Leader Time: hoe om te gaan met hypocrisie (in jezelf en anderen))
– bijdragende schrijver,
3 mei 2016, 11:52am EDT bijgewerkt
Peter DeMarco beantwoordt leiderschapsvragen van lezers.
vraag: een van mijn werknemers impliceert dat ik hypocriet ben wanneer ik niet doe wat ik zei te gaan doen. De insinuatie stoort me echt. Heeft mijn werknemer gelijk?
antwoord:
het hangt ervan af, maar goed voor je om de feedback te accepteren en wat eerlijk soul searching te doen.Hypocrisie komt van het Oudgriekse woord hypokrisis, dat handelen of doen alsof betekent. Dus ons engelse woord “hypocriet” is gekomen om te verwijzen naar iemand die pretendeert goed te zijn, terwijl het in feite slecht doet. De meest voorkomende vorm van hypocrisie is het beoefenen van het gedrag dat men bekritiseert in anderen.
natuurlijk zijn de meesten van ons snel om de “doe wat ik zeg niet zoals ik doe” loze praat van hypocriet leiderschap te herkennen. Neem twee zeer recente politieke voorbeelden:Robert Bentley, de Republikeinse gouverneur van Alabama, is momenteel verstrikt in een seksschandaal, hoewel hij ” voor een deel door de hele staat wordt verkozen vanwege zijn reputatie als een kerkgaande, brandschoon ambtenaar .”Bentley geeft toe dat hij “mensen in de steek liet…”
ten tweede gaf President Barack Obama een toespraak op de toner Prize for Excellence in Political Reporting van de Syracuse Universiteit, waarbij hij de media uitdaagde om “valse equivalentie die tegenwoordig maar al te vaak een fatale fout kan zijn” te confronteren, terwijl hij zijn veelvuldig gebruik van dezelfde retorische misvatting van morele equivalentie negeerde om zijn opvattingen te bevorderen.De toespraak van de president culmineerde met de uitspraak dat “Amerikanen nog steeds hongerig zijn naar de waarheid, het is gewoon moeilijk te vinden.”
In 2009, Mr. Obama beloofde te leiden ” de meest transparante administratie in de geschiedenis van de Verenigde Staten.”Toch, volgens de Associated Press, heeft de regering-Obama meerdere records gezet in censuur en het niet naleven van de Freedom of Information Act (FOIA) Verzoeken. CNN-journalist Jake Tapper reageerde op de recente toespraak op deze manier: “Mr.President, met alle respect … misschien, heel misschien, zou uw lezing beter worden afgeleverd aan uw eigen administratie.”
omdat u terecht bang bent voor hypocrisie, moet u niet het slachtoffer worden van de volgende valstrikken.:
Consistentieval
sommige moraalpsychologen beweren (zoals uw werknemer impliceert) dat hypocrisie niet in overeenstemming is met iemands opgegeven waarden of overtuigingen. Maar deze visie negeert de realiteit dat mensen de verkeerde dingen en de verkeerde mensen kunnen waarderen. Je bent niet hypocriet als wat je zou gaan doen verkeerd of onrechtvaardig was, en je ziet de dwaling van uw wegen. Er is een verdraaide logica om iemand een hypocriet te noemen als hij van gedachten verandert om onrechtvaardigheid of onrecht te voorkomen. De banaliteit van het kwaad bloeit wanneer onze verbeelding een slaaf is van consistentie.
Failings Trap
leiders zijn soms terughoudend om hun werknemers te disciplineren vanwege zelfkennis over hun eigen morele tekortkomingen. “Ik voel me een hypocriet voor het straffen van deze werknemer voor iets wat ik ook heb gedaan, maar niet werd gepakt doen.”Schaamte is gezond als het ons gevoel van nederigheid en proportie over mensen en dingen verbetert. Schaamte is ongezond als het ervoor zorgt dat we onze vrijheid verliezen om uitmuntendheid te kiezen en we falen om onze plicht te doen.Een van de lasten van leiderschap is dat leiders niet altijd de luxe hebben om hun gevoelens te delen. Twijfelachtige leiders moeten soms een zelfverzekerd beeld presenteren om anderen aan te moedigen. Wanneer de situatie dubbelzinnig is, kan een leider proberen om dingen bij elkaar te houden totdat hij of zij kan uitzoeken wat het juiste is om te doen. Dus, de “fake it’ till you make it ” aanpak zou de enige manier. Je bent geen hypocriet voor het geven van hoop aan degenen die op het punt staan te bezwijken voor wanhoop.Naast het vermijden van de valstrikken, moeten leiders ook de ontelbare vermommingen herkennen waarin hypocrisie zich vermomt. Hier zijn zeven tips die u zullen helpen inenten tegen de ziekte van hypocrisie:
- weet wat echt goed en echt slecht is
- Toon eerlijkheid door te kiezen voor het grotere goed boven het mindere goed in elke situatie
- belijden wat u bereid bent te beoefenen, en oefen alleen wat goed is
- onderken uw eigen tekortkomingen indien van toepassing; pride is the disease of the soul
- Herstel fouten die u hebt veroorzaakt, of u dat nu opzettelijk of anderszins hebt gedaan
- vraag feedback om uw blinde vlekken te onthullen. Hypocrieten zijn vaak blind voor hun eigen tekortkomingen. Hoewel blindheid voor onvolkomenheden niet per se hypocrisie is, spreken uw daden luid tegen uw ondergeschikten, en kunnen ze de indruk wekken van hypocrisie.
- werk aan het overwinnen van uw fouten. Er is een oude grap die zegt: “Ik ga niet naar de kerk. Kerken zitten vol hypocrieten.”De clou,” Kom Binnen, er is altijd ruimte voor een meer!”Je bent geen hypocriet om het te proberen.
dus, inspecteer uw gedrag in het licht van deze verklaring. Bespreek met uw werknemer die voorbeelden die niet echt hypocriet zijn, maar misschien de verkeerde indruk wekken. Ongeacht de uitkomst, de inspanning zal je een betere leider en meer alert op de schade die hypocrisie veroorzaakt aan relaties.
stuur uw vragen via e-mail naar [email protected] , of gebruik het formulier inzendingen op www.PeterDeMarco.com/LeaderTime.