onze ervaring met het gebruik van de meest voorkomende Agile Metrics

onze ervaring met het gebruik van de meest voorkomende Agile Metrics

het gebruik van Agile metrics om de productiviteit van het team te meten is het belangrijkste onderdeel van Agile ‘ s filosofie. Teammanagers en alle leden moeten de gevolgen van hun werk zien en deze gegevens gebruiken om de workflow te verbeteren en de efficiëntie te verhogen.

eindgebruikers en klanten kunnen ook profiteren van het gebruik van Agile projectmetrics die zich richten op het evalueren van het resultaat van het product. Met behulp van statistieken kunnen scrum masters, ontwikkelaars, ontwerpers en testers de prestaties van de applicatie meten en bijhouden of huidige en eerdere taken het product beter maken.

In dit artikel bekijken we Agile metrics die ertoe doen en delen we onze ervaring met het toepassen van dit Agile metrics dashboard op een real-life project. Het blijkt dat, om een team succesvol te leiden en resultaten te leveren, je niet alleen moet weten welke statistieken toe te passen, maar hoe het te doen — we zullen delen hoe we erachter gekomen.

Types of common Agile metrics

de classificatie van Agile metrics staat niet vast — het is altijd aan het veranderen en herstructureren. Toch hebben we in de loop der jaren de opkomst gezien van drie belangrijke soorten Agile metrics in verschillende Agile frameworks.

1. Kanban metrics-deze metrics zijn gebaseerd op het meten van de geïnvesteerde tijd (cyclustijden) en geleverde resultaten (doorvoer), en hun verhouding.
2. Scrum metrics-metrics, die gericht zijn op het plannen en begrijpen van de workflow en het aantonen van hoeveel werk werd uitgevoerd in een bepaalde periode;
3. Lean metrics — de continue meting van productie-efficiëntie en productkwaliteit met Technische Beoordeling door het testen van kenmerken, het controleren op mogelijke fouten en het voorzien van negatieve effecten.

we gebruiken alle drie de soorten metrics om de belangrijkste aspecten van het softwareontwikkelingsproces en de resultaten te beoordelen: productkwaliteit, productiviteit van het team en gezondheid.

Agile quality metrics

voordat u begint met het meten van de snelheid en efficiëntie van het team, moet u weten of u zich over het algemeen in de juiste richting beweegt. Wat is het nut in een snelle levering van alle ontwikkelingstaken, als de taken zelf op de verkeerde manier zijn gevormd? De prioriteit voor elk software development team en manager is om ervoor te zorgen dat alle activiteiten gerelateerd zijn aan het verbeteren van het product — Dit wordt gedaan door het meten van de kwaliteit en het detecteren van negatieve tendensen.

ontsnapte defecten

elk Agile-project heeft sprints of werkcycli, aan het einde waarvan een bepaalde taak wordt uitgevoerd. Nadat het werk was voltooid, moet de manager van het team de kwaliteit van de turned-it resultaten beoordelen. Alle wijzigingen, bewerkingen en ongefixeerde bugs zijn ontsnapte defecten-problemen die ontwikkelaars hadden kunnen oplossen, maar niet. noteer hun precieze aantal en aard om te weten welke fouten meestal ontsnappen aan de ogen van ontwikkelaars.

nadat u een rapport over ontsnapte defecten hebt gemaakt en tastbare statistieken hebt verzameld, moet u de resultaten met uw team bespreken. Zorg ervoor dat elk teamlid weet welke fouten het team meestal mist. Als je individuele suggesties hebt, bespreek ze dan één op één met teamleden.

mislukte implementaties

als het product is geïmplementeerd maar niet is vrijgegeven of gebruikers niet heeft kunnen aantrekken, wordt dit geregistreerd als een mislukte implementatie. Soms, een mislukte implementatie gebeurt met de beslissingen van een van de stakeholders, of het bedrijfsmodel blijkt onbetrouwbaar. Wat de oorzaak van het probleem ook was, je moet alle mislukte implementaties registreren, samen met de redenen voor hun falen.

voordat een nieuwe implementatie wordt uitgebracht, kan het team altijd een kijkje nemen op de lijst met eerder mislukte implementaties en nagaan of deze niet hetzelfde proces kan ondergaan. Het analyseren van de redenen voor het falen van eerdere versies zorgt voor het vermijden van toekomstige problemen.

