wilt u weten hoe u kunt voorkomen dat werknemers stoppen? Vraag ze wat ze willen
of het nu de grote ontslagneming, Grote herverdeling of de grote Talent Swap wordt genoemd, één ding is duidelijk: werknemers willen meer flexibiliteit en ze zijn bereid — en in staat — om van baan te veranderen als ze die niet krijgen.
de meest recente jobs nummers maken het geval. Voor de tweede maand op rij verlieten Amerikanen hun baan in een recordtempo. Het Ministerie van Arbeid meldde dat 4,4 miljoen mensen hun baan in September hebben opgezegd, de meest recente beschikbare gegevens. Dat aantal bereikte augustus ruwweg 4,3 miljoen en verhoogde het quits percentage als percentage van de beroepsbevolking tot 3%, ook een record.Al deze banenbewegingen hebben leiders die proberen in te spelen op de snel veranderende verwachtingen van hun werknemers. Ze willen luisteren en reageren en bieden werknemers in veel gevallen enorm verschillende manieren van werken. Maar tegelijkertijd runnen veel leidinggevenden hun bedrijf met de stille hoop dat de dingen uiteindelijk terug zullen gaan naar een versie van de manier waarop ze pre-pandemie waren.
waarop steeds meer chief people officers zeggen: niet waarschijnlijk.
als er één ding is dat de afgelopen 20 maanden overduidelijk is geworden, is het wel dat de vrijheid om op afstand te werken, of met tenminste enige flexibiliteit in de planning, moeilijk is voor werknemers om iets terug te geven. En met de krappe arbeidsmarkt, voelen ze dat ze dat niet hoeven te doen, waardoor werknemers een nieuw gevoel van macht krijgen bij het bepalen van de voorwaarden voor waar en hoe ze hun werk doen.
de bedrijven die in dit nieuwe landschap slagen, zijn degenen die deze verandering omarmen en zich niet vastklampen aan de overblijfselen van het kantoorleven vroeger.”Er zal een harde beoordeling komen van bedrijven die vasthielden aan de manier waarop dingen met een geklauwde hand werden gedaan”, zegt Steve Pemberton, chief human resources officer bij Workhuman. “Dat zijn de bedrijven die talent de deur uit zullen zien lopen.”
om dit te voorkomen, moeten leiders en managers leren hoe ze de definitie en verwachtingen van werk kunnen resetten. “Werknemers hebben de afgelopen 20 maanden bewezen dat ze hun werk op afstand goed kunnen doen”, zegt Pemberton. “Al die tekenen van betrokkenheid — hoe lang je al op kantoor bent, hoeveel auto’ s er op de parkeerplaats staan — doen er niet meer toe en dat betekent dat managers dingen anders moeten doen.”
op job site platform inderdaad, Paul Wolfe, die tot voor kort CHRO bij het bedrijf was, zei dat hij managers hoorde praten over het weer doen van dingen op kantoor zoals ze vóór de pandemie werden gedaan.”The paradigma of work that existed before the pandemic does not exist anymore, it ’s gone”, zegt hij. Wolfe zegt bijvoorbeeld dat Indeed inside Sales directors heeft met teams van 10 tot 12 verkopers. elk team zat vóór de pandemie bij elkaar, zodat een directeur mee kon bellen met een klant of een teamlid feedback kon geven.