IMPROVE MANUFACTURING PRODUCTIVITY TODAY
verbazingwekkende verbeteringen in de manufacturing productivity kunnen worden bereikt door kleine dagelijkse verhogingen. Stel elke dag drie eenvoudige vragen (elk één voor informatie, beslissing en actie) die leiden tot één specifieke actie.
verbetering van de productiviteit
een zeer succesvolle bedrijfsleider zei ooit dat een van de geheimen van grote productie is om eenvoudige dingen uitzonderlijk goed te doen. Met andere woorden – grote resultaten kunnen komen van het beheersen van een eenvoudige techniek en consequent toe te passen.
deze pagina schetst een krachtige manier om dit exacte idee te gebruiken om downtime te verminderen en de productie te verhogen (d.w.z. de productiviteit van de productie te verbeteren).
drie eenvoudige stappen
een van de krachtigste manieren om downtime te verminderen is dat elk van uw lijnteams elke dag één probleem identificeert en oplost. Een kleine, incrementele winst die kan worden geïdentificeerd en vastgesteld binnen dezelfde dag-vandaag. De sleutel tot succes is om deze drie eenvoudige stappen te volgen om het te laten gebeuren:
- informatie: gebruik bedrijfsvloerinformatie om uw verliezen te identificeren.
- besluit: herzie de verliezen en bepaal waar de focus ligt. Maak uw beslissing op basis van het grootste verlies of makkelijkste overwinning.
- actie: overeenstemming bereiken over één actie die tijdens de ploeg kan worden uitgevoerd om het verlies te verminderen.
werkt het? Absoluut! In veel gevallen is de OEE (Overall Equipment Effectiveness) met 10% of meer verbeterd wanneer managers deze strategie gedurende een periode van ten minste drie maanden consequent toepassen.
drie eenvoudige vragen
de beste manier om dit te laten gebeuren is om naar de werkvloer te gaan en drie eenvoudige vragen te stellen (één voor elke stap) die leiden tot één specifieke actie. Hier zijn enkele voorbeelden:
tips voor procesverbetering
- steun: Help uw team de vragen te beantwoorden. Coach ze. Motiveer ze. Maak het jouw missie om hen te helpen zich op een positieve manier te concentreren-de enige manier om hun vaardigheden, kennis en vaardigheden volledig te benutten.
- specifiek zijn: wanneer u om informatie vraagt, vraag dan om specifieke nummers. Als de productie “vrij goed vandaag” is, wat betekent dat dan? Geweldige productie is precies, dus wees precies met uw gegevens.
- Keep it Real: Sure-elke machine kan worden verbeterd als het opnieuw wordt ontworpen, maar kunt u dat vandaag bereiken? Houd de acties echt en leverbaar.
- Follow-up: Wanneer uw team akkoord gaat met een actie, schrijf deze dan op en volg deze op om ervoor te zorgen dat deze is voltooid – en om het resultaat te controleren. Niet elke actie zal resulteren in verbetering, maar dat is OK. Je doel is om een gewoonte van actief op zoek naar kleine wint die optellen na verloop van tijd te creëren.