Release Net Promoter Score (NPS)

de Net Promoter Score is de maatstaf die de reacties van gebruikers evalueert in kwantitatieve (cijfers, statistieken, gemiddelde beoordelingen) en kwalitatieve feedback (beoordelingen, directe feedback, berichten, e-mails, oproepen). Nadat het team de feedback heeft verzameld en geanalyseerd, stelt elk teamlid een score voor die evalueert hoeveel de gebruiker het product waarschijnlijk zal aanbevelen (doorgaans worden scores ingesteld in limieten van 1 tot 10).

Agile project management metrics

nadat u een volledige geschiedenis van eerdere mislukkingen en successen hebt gehad, kunt u de richting analyseren die is gekozen voor alle lopende onvolledige projecten en relevante taken uitdelen op basis van eerdere ervaringen. Nadat u de richting van de ontwikkeling hebt vastgesteld — de “wat te doen” van het product,” je nodig hebt om de efficiëntie van het team te beoordelen — het is de “hoe doen we” factor. U kunt Agile project metrics gebruiken om te weten of teamleden aan uw verwachtingen voldoen, hun taken begrijpen, deadlines beheren en of alle processen worden gecoördineerd en gesynchroniseerd.

doorlooptijd

doorlooptijd is een maatstaf die teams in staat stelt te controleren hoeveel het kostte om de product backlog entry aan het einde van de sprint te bereiken. Het kan worden gebruikt om producten te volgen in elke ontwikkelingsfase, taak voor taak, of de totale tijd kosten te beoordelen, van ideatie tot release. Het is een lange termijn statistieken die ontwikkelaars kunnen gebruiken tijdens het plannen van hun toekomstige werk en het schatten van de prijzen.

zorg ervoor dat u de doorlooptijd voor elk van uw projecten registreert. Het is het beste om zowel groter beeld statistieken die betrekking hebben op het hele project te houden, en hebben sprint statistieken georganiseerd-zodat u elke fase afzonderlijk kunt onderzoeken.

cyclustijd

als de aanlooptijd behoort tot de prestatiemetingen van teams op lange termijn, richt de cyclustijd zich op individuele taken. Deze maatstaf evalueert de duur van een enkele cyclus, waarbij één cyclus wordt genomen door één taak, berekent het aantal cycli per project, en meet bereikte resultaten voor de eindgebruiker als het product al beta-getest of vrijgegeven is.

met cyclustijd kunnen teams onmiddellijk zien of een taak te veel tijd in beslag neemt of dat sommige teamleden hun doelen niet waarmaken. Deze korte termijn metrische maakt projectmanagement veel gemakkelijker en helpt om snel problemen te lokaliseren als ze zich voordoen.

Sprint burndown

deze maatstaf wordt zowel op korte als op lange termijn toegepast. Managers kunnen sprint burndown Scrum rapporten maken in real-time om de voortgang van hun team op het huidige project te volgen — hiervoor moeten ze het totale aantal sprints schatten en de waarschijnlijke tijdskosten voorspellen. Het kan ook op lange termijn worden gebruikt-managers kunnen rapporten over eerdere projecten analyseren, fasen aanwijzen die mislukte verwachte termijnen en oorzaken van vertragingen analyseren.

het belangrijkste is dat sprint burndown de dynamiek van de workflow van teams kan volgen. Sommige leden hebben de neiging om langzamer te werken in de eerste fasen, terwijl anderen burn-out tegen het einde van het project. Met sprint burndowns kunnen teamleiders deze tendensen detecteren, hun oorzaken bepalen en leden helpen met werkverdeling en tijdmanagement.

