Reading: 3 Secrets to Landing a Corporate Board Seat
Gail Tifford staat al jaren voor het succes van andere vrouwen. Als vicepresident bij Unilever hielp ze een vrouwennetwerk op te zetten dat leiderschapstraining en loopbaanontwikkeling biedt. Ze was ook medeoprichter van #SeeHer, een vereniging van Nationale adverteerders initiatief gericht op het presenteren van een nauwkeuriger beeld van vrouwen en meisjes in de media en reclame. Toen ze artikelen begon te lezen over het gebrek aan vrouwen in Raden van bestuur, besloot ze dat ze die statistieken wilde veranderen door zelf lid te worden van een Raad van bestuur.
“kijk maar naar statistieken voor vrouwen in Raden van bestuur”, zegt ze. “Het is onthutsend. Het is een van de redenen dat ik Unilever verliet om te werken bij Weight Watcher s— om in de C-suite van een openbaar bedrijf te zijn.”Tifford is nu Weight Watchers chief brand officer.Tifford maakt ook deel uit van de golf van vrouwen die lid worden van Raden van bestuur. Ze werd directeur bij American fashion designer en fabrikant Fossil Group, Inc. in juli 2017 na een zoekopdracht van zes maanden, hoewel ze had verwacht dat het twee jaar of meer zou duren om lid te worden van een bestuur. “De realiteit is dat timing alles is,” zegt Tifford. “Bestuurszetels komen niet vaak langs dus als er een aanbod komt, denk dan twee keer na over het zeggen Van Nee.”Tifford geïnterviewd voor een andere board positie bij een openbaar bedrijf in Boston voordat de toetreding tot de Fossil board. Dat interview “gaf me vertrouwen voor mijn volgende interview,” zegt ze.
waarom ze je willen: Women = $$$
: In 2018 heeft een vierde van alle beursgenoteerde bedrijven geen vrouwelijke bestuurders in hun Raden van bestuur en een derde heeft slechts één vrouwelijk bestuurslid, zegt Betsy Berkhemer-Credaire, CEO van 2020 Women on Boards, een nationale campagne om het percentage vrouwen in de Raden van bestuur van Amerikaanse bedrijven te verhogen tot 20 procent of meer tegen het jaar 2020.
de statistieken zien er echter beter uit voor vrouwen en minderheden, als je je alleen concentreert op de S&P 500. In 2017, voor het eerst in de geschiedenis van de Spencer Stuart U. S. In de Raad van bestuur was iets meer dan de helft van de binnenkomende bestuurders van S&P 500 raden vrouwen of minderheden. Misschien is die verandering terug te voeren op een 2016 Credit Suisse rapport dat bleek dat bedrijven met ten minste één vrouwelijke directeur een beter rendement op hun investeringen in vergelijking met bedrijven met all-mannelijke bestuurskamers ontvangen. Maar Berkhemer-Credaire waarschuwt dat besturen minimaal drie vrouwen nodig hebben om succesvol te zijn, want “een vrouw is een token, twee is een gesprek en drie heeft impact.”
eerder dit jaar, Berkhemer-Credaire zegt corporate investeerders zoals Blackrock, Vanguard, State Street en Morgan Stanley begonnen druk uit te oefenen op de Raden van bestuur van de bedrijven waarin ze investeren om vrouwelijke bestuurders toe te voegen. Ze communiceerden dat ze kijken wat er gaande is en ze dringen erop aan dat die raden genderdiversiteit aanpakken als ze willen dat institutionele beleggers ze gunstig bekijken.De digitale marketingervaring van Tifford en haar eerdere ervaring in een non-profit Raad hielpen haar om snel in een director ‘ s seat te komen, zegt Nicole Kyner, hoofd van search bij theBoardlist, een groep die hooggekwalificeerde vrouwelijke leiders in contact brengt met de mogelijkheden om te dienen in Raden van bestuur van particuliere en openbare bedrijven. Besturen zijn op zoek naar mensen die de problemen kunnen oplossen waarmee hun bedrijven momenteel worden geconfronteerd, en digitale marketingervaring wordt steeds belangrijker, zegt ze.
in de laatste drie tot vijf jaar zijn de vaardigheden waarnaar raden van bestuur op zoek zijn veranderd, zegt Sheila Ronning, CEO en oprichter van Women in The Boardroom. Een decennium geleden waren besturen op zoek naar financiële experts en huidige of voormalige CEO ‘ s. Maar vandaag, zegt ze, zijn ze ook op zoek naar experts op het gebied van talent management, risicomanagement, cybersecurity en digitale disruptie — allemaal in reactie op de uitdagingen waar bedrijven voor staan.Maar ondanks bedrijven die op zoek zijn naar meer vrouwen en minderheden met bredere ervaringen, zal slechts 1 tot 3 procent van de mensen van alle geslachten ooit in een Raad van bestuur zitten, zegt Kyner. “Je moet echt aan de top van je beroep staan. Je moet jezelf heel zichtbaar maken.”De meeste corporate boards zijn op zoek naar mensen met operationele ervaring die programma’ s en projecten hebben gebouwd en kunnen leiden, zegt Kyner. Echter, als je eenmaal in een Raad van bestuur, uw rol is niet om te bouwen en te leiden, maar in plaats daarvan om de CEO te adviseren zonder hem of haar te vertellen wat te doen. “Het kan een moeilijke overgang zijn”, geeft ze toe.De vragen die Tifford tijdens haar interviews stelde, vallen uiteen in twee vaak gewilde emmers: haar vermogen om anderen te beïnvloeden en haar emotionele intelligentie. “Je kunt alle vaardigheden hebben, maar als je mensen niet kunt overtuigen en op één lijn brengen, ben je ineffectief”, zegt Tifford.
the big game changer: fit
culturele fit kan belangrijker zijn bij het aansluiten van een board dan bij een fulltime positie, geeft Kyner toe. Dus je moet realistisch overwegen of u het product of de Dienst van het bedrijf verkoopt zou gebruiken. “Als je het niet zou gebruiken, zou je niet op het bord moeten zitten”, zegt ze.
