI op met hen, die ik uiteindelijk niet kon bekeren. Ik ging ook door de industrie rapporten en nam deel aan mock GDs en PIs georganiseerd door onze senioren. Ik heb bij de voorbereiding op specifieke bedrijven extra voorzichtig gehandeld – ik heb de portfolio van ITC bekeken, een analyse gemaakt van de alcoholindustrie bij de voorbereiding op AB InBev en de schoonheidsindustrie bekeken bij de voorbereiding op L ‘ Oreal. Afgezien van dit, onze College ‘ s Marketing Club georganiseerde sessies op te helderen basis en ons te helpen dekken de noodzakelijke concepten die men moet weten bij het verschijnen voor marketing interviews. Ik had ook marketing voorbereiding compendiums van andere hogescholen zoals FMS Delhi en IIM Bangalore, die van pas kwam bij het opfrissen van Concepten. Ik zou naar de les gaan, maar denk alleen aan mijn voorbereiding. Ik bracht daar tijd door met mijn vrienden, maar bleef nadenken over mijn voorbereidingsniveau. Ik zou soms ook feesten, maar zou zich schuldig voelen aan niet genoeg voorbereiding. Ik klink niet erg geobsedeerd, toch? Maar het was de obsessie die me hielp jagen op het bijna onbereikbare. Ik heb me zelfs ingeschreven voor Kraftshala ‘ s SummersPro programma, die me hielp me voor te bereiden op mijn marketing interviews nog beter.
het HUL-selectieproces
HUL heeft het aanvraagformulier uitgerold en ik herinner me dat ik van de kamer van mijn vriend naar mijn kamer liep om het in te vullen zodra het eruit was gekomen. Ik nam de tijd om het formulier en de vereiste vragen zorgvuldig in te vullen en wachtte angstig op de GD/PI shortlists om uit te komen. HUL shortlistte slechts 24 mensen voor het proces, waaronder directe GI (groepsinterview) shortlists voor de top performers tijdens hun Marketing Brainworks workshop. Ik was echt boos op mezelf omdat ik die workshop gemist had en de reden dat ik die miste, ontwijkt me nog steeds. 6 van ons (3 mannen en 3 vrouwen) werden om 9 uur opgeroepen voor een groepsdiscussie. Het onderwerp was “Brexit-is het kunst of wetenschap”. Ik maakte een groot aantal inzendingen, ondersteund door gegevens en feiten en was erin geslaagd om de interviewer en H. R te kraken door het maken van mijn inleiding en conclusie Grappig. Humor werkt altijd. Ik werd toen opgeroepen voor een groepsinterview met de Heer Vipul Mathur (een IIM-C alumnus en wereldwijde merkleider, Brooke Bond Family). De meeste van zijn vragen gingen over het werk dat ik deed toen ik met Fractal was en hoe goed Ik data begreep. Gelukkig had hij mijn kracht aangeraakt en kon ik overtuigend en vol vertrouwen antwoorden. Tijdens de G. I zou ik ook aandachtig naar de antwoorden van anderen luisteren (een nuttige tip van onze senioren). Na een paar dagen van stressvol wachten, kwam ik te weten dat ik werd geselecteerd als een marketing stagiair (samen met 10 anderen) om deel te nemen aan het prestigieuze ULIP programma van 2020, samen met 100 studenten van de top B-scholen van het land. Overvloedige slapeloze uren van voorbereiding en een slecht gehavende CGPA, leidde me naar de Heilige stage programma, waar ik de schouders wreef met de scherpste marketing hersenen van het land.