Epic & Release burndown

deze maatstaf is vergelijkbaar met Sprint Burndown — het enige belangrijke verschil is dat het zich richt op de productiviteit van het team voor en na de release. Managers kunnen nieuwe eisen toevoegen en taken opnemen die zijn gebaseerd op de feedback van de eindgebruikers. Het is een verbeterde versie van sprint burndown, want het bevat ook taken gegeven na de release van het project.

Velocity

deze metriek evalueert het aantal voltooide story points over een bepaalde periode. Op basis van uw geschiedenis, kunt u tijd kosten voor toekomstige verhaal punten voorzien. De daling van de snelheid van het team op bepaalde sprints kan wijzen op misverstanden tussen teamleden of aangegeven taken die moeilijker zijn dan eerder verwacht.

aanvullende Agile metrics

Agile metrics helpen het team hun project beter te kennen en veel belangrijke aspecten van productontwikkeling bij te houden. Er zijn ook Agile metrics voor senior executives die het mogelijk maken om het grotere plaatje van de ontwikkeling en het welzijn van het team te zien. Volgens onze ervaring, deze extra statistieken helpen elk aspect van uw werk te meten. Toch hebben we de belangrijkste kenmerken gedefinieerd die het meest vertellen over het eindproduct en helpen bij het leveren van een volledig compleet resultaat.

cumulatieve stroom

de naam van de metriek geeft duidelijk zijn doel weer — alle projectstromen verzamelen en evalueren in één diagram. Het hebben van een dergelijke grafiek zal u voorzien van een grote schaal Uitzicht-het kan worden verzonden naar project stakeholders die geen tijd hebben om meer gedetailleerde Agile rapporten te analyseren.

het diagram beschrijft gewoonlijk de volgende processen:

• taken in backlog: hoeveel taken in backlog teamleden hebben over de gegeven periode;
• goedgekeurd werk: hoeveel van de geplande taken zijn voltooid – de teammanager ziet onmiddellijk de verschillen tussen geplande en voltooide activiteiten;
• Buffertaken: alle werkzaamheden die wachten op goedkeuring worden gedefinieerd als in een bufferzone;
• aan de gang: u moet de huidige werklast evalueren.

Codeverloop

deze maatstaf toont de trends van veranderingen in de codebasis vóór de release. Churn diagrammen laten zien hoeveel code één keer is toegevoegd, verwijderd of gewijzigd. Bij vroege sprints, zullen er veel pieken en valt op de grafiek, omdat de code is nog steeds onstabiel, maar naarmate het project vordert, de code churn grafiek moet stabiel worden, zonder drastische ups en downs.

voor de release, zou de churn een afname moeten krijgen — het toevoegen of bewerken van code vóór de release betekent dat het niet voldoende getest zal worden. Over het algemeen, wanneer er een onregelmatigheid op de Agile grafieken, onderzoek de redenen.

Controlediagram

een controlediagram is een grafiek waarin het team informatie kan zien over de duur van hun cyclustijden. Het ideale resultaat zou de lijn op de kaart gestaag naar beneden gaan met de tijd — het zou betekenen dat de toename van de snelheid van het team — minder tijd nodig is per enkele cyclus. Een ander belangrijk aspect is consistentie-cyclustijden moeten blijven, zelfs ongeacht het type van de taak-het betekent dat u de juiste werkverdeling.

