Waarden op basis van leiderschap: Hoe te begeleiden anderen self-empowerment
Bijgewerkt Apr 18, 2014, 10:42am EDT
Het is niet moeilijk om vast te stellen dat de huidige corporate business omgeving lijdt onder zijn eigen versie van de Opwarming van de aarde – een bruisende miasma van nano-seconde fusies, crazy-smart start-ups, en even gek-domme fouten, schandalen en faillissementen. Al deze dagelijkse gebeurtenissen werden voorspeld in de jaren 1980 door Cyberpunk (een science fiction subgenre) Auteurs: William Gibson, Bruce Sterling, Rudy Rucker, John Shirley en Lewis Shiner. Hun waarnemingen en waarschuwingen werden vaak belachelijk gemaakt.
veel van de huidige problemen: hoge omzet, lage moraal en lage productiviteit hadden vermeden kunnen worden door het toepassen van op waarden gebaseerd leiderschap, te beginnen met het leiderschapsteam dat de weg modelleerde voor de rest van de organisatie. Het benadrukken van het begeleiden van mensen van passieve acceptatie naar actieve creatie en verandering zorgt voor echte empowerment in zowel de experiëntiële als emotionele zin.
Hoe begint op waarden gebaseerd leiderschap? Het identificeren van de noodzaak ervan is een primaire doelstelling. We zullen een hypothetische executive client beschrijven die door een vertrouwde zakenpartner is verteld dat de leiderschapsstijl van de cliënt hyperkritisch is en door zijn ondergeschikten en collega ’s als’ onbeleefd ‘ wordt ervaren. De zakenpartner ging zelfs zo ver om te zeggen: “Iedereen hier is bang om je dat te vertellen…”De klant begrijpt dat deze perceptie negatief kan zijn voor het moreel van de werknemer en schadelijk voor de werkomgeving. De klant besloot dat een verandering in houding, gedrag en managementstijl de algehele werkomgeving en het moreel van de werknemer kan veranderen, evenals het verhogen van de omzet en productiviteit.
de volgende stap? Luisteren. Observeren.
een CEO verlangde naar feedback om zijn groei en productiviteit te verbeteren en wist dat collega ‘ s vreesden voor interacties. Een tweedaagse, 360-graden, prestatiebeoordeling maakte een diepe boor in gebieden voor verbetering mogelijk. De executive vond kracht om negatief gedrag te overwinnen gedreven door een oprecht verlangen naar meer respect en steun van de medewerkers en ondergeschikten op de werkplek. In de maanden na de beoordeling waren de veranderingen binnen de executive en de organisatie tastbaar en productief. De executive gaf inspiratie aan de werkomgeving en medewerkers, maar creëerde ook nieuwe inkomstenstromen die de bottom-line met 17% verbeterden in een zeer competitieve markt.
je moet niet alleen naar een client luisteren – je moet horen wat ze niet hardop zeggen.
door gebruik te maken van deze actie kunnen signalen van lawaai worden gescheiden; bij mensen wordt het potentieel ontdekt om hun grootste zelf te zijn in het leven en in het bedrijfsleven. Er is geen gestandaardiseerde template of reeks stappen die een positieve verandering in dit proces garanderen. Begeleiding is beter dan vooraf vastgestelde antwoorden.Bij het zoeken naar executive coaching, de higher-value coaches maakt gebruik van een methodologie met inbegrip van observatie, luisteren, leren, en vervolgens vragen om verborgen waarheden te vinden versus wat voor de hand ligt. Er zijn redenen voor gedrag, en ze zijn niet altijd duidelijk.
het proces van beste praktijken is een divers pakket van face-to-face, evenals een mix van digitale en elektronische gesprekken, onderwijs en training, evenals vragen en Antwoorden dialoog – voor een gezonde balans van zelfreflectie, zelfinstructie, autoriteitsbegeleiding en deskundige begeleiding van een vakexpert (MKB) die “er geweest is, dat gedaan heeft, en het T-shirt heeft gekregen” die educatief hun eigen ervaring en succesverhaal deelt.
leiderschapsontwikkeling wordt gedreven door inzichten in gedrag; leiders in staat stellen zich bewust te worden van hoe anderen hen waarnemen, maar zich ook aan te passen om gedrag te reguleren om een vruchtbare grond voor productiviteit en creativiteit te garanderen. Het opleiden en beoordelen van anderen kan reflecterend inzicht geven aan zichzelf. Het citaat van John Allen Paulos geldt: “onzekerheid is de enige zekerheid die er is…”Theodore Roosevelt verklaarde ook,” niemand geeft om hoeveel je weet, totdat ze weten hoeveel je geeft.”
beide gezegden vertegenwoordigen-twee ‘ grote waarheden ‘of’ grote realiteiten.’We moeten de waarheid over de werkelijkheid onder ogen zien en dienovereenkomstig handelen. Dit is niet makkelijk en zou anders zinloos zijn. Op waarde gebaseerd leiderschap brengt de mensheid in scherpere focus. Iedereen die werkt voor de kost – van een minimumloon arbeider tot een software wonderkind verdienen miljoenen-heeft gevoelens, hoop, en angsten.Volgens Harvard Business Review Kan 80% van het personeelsverloop direct of indirect worden toegeschreven aan de persoonlijke capaciteiten van de leider. Ondanks het veelzijdige universum van bedrijven, hebben leiders, managers en managers een gemeenschappelijke strijd om hun diverse teams te ontwikkelen, te inspireren, te motiveren en te onderhouden. Dit kan niet worden bereikt met verouderde top-downregeling. Dit kan worden bereikt door een voorbeeld te stellen voor de rest van uw executive team.
door uw eigen leiderschapsvaardigheden te verbeteren, stelt u een voorbeeld voor anderen. Neem de tijd om zelf na te denken en tekortkomingen te identificeren met een getrainde coach. Gebruik hun begeleiding om verder te gaan met het verbeteren van management en persoonlijkheidsstijlen binnen een werkomgeving. Gebruik luistervaardigheid, evenals lichaamstaal, om te horen wat er gezegd wordt en niet mondeling uitgedrukt. Gebruik uw nieuwe waarheden om een positief zorgvuldig in kaart gebracht plan voor verbetering te bedenken en te kijken winsten stijgen, de professionele zakelijke omgeving Meer team-georiënteerd, en werknemers beginnen te genieten van het werk in het vervullen van banen.
Kelly A. Meerbott, Principal of You: Loud & Clear, Inc., biedt leiderschap coaching gericht op het helpen van succesvolle senior leiders te bereiken positieve, lange termijn verandering in gedrag voor zichzelf, hun medewerkers en teams. Ze is te bereiken op [email protected] of www.youloudandclear.com.