vaardigheden alle HR-Managers moeten
beschikken over de vaardigheden om te schitteren in een HR-functie?Human resource is een discipline die leiderschap en management training vereist die nodig is om de vaardigheden op te bouwen waar bedrijfsleiders naar op zoek zijn. HR-professionals met een diepere kennis van relevante gebieden en meer praktische vaardigheden genereren meer kansen in de bedrijfswereld. De volgende zijn de fundamentele vaardigheden die elke HR-manager moet hebben.
communicatieve vaardigheden
als HR-manager moet u zich duidelijk kunnen uitdrukken, zowel mondeling als schriftelijk. Het human resource veld vereist veel praten als het team is verantwoordelijk voor de rekrutering die een reeks interviews met zich meebrengt. Afgezien van dat, de human resources manager behandelt een heleboel mensen dag in dag uit, luisteren naar hun problemen of werk-gerelateerde of niet. Door deze interacties krijgt hij of zij het vertrouwen van de medewerkers, waardoor de onderlinge relaties op de werkplek worden verbeterd. De human resources manager ontwerpt en produceert ook de beleidshandboeken en geeft memo ‘ s uit ten behoeve van alle medewerkers, wat vraagt om de behoefte aan goede schrijfvaardigheden.
organisatorische vaardigheden
personeelsbeheer brengt veel functies met zich mee, waaronder maar niet beperkt tot werving, opleiding, prestatiebeoordeling, individuele ontwikkelingsplannen en personeelsrelaties. Een HR-manager houdt toezicht op al deze functies en moet een systematische manier hebben om alle processen te doorlopen. Zo moet er voor elke rol in de organisatie een standaard opleidingsplatform voor werknemers zijn. Aan de andere kant gaat het bij HR om veel papierwerk dat systemisch moet worden ingediend, zoals werknemersprofiel en juridische documenten. Met alle processen en administratieve taken die betrokken zijn, houdt georganiseerd zal helpen bij het verhogen van uw efficiëntie als HR-manager, in staat om meerdere taken tegelijkertijd af te handelen.
besluitvormingsvaardigheden
er is veel besluitvorming bij HR. Een goed voorbeeld is tijdens het wervingsproces waar hij of zij moet beslissen of een kandidaat geschikt is voor de rol of niet. Het herkennen van goed talent is niet iets wat je gemakkelijk kunt leren. Het vereist strategie, ervaring en intuïtie. Dit is iets wat een HR manager moet hebben. Een ander voorbeeld is wanneer men geconfronteerd wordt met het dilemma van het inkrimpen. Het zal deel uitmaken van de rol van HR om de boodschap ook tijdens een crisis efficiënt over te brengen. Als zodanig moeten alle human resources managers goede besluitvormers zijn om kritische organisatorische functies als deze te ondersteunen.
opleiding en ontwikkelingsvaardigheden
een andere functie van het menselijk potentieel is opleiding en ontwikkeling. HR-managers zijn verantwoordelijk voor het geven van ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers om de prestaties te maximaliseren en waarde te verhogen. Het organiseren van sessies over leiderschap en management training, bijvoorbeeld, zal meer diverse vaardigheden te bieden aan de werknemers. Dit stelt hen in staat om extra taken op zich te nemen en tegelijkertijd hun loopbaangroei te ondersteunen.
budgettering vaardigheden
Vergoedingen en personeelsbeloningspakketten gaan allemaal via de HR-afdeling. Hetzelfde geldt voor opleiding en ontwikkeling, sociale activiteiten, prestatiebeoordelingen, enz. Deze activiteiten moeten worden opgenomen in de strategische planning en budgettering van hun organisatie, rekening houdend met de projecten van elke afdeling en hun individuele functies. De primaire rol van de HR-manager is om de uitgaven te beperken en niet te veel te besteden aan onnodige activiteiten.
empathische vaardigheden
het HR-team houdt zich bezig met veel mensen en hun zorgen, van werklast tot salarisklachten tot conflictoplossing op de werkplek. Als human resource management professional heb je emotionele intelligentie en empathische vaardigheden nodig om ervoor te zorgen dat je begrijpt waar de persoon vandaan komt voordat je een oordeel vellen. Het kan zijn dat de werknemer gewoon iets van zijn borst moet krijgen en alleen een luisterend oor nodig heeft. Of hij verspreidt zijn grieven zodat hij hulp kan krijgen. Hoe dan ook, het is de verantwoordelijkheid van de HR-manager om naar de medewerkers te luisteren en ervoor te zorgen dat hij of zij zijn of haar boodschap duidelijk overbrengt.
Human resources management is een geweldig gebied met veel mogelijkheden. Maar je moet de juiste vaardigheden hebben om te slagen als HR-manager. Als je een echte “mensen persoon,” dit zou gewoon de carrière voor u!
huur vandaag nog een topresume professional CV writer in om uw topvaardigheden op papier te zetten.
aanbevolen meting:
-
10 Tips voor het kiezen van uw werkplek gevechten
-
ga je door een Mid-Carrièrecrisis?
-
wat Recruiters willen dat u weet