Health metrics

Softwareontwikkelingsteams moeten zich richten op prioriteiten op lange termijn, zoals het soepel houden van de communicatie tussen leden en het controleren of iedereen tevreden is. Agile is een flexibele methodologie, wat betekent dat het zich kan aanpassen aan de belangen van verschillende leden, Zodra managers weten waar ze aandacht aan moeten besteden. Zo komen we erachter of al onze teamleden tevreden zijn met de workflow.

geluk

als u vertrouwde, informele relaties in uw team hebt, is het gemakkelijker om te beginnen met een open dialoog met elk lid. Vraag iedereen om hun ervaring in het bedrijf te beoordelen van 1 tot 5. U kunt assisterende vragen stellen-wat zijn de beste en slechtste aspecten van hun werk, wat kan worden verbeterd, en wat kan het geluk te verhogen? Als het team geen vriendelijke communicatiegewoonten heeft, kan het gebruik van anonieme enquãates leiden tot objectievere resultaten.

teammoraal

Teammoraal en geluk zijn niet hetzelfde. Geluk heeft meer te maken met comfort, terwijl teammoraal is gebonden aan productiviteit, gevoel van eigenwaarde, evaluatie van eigen professionele kwaliteiten. Nogmaals, u kunt werknemers vragen om hun moreel te beoordelen van 1 tot 5 en stel de volgende vragen;

• heeft werken in het bedrijf geholpen om je vaardigheden te verbeteren?
• hoeveel wordt uw volledige potentieel verkend met de huidige werklast?
• geniet u van uw werk?
• ziet u de duidelijke resultaten van uw werk?
• bent u enthousiast over nieuwe projecten?

het doel is om te begrijpen dat de ontwikkelingsstroom van het team in de juiste richting gaat. Soms neemt de manager van het softwareontwikkelingsteam winstgevende maar saaie taken, waarbij de belangen van leden worden genegeerd. Met deze enquête kunt u zien of werknemers enthousiast en uitgedaagd zijn door hun werk.

teamleden omzet

als teammanagers vaak teamleden vervangen, betekent dit dat de werkomgeving waarschijnlijk ongezond is. Een bepaalde omzet in de tijd is gezond — in feite, je wilt geen toevoeging van mensen voor jaren, omdat het zou betekenen stagnatie. Echter, je moet uitkijken voor plotselinge pieken in de activiteit-maanden toen verschillende mensen het team verliet, of veel mensen toegetreden. Als je een plotselinge toevoeging van veel nieuwe deelnemers, je nodig hebt om aandacht te besteden aan het onboarding proces voordat je direct naar het project-gerelateerde werk.

het meten van voordelen voor eindgebruikers

Agile teams moeten weten hoe goed het product past bij de behoeften van een eindgebruiker en bedrijfseigenaar. Dit gebeurt met een uitgebreide codeanalyse die de kwaliteit en bruikbaarheid van de code voor een eindgebruiker bepaalt, evenals mogelijke onderhoudscomplicaties.

statische codeanalyse

het is het eenvoudige type codeanalyse wanneer de software inactief is. Alleen door code automatisch te controleren met open-source tools, kunt u beveiligingsproblemen identificeren, technische schulden en bugs detecteren en problematische codefragmenten naar de garbage collector sturen.

dynamische codeanalyse

dynamische codeanalyse vereist dat uw team software uitvoert om de ervaring van eindgebruikers te evalueren. We moedigen onze ontwikkelaars en testers aan om zichzelf altijd in de schoenen van gebruikers te plaatsen en de meest voorkomende scenario’ s te verkennen. Ze kunnen bijvoorbeeld hun collega ‘ s en familieleden kennis laten maken met de oplossing en feedback vragen, tenzij dit niet verboden is door de overeenkomst. Het belangrijkste is dat we een team van QA-professionals hebben die volledig verantwoordelijk zijn voor dynamische code — analyse-hoewel we geloven dat hoe meer mensen bijdragen aan het testen van statistieken in Agile, hoe beter de kwaliteit van het eindproduct is.

hoe kunt u de beste Agile metrics

toepassen van alle beschikbare Agile metrics, moet u degene selecteren die relevant zijn voor uw team en projecten op lange termijn. Het bijhouden van deze belangrijke kenmerken moet een gewoonte zijn, terwijl het je niet mag afleiden van meer dringende werk. Zo hebben we Agile metrics naadloos geïntegreerd in onze workflow.

