werknemer van de maand programma-Is het de moeite waard?
als je een manager bent die denkt dat hij zijn best doet voor zijn team, kunnen sommige discussies een beetje moeilijk lijken. Je bent op een zakelijk evenement en iemand die je kent, die toevallig bij HR werkt, vertelt je dat het hebben van een werknemer van de maand programma de slechtste beslissing ooit is.
het gebeurt vaker dan je denkt, bij managers over de hele wereld. Consultants, HR-experts, vrienden en zelfs uw eigen nieuwsfeed waarschuwen u voor de gevaren van een werknemer van de maand Programma.
ik ben het ermee eens, het zou een van de oudste trucs in het boek kunnen zijn. Het kan ook een HR-tool bij uitstek zijn voor luie managers.
maar ik geloof dat er echte waarde in dit programma: het kan werknemers gelukkig maken.
hier is waarom u geen werknemer van de maand Programma
dit zijn de drie, meest gebruikte, redenen:
slechte selectiecriteria
ofwel niemand weet duidelijk wat de selectiecriteria zijn of ze zijn niet meetbaar. Daarom heb je een werknemer van de maand die geen idee heeft waarom hij of zij de award in de eerste plaats kreeg.
“iedereen moet winnen” beleid
voor sommige bedrijven lijkt het hebben van een werknemer van de maand programma op een kinderfeestje. Iedereen moet gelukkig zijn en met het speelgoed spelen, niet alleen het verjaardagskind. Als Sally in Direct Sales nooit de prijs heeft gekregen, zorgen we ervoor dat ze hem deze maand krijgt, want Jake heeft hem al drie keer gekregen. Hier is een goed artikel over.
It ‘ s all the employee engagement you need
wat wil een tevreden, geëngageerde werknemer nog meer als hij een bonus van 300$ heeft om werknemer van de maand te zijn? Als manager heb ik niet de tijd om na te denken over een echte employee engagement strategie en het geluk op de werkplek te vergroten. Een diploma en wat geld moeten het oplossen.
zoals u misschien hebt opgemerkt, zijn er enkele hiaten in deze argumenten. Laten we het samenvatten met een slechte implementatie. Dat is waar alle drie de redenen voor staan. Als dat het geval is, het afsluiten van een programma omdat je niet weet hoe het te draaien heeft geen zin.
een werknemer van de maand programma maakt deel uit van een grotere strategie. Uw employee engagement en talent retentie strategie moet duidelijk gedefinieerde doelen en tools. Dit is slechts een van de manieren waarop u uw talent herkent en beloont, door publiekelijk hun werk en hun prestaties te vieren. En nee, niet iedereen hoeft te winnen als je echt wilt dat het werkt.
hier is hoe je het kunt laten werken
hier is het moeilijke deel achter zo ‘ n programma. Disclaimer: er is geen sjabloon of magische formule. Maar er zijn bedrijven die het lieten werken. En heel goed ook.
structuur
u draait een werknemer van de maand programma omdat het een doel dient. Het heeft een doel. Dit is de basis van hoe je het programma ontwerpt. Dan moet je beslissen over:
– de selectiecriteria
– stem – / benoemingsprocedure
– wanneer en hoe kent u werknemers toe
– de toekenning zelf
-subsidiabiliteit
– communiceren van alle bovenstaande
-medewerkers betrekken bij deelname
implementatie
Vermijd de 3 redenen hierboven waarom het programma niet de moeite waard is. Zorg ervoor dat u de structuur die u hebt ingesteld en wees niet bang om verschillende ideeën te testen. Probeer verschillende stemsystemen, Probeer verschillende soorten awards. Je mag niet veroorloven financiële erkenning awards, maar je kunt proberen het aanbieden van iets met veel meer emotionele waarde dan een parkeerplaats.
niet afsluiten
een van de grootste bedreigingen bij het ondersteunen van dit programma voor een langere periode is eentonigheid. Het kan zijn glans verliezen na een paar maanden. Probeer het opnieuw te bedenken en praat met je werknemers. Kijk of ze de waarde ervan zien en vraag hun mening over hoe het op te fleuren.= = Geschiedenis = = Jay Goltz heeft vijf kleine bedrijven in Chicago. Een van hen is een custom framing fabriek, met een team van ongeveer 30 werknemers. Ze doen alles van het maken van frames en het snijden van matten om te werken in de scheepvaart en het ontvangen.
hij ging door precies dit scenario: hij ontmoette een business consultant die hem vertelde dat hij zijn tijd verspilt met een werknemer van de maand Programma. Na erover na te denken, testte Jay de theorie en kwam tot de volgende conclusie:
“ik deed drie dingen. Ik vroeg mijn managers, ik vroeg een paar uurwerknemers, en ik las het boek van de Heer Daniels (“Oeps: 13 Management Practices That Waste Time and Money”). Na wat ik geloof te zijn geweest een grondige analyse, ik concludeerde dat het programma is in feite de moeite waard te doen.
mensen lijken er naar uit te kijken. Ze zeggen dat ze het leuk vinden, en ik denk dat het helpt om de missie van aandacht te geven en te proberen te werken op een kwaliteitsgedreven, efficiënte manier. Vertellen mijn werknemers me gewoon wat ze denken dat ik wil horen? Ik denk het niet. Twee redenen: Ten eerste, Dit is niet een of ander huisdier project van mij, en ik heb duidelijk gemaakt dat als mensen het niet waarderen, we moeten stoppen met het te doen. Ten tweede, mijn “bedrijfscultuur” is zeer non-corporate. Mensen vertellen me de hele tijd als ze denken dat er een probleem is — zelfs als ze denken dat ik het probleem ben.”
u kunt meer lezen in zijn artikel: Is het een vergissing om een werknemer van de maand te kiezen?
Thinslices is een ander succes voorbeeld als het gaat om werknemer van de maand Programma. Ze begonnen het programma vanaf de eerste maanden van hun bedrijf. Het programma was in eerste instantie ontworpen om werknemers te herkennen die iets bijzonders deden, buiten hun taakomschrijving.
de bedrijfsleiding testte verschillende incentives en toekenningen, van diploma ‘ s met een kader die in het kantoor werden achtergelaten, tot financiële bonussen of gadgets. Ze verzamelden meer gegevens, pasten het systeem aan en betroffen het team.
het benoemingssysteem is gebaseerd op peer voting. Iedereen mag één of meerdere collega ‘ s nomineren als werknemer van de maand, op basis van openbare, bekende criteria: de bedrijfswaarden. Het is geen perfect programma. Het loopt nog steeds het gevaar routine te worden, maar het is een evoluerend programma dat zijn waarde heeft bewezen. Mensen zijn blij met hun 10 minuten publieke erkenning en ze voelen zich gewaardeerd door hun collega ‘ s.
hun recept: verzamel meer gegevens, test (en test opnieuw) en betrek uw team.
“verschillende bedrijven van verschillende grootte hebben verschillende behoeften. Voor een groot bedrijf, met meer dan 50 werknemers, kan het averechts werken. Je moet testen wat het beste werkt voor uw team.”
Ilie Ghiciuc, CTO Thinslices
Takeaway
een werknemer van de maand programma is slechts een tool, maar het kan een geluk tool voor uw team. Het kan sterke emotionele banden met uw bedrijf te creëren en het opbouwen van de betrokkenheid van werknemers. Tenminste, als je het goed doet.
hoe zou u het perfecte werknemer van de maand Programma ontwerpen?