Hoe Kun Je Talent Effectief Beheren?
volgens CIPD (2020) streeft Talent management ernaar individuen aan te trekken, te identificeren, te ontwikkelen, te betrekken, te behouden en in te zetten die als bijzonder waardevol voor een organisatie worden beschouwd. Het moet aansluiten bij zakelijke doelstellingen en strategische doelstellingen. Door talent strategisch te managen, kunnen organisaties een high-performance werkplek bouwen, een ‘lerende’ organisatie stimuleren, waarde toevoegen aan hun employer brand en diversity management verbeteren. Om deze redenen beschouwen HR-professionals talentmanagement als een van hun hoofdprioriteiten. ”
Wat is talentmanagement?
“Talent” heeft geen universeel overeengekomen definitie, maar het zou nuttig kunnen zijn om te beginnen met een brede definitie voor zowel “talent” als “talent management”, zoals vastgesteld door CIPD (2020).:
· “Talent” bestaat uit mensen die in staat zijn de prestaties van de organisatie te verbeteren door hun directe bijdrage of, op langere termijn, door hun volledige potentieel te benutten
· “Talent management” is de systematische aantrekkingskracht, identificatie, behoud, betrokkenheid en ontwikkeling van personen met een specifieke waarde voor een organisatie, hetzij gezien hun “hoge potentieel” voor de toekomst, hetzij omdat zij bedrijfskritische rollen vervullen.
Talent wordt op veel verschillende manieren gebruikt, dus hier is snel zoeken naar vacatures titels die u kunt overwegen
• Hoofd Talent, leren en cultuur
• directeur diversiteit en talent
• directeur internationaal talent management
• Global Talent Acquisition partner
• Global HR Talent Partner
• Talent en ontwikkeling partner
• talent management implementation consultant (recruitment/HR Systems)
• early career talent manager
• HR en talent manager
• Talent management analist
* mensen en talent manager
* Talent acquisition and on-boarding
kenmerken van talent management strategie
u moet beginnen met personeelsplanning om talent management strategie te kunnen creëren. Deze personeelsplanning bepaalt passende talentmanagementactiviteiten door te kijken naar de vraag, het aanbod, voorspelde tekorten of overschotten aan vaardigheden, demografie en trends op de werkplek
laten we beginnen met de belangrijkste stappen in het proces van het effectief managen van talent:
er zijn zes hoofdgebieden van het talentmanagementproces: aantrekking, identificatie, ontwikkeling, betrokkenheid, behoud en inzet.
1. Het aantrekken van talent
op basis van het plan is de natuurlijke volgende stap om te beslissen of de behoeften aan talent vanuit de organisatie of vanuit externe bronnen moeten worden ingevuld. Hoe dan ook, dit hangt af van hoe de organisatie wordt gezien door de potentiële aanvragers, de industrie of sector waarin zij actief is en de waarden van de organisatie. De belangrijkste factor bij het werven van extern talent is het creëren van een aantrekkelijke employee value en employer brand proposition. Echter, de talentpools die moeten worden aangeboord moeten van tevoren worden geïdentificeerd om het proces zo soepel en efficiënt mogelijk te houden.
2. Het identificeren van talent
er zijn verschillende manieren om dit te doen, maar het is vaak gebaseerd op prestaties uit het verleden en toekomstig potentieel met het oog op de ontwikkeling van ’talentpools’ om in bedrijfskritische rollen te stappen wanneer ze zich presenteren. Dit houdt in het vinden van de juiste persoon voor de baan (persoon-organisatie fit) door het gebruik van tests en controles. Deze tests en controles kunnen worden uitgevoerd in de vorm van interviews, schriftelijke tests, groepsdiscussies en psychometrische tests met een diepgaande analyse. Tegenwoordig gebruiken sommige recruiters software en AI-enabled oplossingen om door cv ‘ s te skimmen en zich te richten op de meest geschikte kandidaten om de ideale pasvorm te vinden.