Focus op prestaties, budget en kwaliteit

u moet ervoor zorgen dat u, nadat u alle statistieken hebt geselecteerd, een duidelijk beeld krijgt van de kwaliteit, belasting, tijdskosten en budget van uw werk. Ten eerste stellen we kortetermijnstatistieken op die betrekking hebben op onze actieve projecten: cyclustijd en snelheid voor Agile prestatie-evaluatie, code-analyse voor code-kwaliteitsbeoordeling en cumulatieve flow om alle ontwikkelingsprocessen en hun kosten bij te houden.

tijdens de eerste sprint zorgen we ervoor dat we het volgende doen:

• bepaal hoeveel sprints en cycli het project zal hebben;
• schat de tijdskosten voor het gehele project in, rekening houdend met de behoeften van de klant;
• evalueer competitieve oplossingen om de mate van complexiteit van het eindproduct te begrijpen;
• Verzamel feedback van onze teamleden over hun verwachtingen ten aanzien van de meest opwindende, uitdagende en moeilijke aspecten van het project.

toe te passen op deze manier weten we hoeveel tijd we zullen besteden aan het voltooien van het project, stellen kwaliteitsnormen op basis van soortgelijke oplossingen, en of ons team gemotiveerd is om aan de taken te werken of niet (het heeft een enorme impact op de productiviteit).

Metrics na de eerste sprint

hier richten we ons op het krijgen van feedback van de klant en alle teamleden. Na de eerste sprint willen we weten dat alle partijen die betrokken zijn bij de workflow het proces begrijpen en zich op hun gemak voelen. Ook leggen we de nadruk op het evalueren van code Kwaliteit — We plannen zelfs code analyse en tech schuld evaluatie als het onderdeel van elk van onze volgende sprints. Zodra de eerste regels code werden geschreven, is het handhaven van de kwaliteit van de code onze prioriteit.

snelheid komt na

snelheid is een van de belangrijkste maatstaven in onze projecten, maar niet de belangrijkste. We baseren ons oordeel niet op snelheidscijfers in de beginfase. De strategie om snel door de eerste stappen te komen is een ramp die staat te gebeuren — het team kan de planning overslaan, of vergeten om een klant een aantal cruciale vragen te stellen. We haasten niet de eerste fasen van het product, zodat klanten en teamleden hun tempo vinden.

het verhogen van de snelheid van ons team wordt een van onze prioriteiten wanneer we op het punt van uitvoering staan. Zodra alle functies en het ontwerp zijn aangelegd, streven we ernaar om de tijdskosten te minimaliseren en alle taken zo snel mogelijk te voltooien.

individuele metrics

elk van de gebruikte metrics moet beschikbaar zijn voor het gehele team en individuele leden. Ontwikkelaars, testers, ontwerpers moeten in staat zijn om het tempo en de resultaten van hun werk te zien, niet alleen een team als geheel. Om dit mogelijk te maken, gebruiken we productiviteitstools en tijdtrackers, zoals Jira en Hubstaff. Alle algemene rapporten worden gesynchroniseerd met individuele rapporten — leden kunnen zien welk percentage van de totale productieve tijd hun uren maken.

Veelgestelde vragen

Wat is KPI in Agile?

Key Performance Indicators in Agile zijn meetbare waarden die de efficiëntie van het team tonen bij het bereiken van bedrijfsdoelstellingen. KPI ‘ s op hoog niveau richten zich op langetermijnresultaten die afhankelijk zijn van vele factoren-hoeveel gebruikers werden aangetrokken door het eindproduct, conversiepercentages, feedback kwaliteit. Low-level KPI ‘ s zijn korte termijn waarden die niet worden beïnvloed door veel verbonden factoren-tijd besteed aan het project (meestal berekend in uren), project budget (investering per taak), enz.

