Hoe maak je een leiderschapsontwikkelingsprogramma
de doelen en visie die je creëert moeten ook geloofwaardig zijn, anders riskeer je het vertrouwen van je werknemers in gevaar te brengen. De meest succesvolle bedrijven creëren immers doelstellingen die ze duidelijk kunnen – en doen – uitvoeren, zegt Harold Scharlatt, senior Enterprise associate voor het Center for Creative Leadership, een onderzoeks-en leiderschapstrainingsbedrijf gevestigd in Greensboro, N. C.
“bij anderen is het een beetje meer een poster dan een realiteit”, zegt hij. Een andere reden om leiderschapsdoelstellingen te omarmen, zeggen experts: Behandel het als een veranderingsinitiatief en het kan uw bedrijfsstrategie opnieuw prioriteren. Mensen moeten bereid zijn om te investeren in nieuwe benaderingen van een baan, en het updaten van de kerndoelen van uw bedrijf is een goede plek om te beginnen.
als uw bedrijf nog steeds aan het wankelen is van de recessie, kan het plaatsen van werknemers door middel van leiderschapsworkshops helpen hen opnieuw te motiveren, de kameraadschap te stimuleren en nieuwe uitdagingen te creëren die de creativiteit kunnen stimuleren.
graaf dieper: hoe stel je zakelijke doelen
een leiderschapsontwikkelingsprogramma op: Identificeer Leiderschapskandidaten
het identificeren van de medewerkers die het meest geschikt zijn voor leiderschap kan lastig zijn, en theorieën over hoe deze kandidaten het best kunnen worden geïdentificeerd binnen uw organisatie. Disney richt haar ontwikkelingsprogramma ‘ s grotendeels op het bevorderen van binnenuit, en meer dan 60 procent van het management komt van de bestaande medewerkers, Jones zegt. Het bedrijf houdt ook een informele, hands-off benadering van zijn opvolgingsprogramma door het stellen van doelen en dan terug te staan.
” degenen waarvan wij geloven dat zij de grote leiders in deze organisatie zullen zijn, zullen degenen zijn die boven deze omgeving uitstijgen,” zegt hij.
andere bedrijven stoppen gewoon hun hele personeel in ontwikkelingsprogramma ‘ s met de hoop iedereen effectiever te maken. Maar het identificeren van de medewerkers die de meeste energie, ambitie en succes in uw bedrijf brengen, is een slimme manier om ontwikkelingsdollars te concentreren, zegt Tommy Daniel, senior vice president van PDI Ninth House, een wereldwijd leiderschapsontwikkelings-en adviesbureau. Terwijl leadership training kan potentieel profiteren van elke werknemer, sommige posities zal alleen resulteren in een kleine omzet hobbel voor de hele organisatie, terwijl andere posities kunnen garner een enorme opbrengst, zegt hij.
tegelijkertijd moet u zich ervan bewust zijn dat de beste medewerkers niet altijd de beste managers zijn, aldus Murphy. “De vaardigheden zijn ongeveer 180 graden van elkaar verwijderd”, zegt hij. Murphy ‘ s bedrijf raadt soms een “manager-voor-een-dag” programma aan, waarbij een veelbelovende werknemer een schaduw kan werpen of samen met een manager kan werken om een echt gevoel te krijgen van wat zijn werk met zich meebrengt. “Het duurt niet per se een zes maanden curriculum,” Murphy zegt. “Soms is het een eenvoudig als het identificeren van uw beste mensen en hen de baan te geven en te zien hoe ze presteren.”
als het niet werkt, nou, je hebt jezelf een promotie bespaard; als het wel werkt, heb je iemand die in staat is om iets sneller een nieuwe rol te spelen.
Leiderschapsinstructeurs zeggen dat een gemakkelijke manier om veelbelovende werknemers te verliezen is te denken dat je, omdat je geen posities beschikbaar hebt, geen behoefte hebt aan personeelsontwikkeling. “Je toekomstige leiders willen ontwikkeld worden, of je nu ruimte voor hen hebt of niet,” zegt Murphy. “Als je ze niet ontwikkelt, gaan ze ergens anders heen om zich te ontwikkelen.”