verander het gedrag van werknemers op de werkplek met deze 5 High-impact Corporate Training Strategies

verander het gedrag van werknemers op de werkplek met deze 5 High-impact Corporate Training Strategies

de reden voor training is om het gedrag van werknemers op de werkplek te veranderen en alleen echte leerresultaten in gedragsverandering. Leren is echter geen gebeurtenis, maar een proces, en het veranderen van gedrag vereist meer dan oppervlakteleerdoelstellingen en eenmalige training. Bekijk de strategieën die u kunnen helpen het gedrag van medewerkers op de werkplek te veranderen.

Hoe kunnen L &D-Teams de juiste benaderingen identificeren om verandering in het gedrag van werknemers op de werkplek te stimuleren?

het gedrag van werknemers op de werkplek is de drijvende kracht achter het succes of het falen van een bedrijf. Bedrijfscultuur bestaat uit de kleine dagelijkse handelingen van medewerkers. Cultuur eet strategie elke keer en het aanpassen van het gedrag van werknemers is de sleutel tot het creëren van een gezonde bedrijfscultuur.

zonder het gedrag van werknemers op de werkplek te veranderen, worden opleidingsinspanningen tevergeefs gedaan. Het resulteert in verspilde tijd – ofwel besteed in eLearning modules of face-to-face en virtuele klaslokalen. Het is een verspilling van tijd voor degenen die zowel consumeren als degenen die de training ontwerpen, ontwikkelen en leveren.

in plaats daarvan moeten de L&D-teams verder kijken dan alleen het geven van opleiding en ernaar streven het gedrag van werknemers op de werkplek te wijzigen.

• een manier om dit proces te beginnen is het identificeren van gedragingen die belangrijke zakelijke statistieken en resultaten aandrijven. Trainingsoplossingen die het gedrag van werknemers op de werkplek willen veranderen, moeten gebaseerd zijn op leerresultaten die gebaseerd zijn op het gewenste gedrag.
• L &D teams kunnen samenwerken met belangrijke belanghebbenden en experts op het gebied van onderwerpen om gewenst gedrag te vergelijken met het huidige gedrag en de prestatiekloof te identificeren. Zodra het juiste gedrag is geà dentificeerd, kunnen trainingsoplossingen worden ontwikkeld die erop gericht zijn deze te wijzigen.
• vervolgens, L &D beroepen, werkzaam als performance consultants, kunnen samenwerken met stakeholders om de meest effectieve acties te identificeren om het gedrag van werknemers te wijzigen. Het kan zo eenvoudig zijn als een hard-copy job aid in de inbox van elke werknemer of zo complex als gemengde programma ‘ s die berichten bevatten van het executive team, live lessen en workshops, gevolgd door microlearning nudges en herinneringen aan de gewenste gedragsverandering.

zoals we weten, tonen goed presterende werknemers consequent gedrag dat de basis vormt voor belangrijke bedrijfsmetrics, tactieken en strategie. Het gebruik van leerstrategieën die het gedrag van werknemers op de werkplek wijzigen, kan high-potential werknemers omvormen tot high-performing werknemers. Het creëren van een omgeving die gezond gedrag drijft, verhoogt de prestaties van niet alleen hoog potentieel, maar het gedrag van iedereen. In feite, slecht presterende werknemers kunnen sociaal worden aangemoedigd om hun gedrag ook te wijzigen.

Wat zijn de belangrijkste maatregelen die gedragsverandering bij werknemers mogelijk kunnen maken?

bij elke poging om het gedrag van werknemers op de werkplek te veranderen en te verbeteren, te beginnen met het “waarom” is van vitaal belang. Wanneer werknemers begrijpen waarom hun gedrag zou moeten veranderen, zijn ze meer bereid om nieuwe procedures, praktijken te leren en te oefenen, evenals nieuwe innovatieve manieren om zakelijke doelen te bereiken verkennen.

hier zijn 5 maatregelen die u zullen helpen om succesvol verandering in het gedrag van werknemers te brengen.Ervaringsleer, waarbij werknemers worden ondergedompeld in simulaties, rollenspelen en casestudy ‘ s, creëert een sfeer die zeer bevorderlijk is voor gedragsverandering. Het geeft werknemers een veilige plek om nieuw gedrag te oefenen, te identificeren waar ze extra oefening nodig hebben, gezonde feedback te ontvangen en opnieuw te oefenen.

• • strategisch geplaatste microlearning mogelijkheden kunnen dienen als herinneringen voor werknemers, helpen om hun gedrag te wijzigen.
  • korte video ‘ s en infographics die via e-mail of een platform voor sociaal leren van bedrijven worden gedeeld, zullen geleerd gedrag van meer formele opleidingsmogelijkheden opfrissen.

1. modellering door executive sponsors en kampioenen dienen ook als een effectieve methode om het gedrag van werknemers op de werkplek te veranderen. Gemengd met microlearning gebeurtenissen, follow-on berichten van leiders zullen werknemers herinneren aan verwachte gedrag en kan helpen bestaande normen te wijzigen, sociaal belonen passende acties, en het verbieden van ongewenst gedrag.

al deze acties leiden tot nieuw gedrag dat de menselijke hersenen herstuurt, waardoor nieuwe zenuwbanen ontstaan, die leiden tot gezondere gewoonten. Zodra het gedrag een gewoonte wordt, wordt het gegraveerd in de dagelijkse acties en het gedrag van werknemers op de werkplek.

welke leerstrategieën kunt u gebruiken om gedragsverandering te stimuleren?

er zijn verschillende strategieën die leiden tot het wijzigen van het gedrag van werknemers op de werkplek, waaronder::

1. een leer-en prestatie-ecosysteem benutten. Binnen dit ecosysteem zijn microlearning, formele training, nudges, praktijk, feedback en ervaringsgericht leren natuurlijk en verwacht.
2. binnen het ecosysteem voor leren en prestaties creëren microlearning en mobiele apps een sociale leerruimte. Dit dient als positieve versterking voor correct gedrag.Mobiel leren, met name voor werknemers in jongere generaties, is natuurlijk en een effectieve manier om leerervaringen voort te zetten, waardoor gedragsverandering wordt bevorderd. Mobiele apps, in het bijzonder, kan strategisch duwtje en herinneren werknemers van gewenst gedrag en kan worden gebruikt voor gamified leermogelijkheden ook.
3. Blended learning. In een gezond leerecosysteem dienen blended learning-oplossingen die coaching-en mentorsessies bevatten als een extra duwtje om gedrag te veranderen.
4. Cohort learning, of het ervaren van leren in kleine groepen, zorgt voor extra verantwoordelijkheid voor werknemers die hun gedrag proberen te verbeteren. Leerlingen binnen cohorten kunnen dienen als peer-coaches, elkaar opvolgen, ondersteuning bieden en feedback geven.

hoewel het aanpassen van het gedrag van werknemers op de werkplek het doel van elke opleidingsoplossing zou moeten zijn, zullen de hierboven beschreven strategieën en praktijken die verandering helpen versnellen. Zonder gedragsverandering is training tijdverspilling. Het zou het enige doel moeten zijn van bedrijfstraining, waarbij leerevenementen worden omgezet in een uitgebreide ervaring.