Vijf tips om uw logistiek effectiever te beheren
hoe meer stappen er in uw logistiek plan zijn, hoe efficiënter uw hele proces moet zijn. Als verschillende materialen op verschillende tijdstippen naar een bepaalde locatie moeten worden geleverd, moet uw toeleveringsketen niet alleen efficiënt zijn, maar ook snel kunnen reageren op problemen die zich voordoen. Hoe groter uw bedrijf, hoe moeilijker Dit wordt, en hoe meer voorbereid uw bedrijf moet worden. Om uw supply chain zo soepel mogelijk te laten verlopen, vindt u hier onze top vijf tips voor het effectief beheren van uw logistiek.
neem de tijd om een solide plan op te stellen
efficiënte logistiek is alles in de planning. Hoe minder beslissingen moeten worden genomen tijdens het transportproces, hoe beter. En, terwijl een solide plan nooit elke verzachtende omstandigheid kan dekken, zal het ad hoc keuzes tot een minimum te houden. Een goede logistiekmanager zal er daarom voor zorgen dat hij goed vooruit zal plannen om eventuele vertragingen in de toeleveringsketen zo goed mogelijk te elimineren.
altijd een rampenplan
ongeacht hoe dom bewijs je denkt dat uw logistiek plan is, het is onmogelijk om voor te bereiden op elke mogelijke eventualiteit. Een goede logistiek manager weet daarom dat zijn werk nog lang niet klaar is nadat zijn plan is gemaakt, omdat hij de supply chain op elk punt moet volgen en branden moet blussen wanneer hij opduikt. Om dit effectief te doen, moet u onvoorziene omstandigheden hebben voor elk element van uw logistiek plan. Je moet ook weten wanneer je het uit moet houden met je oorspronkelijke plan en wanneer je moet overschakelen naar je back — up-iets dat alleen met ervaring kan komen.
huur een logistiek manager met sterke interpersoonlijke vaardigheden
wanneer uw logistieke plannen mislopen, is het van cruciaal belang dat de persoon die belast is met het oplossen van de puinhoop over grote interpersoonlijke vaardigheden beschikt. Dit komt omdat ze niet alleen zullen moeten re-arrangeren dingen met de medewerkers binnen uw bedrijf, potentieel maken het leven meer ongemakkelijk voor hen, maar ook af en toe hebben om een last-minute logistieke leverancier in te vullen.
als uw logistiek manager goed met mensen omgaat en over een solide netwerk van contacten in de industrie beschikt, is hij goed uitgerust om uw bedrijf uit logistieke problemen te helpen. Of iemand binnen uw bedrijf past dit profiel of je nodig hebt om buiten het bedrijf te kijken, het vinden van de juiste persoon voor deze functie is een onderdeel van effectief logistiek management.
Automatiseer uw systemen waar u maar kunt
In het digitale tijdperk zijn er een aantal manieren waarop u het logistieke proces kunt automatiseren, waaronder het volgen en bewaken van elke levering. Deze systemen nemen het giswerk uit de planning van uw supply chain door het rapporteren van de ruwe gegevens zonder bias. Ervoor te zorgen dat uw bedrijf is beter geïnformeerd door het gebruik van vloot en voorraadbeheer software zal u toelaten om uw processen te verfijnen rond de factoren die van invloed zijn op uw bottom line de meeste.
leer van uw fouten
afhankelijk van de grootte van uw bedrijf kan een slecht logistiek management uw bedrijf tot honderdduizenden ponden per jaar kosten. Misschien wel het belangrijkste wat u kunt doen bij het optimaliseren van uw supply chain is om te leren van uw fouten. Ga regelmatig als een team zitten en bespreek openlijk de fouten die je in het verleden hebt gemaakt, waarbij je je focust op welke systemen je gaat opzetten om ervoor te zorgen dat ze niet meer gebeuren.
houd deze tips in gedachten en uw supply chain is zeker zo effectief mogelijk, mogelijk bespaart uw bedrijf duizenden ponden per jaar.
Peter Hunt is Managing Director bij logistiek specialisten OSE European.Het September nummer van Supply Chain Digital is nu live.
volg @SupplyChainD op Twitter.
Supply Chain Digital is ook te vinden op Facebook.