Zes principes voor het ontwikkelen van nederigheid als leider
of we nu naar zaken of politiek, sport of entertainment kijken, het is duidelijk dat we in een tijdperk van zelfviering leven. Roem wordt gelijkgesteld met succes, en zelfreferentieel zijn is de norm geworden. Als gevolg daarvan worden we aangemoedigd om onszelf vol te pompen van alarmerende zelfvertrouwen. Bluster en het alpha instinct, stelt Tomas Chamorro-Premuzic, hoogleraar bedrijfspsychologie, vaak verward met vermogen en effectiviteit (althans voor een tijdje). Het kan heel goed de reden zijn waarom zo veel (incompetente) mannen stijgen voor vrouwen naar leidinggevende posities, zoals Chamorro-Premuzic argumenteerde in een recente HBR-post.
Ja, we hebben tientallen boeken, artikelen en studies die ons waarschuwen voor de gevaren van overmoed. Het woord komt uit het Grieks en betekent extreme trots en arrogantie, over het algemeen een verlies van verbinding met de werkelijkheid veroorzaakt wanneer degenen aan de macht enorm overschatten hun capaciteiten. En ja, velen van ons hebben ook bewijs gezien dat het tegenovergestelde, nederigheid, loyaliteit inspireert, helpt om samenhangend, productief teamwerk op te bouwen en in stand te houden, en het personeelsverloop vermindert. Jim Collins had veel te zeggen over CEO ‘ s die hij zag demonstreren bescheidenheid en leiden rustig, niet charismatisch, in zijn 2001 bestseller Good to Great.
toch lijkt de eigenschap van nederigheid te worden verwaarloosd in programma ‘ s voor leiderschapsontwikkeling. En voor zover het wordt beschouwd door managers die door de rangen stijgen, wordt het vaak verkeerd begrepen. Hoe kunnen we dit veranderen?
laten we eerst een paar dingen rechtzetten. Nederigheid is geen gastvrijheid, hoffelijkheid, of een vriendelijke en vriendelijke houding. Nederigheid heeft niets te maken met zachtmoedig, zwak of besluiteloos zijn. Misschien nog verrassender, het houdt niet in dat publiciteit wordt gemeden. Organisaties hebben mensen nodig die marketing krijgen, inclusief zelfmarketing, om te floreren en te bloeien.Overmoed is echter geen eerlijk keurmerk om toe te passen op iemand die anders denkt en de moed heeft om zijn overtuiging te bevestigen of te handelen. Studies tonen echter aan dat er ernstige problemen ontstaan wanneer robuust individualisme zich vermengt met narcisme — een andere term waarvoor we de Grieken kunnen bedanken (wiens halfgod Narcissus verliefd werd op zijn eigen reflectie). Narcisme combineert een overdreven gevoel van eigen capaciteiten en prestaties met een constante behoefte aan aandacht, bevestiging en lof. Terwijl het label meestal losjes wordt toegepast op iedereen die zich op een egocentrische manier gedraagt, weten psychologen dat narcisme voor sommigen een formele persoonlijkheidsstoornis is en een echte belemmering voor het vormen van gezonde relaties. De narcist mist zelfbewustzijn en empathie en is vaak overgevoelig voor kritiek of vermeende beledigingen. Hij of zij overdrijft vaak bijdragen en beweert “expert” te zijn in veel verschillende dingen. Als u deel uitmaakt van een organisatie met een leider die dergelijke kenmerken vertoont, hebt u een probleem. (Executive search bedrijven en het inhuren van commissies pas op.)
maar afgezien van het weigeren dergelijke extreme gevallen in te huren of te promoten, kunnen en moeten organisaties proberen meer nederigheid te kweken in hun leidinggevende gelederen? Hoe zou dat doel vorm krijgen in de context van een formeel leiderschapsontwikkelingsprogramma? Als uitgangspunt stellen we een curriculum voor dat is ontworpen rond zes basisprincipes. Als je een ontwikkelaar bent, moet je geleerd worden:
weet wat je niet weet.
weerstand bieden aan” meester van het universum ” – impulsen. U mag zelf uitblinken in een gebied, maar als leider bent u per definitie een generalist. Vertrouw op degenen die relevante kwalificaties en expertise hebben. Weet wanneer uit te stellen en te delegeren.
verzet U tegen uw eigen publiciteit.