Agile is een ontwikkelmethodologie gebaseerd op continue verbetering — softwareontwikkeling analyseert gegevens en past zich eraan aan. Het team analyseert Agile KPI ‘ s op zijn prestaties en werkkwaliteit, en implementeert direct veranderingen, in de volgende sprint.

Wat zijn Sprintmetrics?

Sprint metrics zijn metrics die de deliverables van het software development team evalueren en controleren hoeveel waarde werd geleverd aan de eindklant aan het einde van elke sprint . Deze waarde kan worden gemeten met een nieuwe functie, ontwerpverbeteringen of het verwijderen van bugs. Het volgende doel van sprint metrics is het meten van de effectiviteit van het team in zakelijke termen — hoe snel de oplossing werd geleverd aan de markt, Wat is de feedback van de klant en de conversie niveaus. Tot slot, metrics hebben om de tevredenheid van ontwikkelaars te tonen met hun project en met de richting die het team neemt in het algemeen.

Waarom zijn statistieken belangrijk voor Agile projecten?

het hele punt van de Agile methodologie is dat ontwikkelaars altijd correcties kunnen aanbrengen in het proces na elke sprint. Het hebben van tastbare gegevens, statistieken en grafieken stelt ontwikkelaars in staat om te begrijpen welke veranderingen te maken voor de volgende sprint, en maakt het mogelijk de kwaliteit van het eindproduct te evalueren — anders zou het gemakkelijk zijn om gevangen te raken in technische en organisatorische details.

Wat is een sprint in Agile?

een sprint is een duidelijk afgebakende periode met de start-en finishdatum waarop de ploeg een aantal taken moet uitvoeren. Sprints zijn de basis van Scrum, Agile en DevOps-teams verdelen hun werklast in kleinere beheersbare brokken en volgen de resultaten van elke sprint. Elk van deze periodes wordt behandeld als een mini-project met een voorafgaande planning, risicobeoordeling, verantwoordelijkheid opdrachten, en post-sprint analyse.

elk project bestaat uit een reeks sprints. Omdat elke sprint wordt geëvalueerd, is het gemakkelijk om problemen vroegtijdig te herkennen en ze bij de volgende sprint te verwijderen — zodat de workflow voortdurend wordt geoptimaliseerd.

Wat zijn de metrics voor softwareontwikkeling?

Software development metrics zijn kwantitatieve waarden die het mogelijk maken om de kwaliteit, de prestaties en de gezondheid van het team te meten. Ze helpen het ontwikkelingsproces te verbeteren naarmate het project vordert en kunnen worden gebruikt voor het toekomstige werk van het team om de organisatie en planning te verbeteren.

er zijn zes hoofdtypen van software development metrics:

• formele code metrics-dit zijn objectieve kwalitatieve waarden die berekenen hoeveel werk werd uitgevoerd door het bepalen van het aantal regels code (LOC), instructie pad lengte, en anderen.
• prestatiemetingen voor ontwikkelaars-het team kan toewijzings-code, actieve dagen en tijd die aan de taak wordt besteed, berekenen.
• Agile process metrics-wanneer het project wordt opgesplitst in sprints, kan het team de efficiëntie van kleinere delen van het project meten – doorlooptijd (hoeveel tijd werd besteed voor een bepaalde ontwikkelingsfase, die meerdere sprints kan bevatten), cyclustijd (een sprint valt meestal onder een enkele cyclus) en snelheid (hoeveel taken werden gedaan in een bepaald tijdsbestek).
• operationele metrics-deze metrics controleren de eigenschappen van de software en bepalen hoe effectief het personeel van het bedrijf is in het onderhoud van de tool zonder hulp van derden. Mean Time Between Failures and Mean Time to Recover (MTTR) controleer hoe de software zal draaien in natuurlijke omstandigheden en hoe uitgerust is het in-house team in het omgaan met de belasting.
• Test metrics-deze metrics evalueren de codedekking – hoeveel code werd getest, het aantal bugs, en het percentage tech schuld.
• klanttevredenheid-het team krijgt inzicht in de reacties van eindgebruikers op het product door het meten van de Net Promoter Score, de klanttevredenheid Score en de Customer Effort Score. Deze statistieken evalueren respectievelijk of gebruikers het product zouden aanbevelen en of ze tevreden zijn met het resultaat.