het ULIP-traject
ik kreeg de kans om samen te werken met Payal Bhuptani Sr. Brand Manager (Tea), op een project dat me nodig had om de lancering aanbevelingen voor een wereldwijde herbal wellness thee merk te leveren. Dit is alles wat ik mag zeggen / schrijven over het project, want het was in stealth modus en zeer vertrouwelijk. Ik deed uitgebreid consumentenwerk en andere activiteiten die ik plichtsgetrouw heb vermeld op mijn LinkedIn profiel. Laten we ons nu concentreren op het ervaringsgedeelte. Ik interageerde met collega-stagiaires, leerde over hoe merken functioneerden en kwam met de producten waar we al zoveel jaren van houden. Ik had ook inzichtelijke sessies met senior leiders van HUL en verschillende teams die samen zouden komen om dat eindproduct te leveren dat miljoenen mensen dagelijks gebruiken. Media, R &D, Packaging and Finance-ik sprak met stagiaires, managers en leiders. De kennis die ik heb, kan niet in een paar honderd woorden hier neergezet worden. Ja, de virtuele omgeving had de algehele ervaring een beetje gedempt, maar HUL heeft niet nagelaten om te leveren aan de verwachtingen die ik had van het. Het Employee Brand Management team zorgde goed voor ons stagiaires en organiseerde activiteiten die ons zouden helpen verder te leren dan wat we tijdens onze projecten hebben geleerd. Mijn tutor / manager en mijn coach, de Heer Gaurav Bhatnagar, waren zeer ondersteunend tijdens de stint en hielp me waarden en ethiek te ontwikkelen die ik voor altijd mee zou nemen in mijn carrière.
wat was nuttig voor mij en sommige lessen
integriteit – ik zou dagelijks een update mail sturen naar mijn tutor, waar ik zou schetsen wat ik die dag deed, wat ik van plan ben te doen in de komende dagen en een paar ideeën die ik had bij het werken aan mijn project. Rigor – ik ging verder dan mijn project brief aan uitgebreide consumentengesprekken uit te voeren om voort te bouwen op een inzicht dat ik had. Mijn tutor vond dit veel over mij-het nemen van eigendom van mijn werk en het ontwikkelen van solide ondersteuning voor mijn inzichten. Drive-ik raakte wegversperringen als het ging om het goed presenteren van mijn ideeën. Ik heb mijn best gedaan om de kwaliteit van decks zoveel mogelijk te verbeteren en ook mijn tutor heeft me geholpen deze vaardigheid aan te scherpen. Nu kan ik elk idee presenteren dat ik heb, in een deck dat minder dan 5 dia ‘ s heeft en inhoud heeft die zinvol is. Ik kan mijn idee onder een kopje thee overbrengen zonder ook maar dia ‘ s te laten zien (de Unilever kunst van het presenteren van ideeën). Mijn ontoereikende presentatie – en communicatievaardigheden hebben me de PPI gekost. Dus, houd in gedachten het belang van deze pijl in je pijlkoker. Consumer-centricity-Dit is het tweede ding mijn manager applaudisseerde me voor. Ik onthechte mezelf van eigen vooroordelen en de bestaande noties van de samenleving, om inzichten te creëren op basis van de gedachten van consumenten.
lessen voor de lezer
u hebt misschien dezelfde visie als ik. Misschien droom je ervan om ULIP te halen zoals ik deed. Dit zijn enkele dingen die u in gedachten moet houden –
- bereid u zeer nauwgezet voor. Het HUL-selectieproces is moeilijk en onvoorspelbaar en je moet alert zijn voor wat er op je pad komt.
- sta open om zoveel mogelijk van uw collega ‘ s te leren.
- bezit uw werk en fouten. Neem de controle over uw plannen en rijden uw project. Iedereen waardeert dat-je interviewer, je manager, je mede-stagiaires, iedereen. Dan zou je meer hulp krijgen.
- kijk rond naar de ideeën die verkochten als warme broodjes en probeer te begrijpen waarom ze succesvol waren. Bekijk mislukte ideeën op dezelfde manier. Dat is een goede manier om je voor te bereiden op het stappen in de schoenen van een brand manager.
- geobsedeerd zijn door de consument. Kijk wat ze denken en denken wat ze willen zien.
het beste!
* * *
Lees ook: a FanTAStic Summer Stage | TAS-Tata Steel / Summer Saga 2020
Summer Saga 2020 / The Flintern Tales-Kakkad, IIM Ahmedabad Summer Stage Experience At Google How I Experienced Investment Banking With JPMC In The Virtual World