3. Het ontwikkelen van talent
het ontwikkelen van werknemers om hen te helpen mee te groeien met de organisatie en hen te trainen voor de expertise die nodig is om bij te dragen aan zakelijk succes, bouwt ook loyaliteit op en verbetert de betrokkenheid van werknemers. Dit begint met een effectief onboarding programma om de werknemer te helpen zich te vestigen in de nieuwe rol, gevolgd door het bieden van ruime mogelijkheden voor het verbeteren van de vaardigheden, en ook groei mogelijk te maken door middel van counselling, coaching, mentoring en job-rotation regelingen.
4. Werknemers met goede banen en autonomie op het werk zullen waarschijnlijk gelukkig en gemotiveerd zijn omdat zij het verband zien tussen hun rol en de Algemene organisatorische doelstellingen. Dit resulteert meestal in een verbeterde productiviteit, betere prestaties en meer innovatie. Deze Wederzijdse winsten visie op motivatie en people management ligt in de kern van de betrokkenheid van werknemers.
5. Talent behouden
Talent moet effectief worden behouden om een organisatie in staat te stellen echt succesvol te zijn. Zo investeren organisaties vaak in het ontwikkelen van activiteiten om het personeelsverloop te verminderen en het behoud van talent te verbeteren. Organisaties proberen ook hun beste talent te behouden door middel van beloningen en erkenning. De beloningsstrategie moet ervoor zorgen dat een goede mix van beloningen beschikbaar is om een beroep te doen op motiverende prioriteiten. Dit kan promoties en verhogingen omvatten, het aanmoedigen van betrokkenheid bij speciale projecten en besluitvorming, het bieden van mogelijkheden voor groei, opleiding voor hogere rollen en het belonen van een bijdrage aan succes door middel van erkenningsprogramma ‘ s.
6. Het inzetten van talent
de inzet is meestal effectief wanneer het wordt gebruikt als onderdeel van de personeelsplanning, de langetermijninvesteringen van de organisatie in de ontwikkeling van werknemers en met een ondersteunend mobiliteitsbeleid. Organisaties moeten hun vaardighedenkloven identificeren, zodat een effectieve taakwisseling kan plaatsvinden. Ook is opleiding nodig om de vaardigheden en kwalificaties van werknemers te verbeteren, zodat zij op hun optimale niveau kunnen presteren.
het evalueren van talent management
het evalueren van talent management is niet eenvoudig, maar het is echt belangrijk om ervoor te zorgen dat de investering in overeenstemming is met de organisatorische behoeften. Talentmanagement kan worden geëvalueerd aan de hand van geldige, betrouwbare en robuuste kwalitatieve en kwantitatieve gegevens. Uiteindelijk is het organisatorische succes de meest effectieve manier om talent management te evalueren. De nuttige indicatoren voor het succes van talentmanagement binnen een organisatie zijn dan ook de winstgevendheid en economische groei van de organisatie.
Remote work trekt talent aan
Remote work is een werkstijl waarmee professionals buiten een traditionele kantooromgeving kunnen werken. Het is gebaseerd op het concept dat werk niet hoeft te worden gedaan op een specifieke plaats om succesvol te worden uitgevoerd. Op afstand werken stelt medewerkers in staat om te werken vanuit het comfort van hun eigen huis. Dit betekent dat ze niet hoeven te pendelen naar het werk, maar ze kunnen nog steeds zeer productief zijn en projecten en taken voltooien zonder het kantoor in te gaan. Dit is een populaire methode geworden omdat het de flexibiliteit van werknemers verbetert.
telewerken helpt organisaties om te concurreren in de strijd om talent, omdat het hen in staat stelt om in onbenutte groepen werknemers te duiken. Dit zou kunnen zijn ouders, mensen die zorgen voor ouder wordende familieleden, babyboomers en nog veel meer. Bolden-Barrett (2017) – 75% van de ondervraagde werknemers in een Softchoice-studie zei dat ze hun baan zouden opgeven voor een baan die op afstand werk bood.
bovendien zou telewerken de werknemers kunnen motiveren om hun productiviteit te verhogen, omdat zij van mening zijn dat zij goed worden behandeld en een grote kans krijgen. Zoals eerder geopperd, deze Wederzijdse winsten visie op motivatie en people management ligt in het hart van de betrokkenheid van werknemers.
Bibliografie
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
geschreven door Aya Abdelmeguid