Agile metrics zijn een onderdeel van software netwerken, en ze kunnen bestaan uit andere categorieën, zoals u kunt zien uit onze gids.

Wat zijn SDLC-statistieken?

SDLC is een levenscyclus van softwareontwikkeling — een reeks fasen die een typische technologie ondergaat tijdens het ontwerpen, uitvoeren en voltooien. Een gemiddelde SDLC bestaat uit de volgende fasen:

• evaluatie van bestaande systemen en omschrijving van hun kenmerken, voordelen en problemen;
• definiëring van eisen voor het nieuwe project functionaliteit, ontwerp, doelgroep, enz.;
• het systeem ontwerpen en een typisch gebruikerspad schetsen;
• het ontwikkelen van de software, dat wil zeggen het schrijven van code, het voorbereiden van hardware en het maken van functies;
• testen van softwareprestaties, functionaliteit, beveiliging, interface, enz.;
• de software implementeren in zijn natuurlijke omgeving, waar de technologie op lange termijn zal draaien;
• het systeem onderhouden door de code bij te werken, bepaalde fragmenten te vervangen of te bewerken en bugs te verwijderen.

elke fase van SLDC kan worden gemeten aan de hand van de volgende kenmerken.

• vereisten: het team moet alle vereisten voor het project verzamelen en de uitvoering ervan evalueren in termen van tijd en geld;
• softwarekwaliteit: alle Agile kwaliteitsmetingen kunnen worden gebruikt in de ontwikkelingsfase van een SDLC;
• testcases: het team moet het aantal uitgevoerde testactiviteiten, de snelheid en de uiteindelijke codedekking berekenen;
• defecten: om de efficiëntie van hun werk te meten, moeten ontwikkelaars en testers zich bewust zijn van het exacte aantal problemen dat zich tijdens de ontwikkeling voordoet;
• taken: het meten van de bestede tijd en het verdiende geld per taak maakt het mogelijk te evalueren of alle teamleden productief zijn of niet.

alle in onze gids beschreven statistieken kunnen worden gebruikt in verschillende stadia van de levenscyclus van de softwareontwikkeling. Het project is in de hoogste behoefte aan monitoring dichter bij de release, omdat problemen kunnen opstapelen, en het is gemakkelijk om een kritisch defect in het product missen.

Wat is doorvoer in Agile metrics?

het is de metriek die het aantal voltooide verhalen per sprint berekent. In Scrum wordt een soortgelijke metriek aangeduid als sprintsnelheid.

conclusie

Agile metrics vormt een solide basis voor het nemen van weloverwogen beslissingen gedurende een softwareontwikkelingsproject. Ontwikkelaars kunnen deze inzichten gebruiken om hun efficiëntie in de volgende sprints te verhogen en voortdurend de kwaliteit van hun product te verbeteren. Echter, het is vermeldenswaard dat de ontwikkeling metrics niet een absolute prioriteit in de software development project zou moeten worden. Ontwikkelaars moeten in de eerste plaats vertrouwen op projectbehoeften en publieksvoorkeuren.

bij Jelvix gebruiken we een gepersonaliseerde aanpak om metrics toe te passen op het project. Eerst bespreken we de MVP van het project met de klant, onderzoeken we de doelgroep, analyseren we competitieve oplossingen, en pas daarna kiezen we de metrics die het beste bij het project passen. We streven er niet naar om elke KPI toe te passen — in plaats daarvan selecteren we KPI ‘ s die het project het meest nodig heeft.