Kyner helpt gekwalificeerde vrouwen te matchen met Raden van bestuur die op zoek zijn naar bestuurders. “Ik zoek ervaring die zal resoneren met het bord”, zegt ze. “Ik ben op zoek naar die geweldige pasvorm.”Elke vrouw op de boardlijst werd genomineerd door een CEO of een bestuurslid en ongeveer 50 procent heeft al ervaring in drie of vier raden van bestuur, zegt ze. Bijvoorbeeld, voormalig Twitter COO Adam Bain genomineerd Tifford.
een goedkeuring krijgen van iemand die al in de C-suite zit, kan uw kansen vergroten om een board kandidaat te worden, dus als u geïnteresseerd bent in het dienen op een board, laat het de mensen weten. Dan, als ze gevraagd worden om een bestuurskandidaat te nomineren, zal je naam in me opkomen. “Onderschat nooit elk gesprek en elke verbinding die gemaakt is”, zegt Tifford. “Kijk naar elke persoon waarmee je praat als een kans. Als mensen niet weten dat het interessant voor je is, zal er nooit iets gebeuren.”
Work your connections
in feite worden de meeste bestuurszetels bezet door kandidaten die door andere bestuursleden worden doorverwezen. Minder dan 15 procent van de zetels worden gevuld door kandidaten aanbevolen door zoekbedrijven, Ronning zegt. Dat betekent niet dat je 50 nieuwe mensen per maand moet ontmoeten om in aanmerking te komen voor een bestuurszetel. In plaats daarvan, opnieuw te gaan met mensen die al in uw netwerk die influencers en connectors zijn, zegt ze. Als je je weer aansluit, denk dan na over hoe je een relatie met hen kunt onderhouden in de toekomst. Bijvoorbeeld, als je een artikel of iets dat hen zou interesseren, stuur ze een e-mail of bel ze. “Laat ze weten dat je aan hen denkt en dat houdt je op de hoogte voor hen,” zegt ze.
Berkhemer-Credaire is het ermee eens dat het belangrijk is om een solide netwerk te ontwikkelen van mensen die in Raden van bestuur zitten. Maar het is ook essentieel dat je ervaring opdoet in het dienen op grote non-profit boards zoals United Way Of American Cancer Society. Of een zetel krijgen in een stad, provincie of staatscommissie om te leren over fiduciaire verantwoordelijkheid, zegt ze. U kunt een zetel aanvragen op overheidswebsites of uw lokale politicus vragen u aan te bevelen. “Een kleiner bestuur leidt tot een groter bestuur”, zegt Berkhemer-Credaire, die ook de auteur is van het bordspel: How Smart Women Become Corporate Directors.Fiduciaire ervaring is essentieel omdat alle bestuurders verantwoordelijk zijn voor het beheer van de juiste besteding en het beheer van het geld van de onderneming, aldus Berkhemer-Credaire. Als bestuurslid vertegenwoordig je de aandeelhouders bij het goedkeuren van budgetten, het beheren van de strategische groei van het bedrijf en het nemen van verantwoordelijkheid voor het aannemen en ontslaan van de CEO en zijn of haar compensatie.
zorg ervoor dat u geen belangenconflicten heeft
voordat u lid wordt van een board, zorg ervoor dat u de steun en goedkeuring krijgt van uw huidige werkgever, zegt Kyner. Je wilt geen aanbod krijgen om lid te worden van een bestuur en dan ontdekken dat er een conflict is met het bedrijf waarvoor je momenteel werkt.Hoewel beleggers meer druk hebben uitgeoefend op Raden van bestuur om genderdiversiteit in de bestuurskamer aan te pakken, is het onduidelijk hoeveel impact de #METOO-beweging zal hebben op het aantal vrouwen dat in Raden van bestuur zit. Hoewel theBoardlist is het krijgen van een toestroom van gesprekken en e-mails van besturen zeggen dat ze willen een vrouw toe te voegen aan hun rooster, Kyner is niet zeker of het uiteindelijk zal leiden tot meer vrouwelijke regisseurs. Hoewel het kan vertalen naar meer vrouwelijke kandidaten, Kyner is voorzichtig over de veronderstelling dat het zal vertalen naar meer vrouwen in Raden van bestuur.Een van de meest verrassende aspecten van het bestuur, zegt Tifford, is hoe emotioneel ze is betrokken bij het succes van het bedrijf en de vriendschappen die ze heeft ontwikkeld met andere bestuursleden. “Ik geef er zoveel om”, zegt ze. “Dat werkt in hun voordeel. Als je erom geeft, geef je meer.”