We doen het allemaal: of we nu een persbericht schrijven of een zelfbeoordeling, we zetten de beste draai aan ons succes-en dan gemakkelijk vergeten dat de realiteit was niet zo foutloos. Drinken in de glorie van een triomf kan stimulerend zijn. Een te groot drankje is bedwelmend. Het vervaagt visie en tast het oordeel aan.
onderschat nooit de concurrentie.
u kunt briljant, ambitieus en gedurfd zijn. Maar de wereld is gevuld met andere hardwerkende, high-IQ, en creatieve professionals. Maak jezelf niet wijs dat zij en hun innovaties geen serieuze bedreiging vormen.
een geest van dienstbaarheid omarmen en bevorderen.
werknemers vinden snel uit welke leiders toegewijd zijn om hen te helpen slagen, en welke ten koste van hen strijden voor persoonlijk succes. Klanten ook.
luister, zelfs (Nee, vooral) naar de vreemde ideeën.
alleen als je er niet van overtuigd bent dat jouw idee beter is of zal zijn dan die van iemand anders, open je echt je oren voor wat ze zeggen. Maar er is voldoende bewijs dat je moet: de meest fantasierijke en waardevolle ideeën hebben de neiging om te komen van links veld, van een medewerker die lijkt een beetje offbeat, en kan niet een verheven positie in de organisatie te houden.
wees hartstochtelijk nieuwsgierig.
voortdurend nieuwe kennis verwelkomen en opzoeken, en aandringen op nieuwsgierigheid van de mensen om je heen. Onderzoek heeft verbanden gevonden tussen nieuwsgierigheid en vele positieve leiderschapskenmerken (waaronder emotionele en sociale intelligentie). Neem het van Einstein aan. “Ik heb geen speciaal talent,” beweerde hij. “Ik ben alleen maar hartstochtelijk nieuwsgierig.”
we kunnen ons niet voorstellen dat een individu dat blootgesteld is aan de zes bovengenoemde principes en aangemoedigd wordt ze ter harte te nemen, allesbehalve een betere leider zou kunnen worden.Maar in de tussentijd, ervan uitgaande dat uw organisatie haar leiders niet al helpt met het ontwikkelen van dergelijke gewoonten van geest, laten we u twee nederige, en nederige suggesties geven. Ten eerste: onderwerp jezelf aan een 360 beoordeling. Anonieme feedback van de mensen om je heen kan een spiegel vormen waar je niet graag in kijkt, maar zoals Ann Landers schreef: “accepteer de bewondering van je hond niet als sluitend bewijs dat je geweldig bent.”360 feedback loont op twee manieren. Het laat je zien hoe je zelfperceptie afwijkt van andermans perceptie van jouw leiderschap. (En in leiderschap is waarneming realiteit.) En het geeft je een waardevolle praktijk in het ontvangen van feedback en het omzetten van kritiek in een plan voor groei en ontwikkeling.
ten tweede, haal een coach. We hebben allemaal blinde vlekken, en het is zeker geen schande om hulp te krijgen met hen. Fast Company meldt dat 43% van de CEO ‘ s en 71% van de Senior Executives zeggen dat ze hebben gewerkt met een coach. En 92% van de leiders die worden gecoacht zeggen dat ze van plan zijn om weer een coach te gebruiken.Besluit om aan je eigen nederigheid te werken en je zult haar kracht overal om je heen beginnen op te merken en te waarderen. In een recente vergadering die we bijeengeroepen in Los Angeles, de talentvolle voorzitter en CEO van een grote Hollywood-studio deelde het voordeel van zijn ervaring met 20 jonge professionals en studenten. Wat benadrukte deze leider met de groep? Hij sprak over zijn eigen mislukkingen, zwakheden en blinde vlekken, en hoe ze hem hadden aangespoord om te leren en succes te boeken. Het feit dat hij op deze manier over zichzelf sprak, maakte grote indruk op de groep. Hij projecteerde overtuigend zelfvertrouwen, authenticiteit en wijsheid.
hij was een overtuigend voorbeeld van het soort leider dat onze organisaties harder zouden moeten proberen te ontwikkelen — het soort dat weet dat het beter is om nu een smaak voor nederigheid te ontwikkelen dan later gedwongen te worden nederige taart te eten.